總經(jīng)理一定要善用謀略

第一章　審時(shí)：掌控全局的戰(zhàn)略布局
審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)大局改變經(jīng)營(yíng)地
平衡各方勢(shì)力可實(shí)現(xiàn)對(duì)全局的控制
身處逆境，應(yīng)識(shí)勢(shì)隱忍
注意協(xié)調(diào)企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系
在競(jìng)爭(zhēng)中不損和諧是理想境界
扭轉(zhuǎn)局面時(shí)更需要雷厲風(fēng)行
把"內(nèi)耗"引導(dǎo)為良性競(jìng)爭(zhēng)
事后事中控制不如事前控制
善于協(xié)調(diào)各部門之間的矛盾
發(fā)生了矛盾和沖突并不可怕
第二章　陽謀：借勢(shì)而動(dòng)順勢(shì)而發(fā)
巧借他人之力，緩己燃眉之急
讓過去的對(duì)手為我所用
大樹底下好乘涼
貼得越近，保險(xiǎn)系數(shù)越大
摸動(dòng)態(tài)，會(huì)喊話
學(xué)會(huì)借助他力
第三章　權(quán)變：靈活應(yīng)付隨時(shí)變化的情況
拿出擴(kuò)展勢(shì)力的絕招
瞞天過海，巧與強(qiáng)敵周旋
出人意料的"糖衣戰(zhàn)術(shù)"
盤算之后再盤算
制服大權(quán)在握的部屬需等待時(shí)機(jī)
及時(shí)剪除心懷異心的驕縱功臣
第四章　防患：該謹(jǐn)慎的一定要謹(jǐn)慎
防人只為不受欺
穿好"防彈衣"
防人也要有道
防人之心不可無
要防患于未然
不即不離，親疏有度
要學(xué)會(huì)難得糊涂
第五章　藏心：胸?zé)o城府者很難成就大業(yè)
不爭(zhēng)鋒芒，越安全越好
學(xué)會(huì)保留，別把話都說到嘴上
無論什么事都要故作鎮(zhèn)定狀
采取行動(dòng)前先隱藏真實(shí)意圖
學(xué)會(huì)"扮神秘"和"吊胃口"
不要輕易讓人看見你"卸妝"
把自己藏在"黑匣子"中
不必露出所有行跡
必須學(xué)會(huì)躲閃之功
不懂得藏心是一件相當(dāng)危險(xiǎn)的事
第六章　韜晦：把握進(jìn)退的時(shí)機(jī)與方法
摸透對(duì)方的弱點(diǎn)，以退為進(jìn)
身處弱勢(shì)，必須以退為攻
屈伸有度，進(jìn)退自如行天下
辦事以攻心為上
人生猶如行路，未有無風(fēng)雨阻隔之坦途
既可進(jìn)，又可退，游刃有余
善于以退為進(jìn)
第七章　平衡：利用矛盾勝于解決矛盾
管理的本質(zhì)就是一種動(dòng)態(tài)平衡
隔離牽制是解決問題的很好選擇
實(shí)行官職分離與制衡的制度
扶植新的權(quán)力中心以實(shí)現(xiàn)平衡
用特殊人物來平衡各種關(guān)系
以平衡術(shù)讓違規(guī)的下屬自相治理
別讓某一個(gè)下屬有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)
廣開言路是牽制部屬的有效途徑
平衡力量不要搬起石頭砸自己的腳
第八章　博弈：在各方的妥協(xié)中獲得最大利益
總經(jīng)理與員工之間的雙贏
建立良好的獎(jiǎng)罰制度
人盡其才的管理之道
團(tuán)隊(duì)如何贏得項(xiàng)目
協(xié)調(diào)相互沖突的各個(gè)集團(tuán)的利益，達(dá)成互利的妥協(xié)
妥協(xié)未見得雙贏，但至少不會(huì)雙輸
讓步正是為了進(jìn)步
……
第九章　用威：勸之以賞賜，糾之以刑罰
第十章　固權(quán)：確保權(quán)力金字塔固若金湯