企業(yè)管理實踐與思考

第一章  企業(yè)管理系統(tǒng)總體診斷
  第一節(jié)  管理系統(tǒng)總體診斷的必要性
  第二節(jié)  企業(yè)運營能力分析
  第三節(jié)  企業(yè)發(fā)展能力分析
  第四節(jié)  管理組織體制分析
  第五節(jié)  企業(yè)管理素質(zhì)分析
  第六節(jié)  管理機(jī)制功效分析
  第七節(jié)  企業(yè)文化分析
第二章  關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的思考
  第一節(jié)  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本任務(wù)
  第二節(jié)  組織結(jié)構(gòu)的原則要求
  第三節(jié)  建立健全組織規(guī)程
?三章  關(guān)于專業(yè)管理體系建設(shè)
  第一節(jié)  專業(yè)管理體系的一般構(gòu)成及要求
  第二節(jié)  各項專業(yè)管理綱領(lǐng)指南
  第三節(jié)  積極謀求管理精細(xì)化
  第四節(jié)  科學(xué)設(shè)計業(yè)務(wù)管理流程
第四章  企業(yè)活動的控制管理
  第一節(jié)  控制的基本任務(wù)和要求
  第二節(jié)  控制的計劃依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)
  第三節(jié)  實施控制的組織層次
  第四節(jié)  管理過程的重點控制
  第五節(jié)  控制活動的信息反饋系統(tǒng)
第五章  企業(yè)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)
  第一節(jié)  協(xié)調(diào)的常見事項及原因
  第二節(jié)  協(xié)調(diào)的通常方式
  第三節(jié)  協(xié)調(diào)工作的原則和要求
  第四節(jié)  減少協(xié)調(diào)事務(wù)有效途徑
第六章  企業(yè)管理機(jī)制
  第一節(jié)  管理機(jī)制的體系及要素構(gòu)成
  第二節(jié)  運用管理機(jī)制的工作要領(lǐng)
  第三節(jié)  生產(chǎn)經(jīng)營運行機(jī)制
  第四節(jié)  動力激勵機(jī)制
  第五節(jié)  約束機(jī)制
第七章  企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作
  第一節(jié)  基礎(chǔ)工作的特點
  第二節(jié)  原始記錄工作
  第三節(jié)  定額工作
  第四節(jié)  標(biāo)準(zhǔn)化工作
  第五節(jié)  計量工作
  第六節(jié)  規(guī)章制度
  第七節(jié)  關(guān)于基礎(chǔ)工作建設(shè)的組織推動
第八章  企業(yè)管理信息化與ERP系統(tǒng)應(yīng)用
　第一節(jié)  企業(yè)管理信息化及科學(xué)步驟
　第二節(jié)  ERP系統(tǒng)及應(yīng)用成功的關(guān)鍵
　……
第九章　企業(yè)文化建設(shè)
第十章　企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展脈絡(luò)