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內(nèi)容簡介

　　建設工程市場呼吁項目管理服務的標準化、規(guī)范化和全方位，為此，項目管理人員必須既具備扎實全面的理論知識，又具備嫻熟的操作技能。張鶴、王廣斌主編的《上海市市政工程項目建設管理手冊》意圖為使用者提供項目管理所需的理論基礎、操作程序和方法指南，指導項目管理人員為業(yè)主提供準確、全面的決策支持和管理服務，促進項目的順利實施以及投資、進度和質(zhì)量等目標的最優(yōu)化實現(xiàn)。手冊分為規(guī)劃篇、實踐篇、附錄三大部分，通篇充分考慮了市政建設工程項目區(qū)別于一般工程項目的特點，尤其是在實踐篇，它很好地結(jié)合了上海市市政工程項目管理的成熟經(jīng)驗和方法，對實際工作具有一定的參考性和指導性?！渡虾Ｊ惺姓こ添椖拷ㄔO管理手冊》可供政府有關管理人員、投資方、承包方以及第三方項目管理人員閱讀，也可供大專院校工程管理專業(yè)師生參考。

作者簡介

暫缺《上海市市政工程項目建設管理手冊》作者簡介

圖書目錄

序
前言
規(guī)劃篇
第1章概述
1.1 市政工程項目
1.1.1 市政工程項目的含義
1.1.2 市政工程項目的特點
1.2 市政工程項目管理
1.2.1 市政工程項目管理的特點
1.2.2 上海市政工程項目管理模式
1.3 建設管理手冊編制意義
第2章市政工程項目的范圍管理
2.1 概述
2.1.1 基本概念
2.1.2 范圍管理的目的
2.1.3 范圍管理的內(nèi)容
2.2 項目范圍確定
2.2.1 項目范圍確定的依據(jù)
2.2.2 項目范圍確定的影響因素
2.2.3 市政工程項目范圍確定的程序
2.2.4 市政工程項目范圍確定的內(nèi)容
2.3 項目結(jié)構(gòu)分析
2.3.1 項目結(jié)構(gòu)分解方法
2.3.2 項目過程分解方法
2.3.3 工作單元
2.3.4 工作界面
2.4 項目范圍控制
2.4.1 市政工程項目范圍控制的要求
2.4.2 市政工程項目范圍變更管理
2.4.3 項目范圍變更管理的依據(jù)
2.4.4 項目范圍變更控制系統(tǒng)
第3章項目管理的目標規(guī)劃
3.1 項目目標的策劃
3.2 進度目標規(guī)劃
3.2.1 策劃
3.2.2 方法及措施
3.2.3 控制
3.3 投資目標規(guī)劃
3.3.1 策劃_l
3.3.2 方法及措施_l
3.3.3 控制～
3.4 質(zhì)量目標規(guī)劃
3.4.1 策劃¨
3.4.2 方法及措施
3.4.3 控制
3.5 健康安全及環(huán)境規(guī)劃
3.5.1 策劃
3.5.2 方法與措施
3.5.3 控制
3.6 風險目標規(guī)劃
3.6.1 策劃
3.6.2 方法及措施
3.6.3 控制
第4章項目管理組織策劃
4.1 策劃的思想及原則依據(jù)
4.2 項目管理任務
4.2.1 業(yè)主方的主要任務
4.2.2 市政工程項目管理單位的主要任務
4.3 項目管理職能分工
4.4 項目管理組織系統(tǒng)
4.4.1 項目管理方與設計審圖之間的工作關系
4.4.2 項目管理方與招標代理之間的工作關系
4.4.3 項目管理方與造價咨詢之間的工作關系
4.4.4 項目管理方與建設監(jiān)理之間的工作關系
第5章項目合同策劃及管理
5.1 合同管理的目標
5.2 項目采購模式
……
實踐篇
附錄