中國注冊人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證教材：績效管理（第2版）

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	杜映梅編著
出版社：	中國發(fā)展出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)人力資源師考試

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ISBN：	9787802346543	出版時(shí)間：	2011-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	334	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《績效管理（第2版）》系作者杜映梅對近年來國內(nèi)外關(guān)于績效管理的方法和在企業(yè)管理實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、提升而形成的關(guān)于績效管理的操作理念，主要可供企業(yè)的實(shí)際管理工作者和從事人力資源管理實(shí)際工作的人士作為工作的參考，也可作為企業(yè)管理類教學(xué)和科研的參考書，對人力資源管理感興趣的人士亦可作為自學(xué)之用。《績效管理（第2版）》共分9個(gè)章節(jié)，內(nèi)容涵蓋了績效管理的基礎(chǔ)理論、績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效評估、績效反饋、結(jié)果應(yīng)用與績效改進(jìn)、績效指標(biāo)體系的建立、績效管理培訓(xùn)等在內(nèi)的與績效管理有關(guān)的各個(gè)方面。還收錄了績效管理的代表性實(shí)戰(zhàn)案例，以供讀者借鑒。

作者簡介

　　杜映梅，中國人力資源開發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事，中國注冊人力資源管理師考試認(rèn)證中心副主任，CHRP特約國際培訓(xùn)師。2002年12月成為中國優(yōu)秀人力資源專家信息庫首批入選專家2004年被評為TOP100金牌培訓(xùn)師，2005年被邀請參加”中國人力資源論壇”作為北京主會(huì)與廣東分會(huì)的主講嘉賓。曾任職于SHRM等機(jī)構(gòu)，在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘與面試、職業(yè)生涯規(guī)劃、績效管理等方面有深入的研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。出版了《績效管理》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》等暢銷著作，曾為全國眾多企業(yè)進(jìn)行管理咨詢與專業(yè)培訓(xùn)，并以新穎實(shí)戰(zhàn)的專業(yè)理念和獨(dú)特的培訓(xùn)方式受到全國各地學(xué)員的熱烈歡迎，在業(yè)界享有良好的聲譽(yù)。

圖書目錄

第1章  績效管理體系概述
  1.1  績效管理簡述
  1.2  績效管理的幾大核心理念
  1.3  企業(yè)為什么需要績效管理
  1.4  績效管理循環(huán)
  1.5  績效管理是個(gè)筐，看你怎么裝
  本章小結(jié)
  關(guān)鍵術(shù)語
  思考題
第2章  績效計(jì)劃
  2.1  何為績效計(jì)劃
  2.2  誰來做績效計(jì)劃
  2.3  績效計(jì)劃制定的原則
  2.4  績效計(jì)劃的制定程序
  2.5  績效目標(biāo)的確定
  2.6  績效計(jì)劃合約樣例
  本章小結(jié)
  關(guān)鍵術(shù)語
  思考題
第3章  績效輔導(dǎo)
  3.1  績效輔導(dǎo)的步驟
  3.2  持續(xù)不斷的績效溝通
  3.3  數(shù)據(jù)的收集和記錄
  3.4  制度性績效溝通舉例
  本章小結(jié)
  關(guān)鍵術(shù)語
  思考題
第4章  績效評估
  4.1  有效的績效評估的好處
  4.2  績效評估的作用
  4.3  績效評估方法的三大類型
  4.4  績效評估方法的選擇
  4.5  績效評估中常見的誤區(qū)及其控制
  4.6  評估者的選擇與培訓(xùn)
  4.7  績效評估周期的確定
  4.8  各級組織在評估中的職責(zé)
  4.9  分類分層的評估體系設(shè)計(jì)
  本章小結(jié)
  關(guān)鍵術(shù)語
  思考題
第5章  績效反饋與面談
  5.1  績效反饋面談的目的
  5.2  績效反饋面談前的準(zhǔn)備
  5.3  績效反饋面談的十大原則
  5.4  成功面談的技巧
  本章小結(jié)
  關(guān)鍵術(shù)語
  思考題
第6章  績效評估結(jié)果的應(yīng)用與績效改進(jìn)
  6.1  績效評估結(jié)果的應(yīng)用
  6.2  績效改進(jìn)計(jì)劃
  本章小結(jié)
  關(guān)鍵術(shù)語
  思考題
第7章  績效指標(biāo)體系的建立
  7.1  績效評估指標(biāo)的基本要求
  7.2  績效評估指標(biāo)的分類
  7.3  績效評估指標(biāo)的確立
  7.4  績效評估指標(biāo)的量化
  7.5  績效評估指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確定
  7.6  績效評估指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
  本章小結(jié)
  關(guān)鍵術(shù)語
  思考題
第8章  績效管理的幾種模式
  8.1  360度績效評估
  8.2  關(guān)鍵績效指標(biāo)
  8.3  附加經(jīng)濟(jì)價(jià)值與企業(yè)績效
  8.4  平衡記分卡(BSC)模式
  本章小結(jié)
  關(guān)鍵術(shù)語
  思考題
第9章  績效管理應(yīng)用實(shí)例
  [應(yīng)用案例一]  A公司的中高層管理者述職管理規(guī)定
  [應(yīng)用案例二]  化工企業(yè)績效考核
  [應(yīng)用案例三]  地產(chǎn)企業(yè)績效考核
  [應(yīng)用案例四]  印刷企業(yè)績效考核
  [應(yīng)用案例五]  電力企業(yè)中層管理人員的績效考核
主要參考文獻(xiàn)