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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《管子》作為我國(guó)流傳較為廣泛的一本關(guān)于經(jīng)邦治國(guó)的百科全書式著作，內(nèi)容涉及政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、法律等各個(gè)方面。梁?jiǎn)⒊u(píng)價(jià)管子為“國(guó)史上第一流人物”，“中國(guó)最大之政治家，而亦學(xué)術(shù)思想界一巨子也”。然而作為一本以國(guó)家治理為核心的讀本，能為企業(yè)管理者提供怎樣的借鑒？從宏觀的國(guó)家經(jīng)濟(jì)中，又能得出哪些有助于企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)？針對(duì)這些疑問，本書作者在對(duì)《管子》進(jìn)行長(zhǎng)期鉆研的基礎(chǔ)上，把《管子》中所體現(xiàn)出來的管理思想，用簡(jiǎn)潔通俗的語句加以闡釋，使之成為一本從現(xiàn)代視角來探究企業(yè)管理的讀本。國(guó)學(xué)管理日志系列其他圖書《管理日志》（已出）《管理日志》（已出）《李世民管理日志》（已出）《曾國(guó)藩管理日志》（已出）《胡雪巖管理日志》（已出）《管理日志》（即出）《毛澤東管理日志》（即出）

作者簡(jiǎn)介

　　徐明天：深圳商報(bào)首席記者，2003年第一個(gè)發(fā)表文章報(bào)道美國(guó)APEX公司對(duì)長(zhǎng)虹巨額應(yīng)收賬款新聞，并因此引來索賠3000萬元的媒體官司。自此開始了對(duì)長(zhǎng)虹的長(zhǎng)期追蹤和深刻思考。1959年生于山東濟(jì)南，研究生學(xué)歷，當(dāng)過兵，做過中學(xué)教師，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)做過基層干部，干過鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，曾任中共淄博市委研究室副主任。1997年南下深圳。著有《齊文化大觀》、《企業(yè)家寶鑒——經(jīng)營(yíng)管理300信條》、《菲薄的思維》等上百萬字著述。2005年5月與本書同步推出新作《博弈危機(jī)——創(chuàng)維16年實(shí)戰(zhàn)案例剖析》。

圖書目錄

前言
一月以人為本
第一周
星期一以人為本
星期二人者，身之本也
星期三國(guó)多財(cái)則遠(yuǎn)者來，地辟舉則民留處
星期四來天下之財(cái)，致天下之民
星期五有人而無甲兵而無食，謂之與禍居
第二周
星期一持滿者與天，安危者與人
星期二人不可不務(wù)，此天下之極
星期三政之所興，在順民心
星期四欲知者知之
星期五民，利之則來，害之則去
第三周
星期一知予之為取，政之寶也
星期二民予則喜，奪則怒
星期三圣人之所以圣人，善分民也
星期四修長(zhǎng)在乎任賢，高安在乎同利
星期五能予而無取，天地之配
第四周
星期一終身之計(jì)，莫如樹人
星期二爭(zhēng)天下者，必先得人
星期三治國(guó)之道，必先富民
星期四利莫大于治，害莫大于亂
星期五民守戰(zhàn)至死而不德其上
二月和合故能諧
第一周
星期一和合故能諧
星期二天下得“禾”則安，不得則危
星期三十日不食，盡死矣
星期四粟者，王之本事也
星期五地者政之本也
第二周
星期一倉廩實(shí)則知禮節(jié)，衣食足則知榮辱
星期二德不可不興也
星期三九惠之教
星期四一曰禮，二曰義，三曰廉，四曰恥
星期五上下有義，貴賤有分，長(zhǎng)幼有等，貧富有度
第三周
星期一五音不同聲而能和
星期二兼聽獨(dú)斷，多其門戶
星期三和調(diào)乃能處安
星期四名正則治，名倚則亂，無名則死
星期五刑罰不足以畏其意，殺戮不足以眼其心
第四周
星期一天祥、地宜、人順
星期二順天者有其功，逆天者懷其兇
星期三四時(shí)者陰陽之大經(jīng)也
星期四以天為父，以地為母
星期五不然則羽卯者段
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月