東西方領(lǐng)導者行為分析：領(lǐng)導心理學新論

第一章 領(lǐng)導的本質(zhì)與領(lǐng)導角色
一、領(lǐng)導與領(lǐng)導者的概念
(一)領(lǐng)導的定義
(二)人本主義組織心理學家所謂的“領(lǐng)導就是伙伴”的涵義
(三)鄧小平：“領(lǐng)導就是服務(wù)?！?br />(四)領(lǐng)導者的概念
(五)不同層次、不同類別領(lǐng)導的職責
(六)當領(lǐng)導的快樂與苦惱(satisfactions and frustrations)
二、中國社會中官本位的表現(xiàn)與源流
(一)官本位的表現(xiàn)
(二)官本位產(chǎn)生的土壤
三、領(lǐng)導體制的發(fā)展
(一)西方領(lǐng)導體制發(fā)展的一般脈絡(luò)
(二)我國家長式領(lǐng)導的特點及相關(guān)研究
第二章 東西方有效領(lǐng)導者的特質(zhì)暨人格障礙研究
一、有效領(lǐng)導者的特質(zhì)
(一)有效領(lǐng)導特質(zhì)的哲學、歷史學等非實證性研究溯源
(二)有效領(lǐng)導特質(zhì)的統(tǒng)計與心理測驗分析
(三)心理學家關(guān)于有效領(lǐng)導的一般人格特征的研究
(四)與工作相關(guān)的有效領(lǐng)導者人格特征的研究
二、中國領(lǐng)導者的人格特征研究
(一)我國古代關(guān)于領(lǐng)導者特征的一般論述
(二)中國領(lǐng)導者人格特征的研究及其一般特質(zhì)的表述
(三)中國領(lǐng)導者內(nèi)隱人格特征的研究
(四)中國領(lǐng)導者“大五”人格特征的研究
(五)東西方領(lǐng)導者的人格問題研究
三、領(lǐng)導者腐敗行為的心理分析
(一)領(lǐng)導者腐敗的一般概念
(二)“腐”則敗，不“腐”也難??滋生腐敗的心理學分析
第三章 領(lǐng)導者的動機、認知能力與性別等生理因素
一、有效領(lǐng)導者的動機
(一)領(lǐng)導者的權(quán)力動機
(二)領(lǐng)導者的內(nèi)驅(qū)力與成就動機
(三)領(lǐng)導者的社會動機
(四)領(lǐng)導者的工作倫理與堅忍
(五)領(lǐng)導者常見的個人動機與缺陷動機
二、領(lǐng)導者的認知能力
(一)了解工作性質(zhì)(Knowledge of the Business)
(二)領(lǐng)導者的創(chuàng)造性(Creativitv)
(三)洞悉人性與世故(Insight into People and Situations)
(四)領(lǐng)導者必須有高瞻遠矚的能力(Farsightedness)
(五)對經(jīng)驗開放(Openness to Experieuce)
三、領(lǐng)導者的性別差異研究
(一)性別歧視：“玻璃天花板效應(yīng)”
(二)女性領(lǐng)導者遭遇“玻璃天花板”的原因探究
(三)女性領(lǐng)導者的“優(yōu)越論”
(四)男女領(lǐng)導者的人格特質(zhì)差異研究
(五)領(lǐng)導職業(yè)的規(guī)劃：自知之明與揚長避短
四、年齡、身體特征對于領(lǐng)導者心理的影響
(一)年齡、年齡結(jié)構(gòu)以及關(guān)于領(lǐng)導干部的年齡歧視
(二)領(lǐng)導干部的精力
(三)身高、容貌與領(lǐng)導干部的選拔
第四章 西方領(lǐng)導者的魅力、中國領(lǐng)導者的威信及儒雅風度
一、領(lǐng)導者魅力的一般含義
(一)領(lǐng)導魅力的定義
(二)領(lǐng)導魅力的來源
(三)權(quán)力距離與領(lǐng)導魅力
(四)權(quán)力距離與領(lǐng)導魅力的常規(guī)化
二、魅力型領(lǐng)導的管理風格、類型及陰暗面的反思
(一)魅力型領(lǐng)導的管理風格
(二)魅力型領(lǐng)導應(yīng)該注重促進組織變革
(三)領(lǐng)導魅力的類別
(四)魅力型領(lǐng)導的形象以及與下屬的溝通
(五)魅力型領(lǐng)導的破壞力以及對魅力型領(lǐng)導有效性的質(zhì)疑
