第五項(xiàng)修煉·變革篇（上）

序言 在組織變革實(shí)踐中促進(jìn)管理創(chuàng)新Ⅶ
2011年中文版審校說明Ⅸ
第一篇 開篇
  第一章 明確方向
    一、描繪組織變革的作戰(zhàn)圖
    二、典型變革計(jì)劃的生命周期
    三、深層變革的領(lǐng)導(dǎo)力——建立領(lǐng)導(dǎo)力生態(tài)學(xué)
    四、深層變革的挑戰(zhàn)
    五、怎樣閱讀本書
  第二章 生成深層變革
    一、建立先導(dǎo)小組
    二、深層變革的成長過程
    三、對時(shí)間的再思考
    四、前面的限制因素——用“增長極限”動力機(jī)制來有效應(yīng)對深層變革的挑戰(zhàn)
第二篇 啟動變革的挑戰(zhàn)
  第三章 沒有足夠的時(shí)間
    一、挑戰(zhàn)：如何保證時(shí)間？
    二、通用電氣公司的文化變革——從“群策群力”到六希格瑪?shù)纳a(chǎn)率和效率提升過程
    三、創(chuàng)造時(shí)間的5種方式
    四、最小限度干預(yù)——充分利用先導(dǎo)小組的有限時(shí)間
    五、叫和不叫的狗——戰(zhàn)略演練場
    六、維護(hù)演練場
    七、在實(shí)踐中把工作和個(gè)人生活結(jié)合起來
  第四章 缺乏幫助（教練和支持）
    一、挑戰(zhàn)：誰支持變革？
    二、從高爾夫球到馬球——對領(lǐng)導(dǎo)者的教練與對教練的領(lǐng)導(dǎo)
    三、核心教練隊(duì)伍
    四、擺脫泥潭亂局——自我反思團(tuán)隊(duì)如何幫你沖出反復(fù)陷入的僵局
    五、導(dǎo)師和弟子都要遵守的守則
    六、培養(yǎng)能力的策略
    七、5種系統(tǒng)思考
    八、變革領(lǐng)導(dǎo)者的“合氣道”
    九、音樂、傾聽和自由——培養(yǎng)感覺能力的原則
  第五章 脫離實(shí)際
    一、挑戰(zhàn)
    二、偉世通公司的變革案例
    三、“我們這樣做究竟是為了什么?”——關(guān)于轉(zhuǎn)化工作焦點(diǎn)規(guī)劃的一些問題
    四、低干涉和長視角——一位網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)者看支持變革的業(yè)務(wù)緣由
    五、松果策略——如何通過實(shí)驗(yàn)和行動闡明變革緣由
    六、了解自己的價(jià)值——?dú)づ乒就ㄍ鶎?shí)際相關(guān)性之路
    七、公開賬簿管理
    八、危機(jī)解決之后
    九、歷史圖表
    十、變革行動的4種未來
    十一、落實(shí)相關(guān)性
  第六章 言行一致
    一、挑戰(zhàn)
    二、高層領(lǐng)導(dǎo)者的視角——實(shí)施和領(lǐng)導(dǎo)深層變革：1993～1998年殼牌公司案例
    三、如何“言行一致”而又不失去平衡
    四、“……作為南非第一批黑人工程師之一……”
    五、“我們是怎樣阻礙管理層工作的?”——能讓你的老板“言行一致”的杠桿
    六、高層領(lǐng)導(dǎo)者要作的反思
第三篇 重新設(shè)計(jì)與重新思考的挑戰(zhàn)（Ⅰ）
  第七章 治理
    一、挑戰(zhàn)
    二、不同公司組成的社區(qū)
    三、殼牌內(nèi)部的相互依存關(guān)系
    四、從控制欲到明晰度——埃利奧特·雅克的“責(zé)任等級制”案例
    五、維薩公司——“混序”設(shè)計(jì)的實(shí)例
    六、“學(xué)習(xí)型的股東……”——以及他們試圖影響的公司……
    七、運(yùn)用文化審慎法
    八、一面飛行，一面重新設(shè)計(jì)飛機(jī)——寫給一位高層領(lǐng)導(dǎo)者的信