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當(dāng)前位置： 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理項(xiàng)目管理建立高效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：提升績(jī)效與改進(jìn)結(jié)果的實(shí)踐

建立高效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：提升績(jī)效與改進(jìn)結(jié)果的實(shí)踐

建立高效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：提升績(jī)效與改進(jìn)結(jié)果的實(shí)踐

定　價(jià)：￥29.00

作　者： （美）迪圖里奧 著，李金海 等譯
出版社： 電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理

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ISBN： 9787121146626 出版時(shí)間： 2011-11-01 包裝： 平裝
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 182 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是解決復(fù)雜問(wèn)題的極好方式。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能由來(lái)自不同領(lǐng)域、不同地方，擁有不同技能和經(jīng)驗(yàn)的成員組成，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，讓每位成員做到既主動(dòng)又高效，是項(xiàng)目管理的核心。本書(shū)介紹了如何構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和開(kāi)展團(tuán)隊(duì)工作，側(cè)重從“軟技術(shù)”的角度介紹提升績(jī)效和改進(jìn)結(jié)果的方法?！督⒏咝ы?xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提升績(jī)效與改進(jìn)結(jié)果的實(shí)踐》適合即將成為或剛剛成為項(xiàng)目經(jīng)理，以及從事實(shí)際管理工作的業(yè)內(nèi)人士閱讀，還可作為項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)參考。如何主持高效會(huì)議？如何提出和接受反饋？如何制定團(tuán)隊(duì)行為規(guī)范？如何成功地管理團(tuán)隊(duì)沖突？如何挑選你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員？如何使團(tuán)隊(duì)成員就項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成共識(shí)？

作者簡(jiǎn)介

　　莉薩·迪圖里臭“你的項(xiàng)目辦公室”的負(fù)責(zé)人，“你的項(xiàng)目辦公室”是PMI注冊(cè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)和項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，主要業(yè)務(wù)是針對(duì)項(xiàng)目管理、企業(yè)管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，并對(duì)不必設(shè)立全職PMO的公司提供虛擬項(xiàng)目辦公室業(yè)務(wù)指導(dǎo)。莉薩還是項(xiàng)目領(lǐng)域權(quán)威季刊《最佳項(xiàng)目實(shí)踐》的主編，“硅谷項(xiàng)目管理與項(xiàng)目鏈接博客”的定期撰稿人，“項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)”的撰稿人，同時(shí)她被公認(rèn)為項(xiàng)目管理領(lǐng)域的國(guó)際級(jí)演講人。

圖書(shū)目錄

引言
    團(tuán)隊(duì)現(xiàn)實(shí)
    群體還是團(tuán)隊(duì)
    公司文化如何影響行為
    隨機(jī)文化
    開(kāi)放文化
    封閉文化
    同步文化
    尋求文化平衡
    參考文獻(xiàn)
第1篇 構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
  第1章 界定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
    啟動(dòng)
    選擇團(tuán)隊(duì)成員
    通知團(tuán)隊(duì)候選人
    參考文獻(xiàn)
  第2章 明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
    項(xiàng)目目的和目標(biāo)
    項(xiàng)目發(fā)起與規(guī)劃
    項(xiàng)目機(jī)會(huì)描述
    項(xiàng)目規(guī)劃工作
    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)章程
  第3章 履行團(tuán)隊(duì)行為
    對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的預(yù)期行為
    團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值
    實(shí)施和改進(jìn)預(yù)期行為
    制定準(zhǔn)則
    參考文獻(xiàn)
  第4章 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)責(zé)任
    責(zé)任矩陣
    責(zé)任因素
    識(shí)別能力
第2篇 開(kāi)展團(tuán)隊(duì)工作
  第5章 管理團(tuán)隊(duì)沖突
    分析沖突
    當(dāng)日規(guī)則
    參考文獻(xiàn)
  第6章 制定有效決策
    發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
    識(shí)別選擇
    進(jìn)行決策
    實(shí)施方案
  第7章 主動(dòng)共享信息
    評(píng)價(jià)個(gè)人行為
    主動(dòng)提出與接受反饋
    創(chuàng)造共享信息的團(tuán)隊(duì)文化
    參考文獻(xiàn)
  第8章 主持高效會(huì)議
    團(tuán)隊(duì)會(huì)議場(chǎng)景
    開(kāi)會(huì)之前
    會(huì)議當(dāng)中
    會(huì)議收尾
    評(píng)價(jià)會(huì)議
    會(huì)議之后
    虛擬會(huì)議
    代溝
    職能分工的彌補(bǔ)
    結(jié)束語(yǔ)
    作者簡(jiǎn)介

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