(六)魅力型領(lǐng)導的操作性概念討論與訓練
三、中國領(lǐng)導者的威信塑造
(一)威信的涵義
(二)領(lǐng)導威信與下屬的水平距、感情距的關(guān)系
(三)中國領(lǐng)導者樹立威信的核心依據(jù)：德、勢、信
(四)巴納德的“權(quán)威接受論”的啟示
(五)中國領(lǐng)導者樹立威信的實用思考與訓練
四、“儒雅”??中國領(lǐng)導魅力的別解
(一)“儒雅”的涵義
(二)儒商：中國企業(yè)中“儒雅”領(lǐng)導的風度
(三)“儒”與“商”：不共戴天的對立??吳曉波觀點的述評
(四)“儒雅”領(lǐng)導??中國領(lǐng)導者魅力的依據(jù)
第五章 有效領(lǐng)導者的行為及領(lǐng)導風格
一、有效領(lǐng)導者行為的經(jīng)典研究
(一)俄亥俄州立大學的“二維結(jié)構(gòu)理論”
(二)密歇根大學對領(lǐng)導行為和態(tài)度的初創(chuàng)研究
(三)管理方格理論
(四)Reddin的三維結(jié)構(gòu)理論
二、關(guān)于領(lǐng)導風格的經(jīng)典研究
(一)Lewin關(guān)于領(lǐng)導風格的研究
(二)領(lǐng)導行為連續(xù)帶理論
(三)企業(yè)家領(lǐng)導風格及私營企業(yè)家的行為風格
三、中國領(lǐng)導者的領(lǐng)導行為
(一)俞文釗關(guān)于中國領(lǐng)導者有效領(lǐng)導行為的研究
(二)凌文輇關(guān)于中國領(lǐng)導行為的CPM模式
(三)我國領(lǐng)導者的工作作風問題
(四)我國官場中泛濫成災(zāi)的應(yīng)酬風氣
第六章 領(lǐng)導者權(quán)變管理理論及領(lǐng)導權(quán)力與權(quán)術(shù)
一、領(lǐng)導者權(quán)變管理的一般概念
(一)領(lǐng)導者權(quán)變管理的理論概述
(二)西方學者關(guān)于領(lǐng)導權(quán)變的模式研究
(三)中國思想家關(guān)于領(lǐng)導權(quán)變的思想研究
二、領(lǐng)導者的權(quán)力
(一)領(lǐng)導權(quán)力的一般概念
(二)領(lǐng)導者的權(quán)力與領(lǐng)導權(quán)力測量
三、領(lǐng)導權(quán)術(shù)、權(quán)謀
(一)馬基雅維里《君主論》中的權(quán)術(shù)思想
(二)韓非等法家的權(quán)術(shù)管理思想
(三)領(lǐng)導者的流氓式權(quán)術(shù)伎倆
第七章 領(lǐng)導者的影響與溝通策略
一、柔性管理中對領(lǐng)導者的要求
(一)柔性領(lǐng)導與剛性領(lǐng)導的比較
(二)柔性領(lǐng)導趨勢下的領(lǐng)導方式變革
(三)柔性領(lǐng)導的哲學：從關(guān)心效率到關(guān)心和諧，從
關(guān)心公正到注重寬容
二、領(lǐng)導者的影響與溝通策略
(一)領(lǐng)導者的影響策略
(二)領(lǐng)導者與人溝通的一般概念
(三)“耳聰目明”??古人對為官者的基本要求
(四)激勵??領(lǐng)導者溝通的中心任務(wù)
三、組織承諾與沖突管理
(一)激勵的核心目標??建立員工的組織承諾
(二)沖突的管理與問題的解決
(三)領(lǐng)導者對于下屬的約束策略
四、領(lǐng)導者主持會議的策略與技巧
(一)會議的一般概念
(二)中國領(lǐng)導者存在的“會而不議”的問題
(三)領(lǐng)導者主持會議的策略與技巧
第八章 領(lǐng)導者的決策與授權(quán)
一、決策與決策者
(一)決策與決策者的一般概念
(二)決策類型與決策過程
二、領(lǐng)導者授權(quán)的一般概念
(一)授權(quán)的含義與意義
(二)領(lǐng)導者向下授權(quán)時的常見障礙
三、領(lǐng)導者的授權(quán)策略與權(quán)謀
(一)領(lǐng)導者的授權(quán)策略
(二)領(lǐng)導者的授權(quán)權(quán)謀
后記