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內(nèi)容簡介

　　《光明學術(shù)文庫：企業(yè)戰(zhàn)略營銷競爭力》以系統(tǒng)化思想為指導，剖析了企業(yè)戰(zhàn)略營銷競爭力的理論基礎(chǔ)和實踐基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，揭示了企業(yè)戰(zhàn)略營銷決策層次和執(zhí)行層次競爭力的內(nèi)在形成機理，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略營銷競爭力評價體系。研究的目的在于為企業(yè)戰(zhàn)略營銷競爭力的培育和提升提供有效的思想、方法、途徑和對策?！豆饷鲗W術(shù)文庫：企業(yè)戰(zhàn)略營銷競爭力》的研究既基于營銷基本理論，又基于大量實踐，進而形成了營銷理論研究思想和營銷實踐理念的有機融合。戰(zhàn)略營銷競爭力理論來自于企業(yè)營銷實踐，是對其一般性和規(guī)律性的總結(jié)、歸納、提煉和升華，同時又高于實踐，對企業(yè)戰(zhàn)略營銷實踐進行有效地指導；企業(yè)戰(zhàn)略營銷實踐也反過來驗證戰(zhàn)略營銷競爭力理論，并不斷為這一理論的研究提出新問題和新需求，使戰(zhàn)略營銷競爭力理論的研究不斷提升到新的高度。正是營銷理論和實踐之間的互動，才使營銷得以不斷優(yōu)化和進步。《光明學術(shù)文庫：企業(yè)戰(zhàn)略營銷競爭力》很好地體現(xiàn)了這種互動關(guān)系。

作者簡介

　　曾路，管理學博士，華僑大學工商管理學院營銷學教授，美國堪薩斯州立大學訪問學者。中國高校市場學研究會常務理事兼副秘書長，中國市場學會理事，泉州市企業(yè)管理協(xié)會會長。從事中國特定市場環(huán)境下企業(yè)、特別是民營企業(yè)營銷戰(zhàn)略與管理本土化理論及實踐研究，主要研究方向為企業(yè)戰(zhàn)略營銷管理、戰(zhàn)略營銷競爭力評價、企業(yè)品牌戰(zhàn)略，主持相關(guān)縱向和橫向課題若干項，出版《促銷策略》專著1部，發(fā)表論文60余篇。先后為恒安集團、安踏集團、七匹狼集團、怡園酒莊等多家企業(yè)提供營銷咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃和培訓。獲國家級優(yōu)秀教學成果獎及省級社科優(yōu)秀成果獎，獲福建省“教學名師”、“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀中青年骨干教師”等稱號。

圖書目錄

前言第1章　緒論　1.1　研究的背景和意義　1.2　研究的邏輯思路和研究方法　1.3　研究目標和主要內(nèi)容　1.4　研究的關(guān)鍵點和難點　1.5　研究的創(chuàng)新點與特色第2章　戰(zhàn)略營銷競爭力相關(guān)研究文獻述評　2.1　有關(guān)競爭力研究的演進　2.2　營銷能力與營銷競爭力研究綜述　　2.2.1　國外相關(guān)研究狀況　　2.2.2　國內(nèi)相關(guān)研究狀況　2.3　戰(zhàn)略營銷理論研究綜述　　2.3.1　國外相關(guān)研究狀況　　2.3.2　國內(nèi)相關(guān)研究狀況　2.4　戰(zhàn)略營銷競爭力研究述評　2.5　本章小結(jié)第3章　戰(zhàn)略營銷競爭力的理論基礎(chǔ)　3.1　戰(zhàn)略營銷競爭力的支撐理論　　3.1.1　戰(zhàn)略管理理論　　3.1.2　營銷管理理論　　3.1.3　競爭力和核心競爭力理論　　3.1.4　品牌競爭力理論　3.2　戰(zhàn)略營銷競爭力理論的構(gòu)建結(jié)構(gòu)　　3.2.1　戰(zhàn)略營銷管理理論　　3.2.2　戰(zhàn)略營銷競爭力理論　　3.2.3　戰(zhàn)略營銷競爭力的內(nèi)化和外顯　3.3　本章小結(jié)第4章　戰(zhàn)略營銷競爭力的實踐基礎(chǔ)　4.1　企業(yè)戰(zhàn)略營銷管理過程的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)　　4.1.1　企業(yè)戰(zhàn)略營銷管理的流程　　4.1.2　企業(yè)戰(zhàn)略營銷管理系統(tǒng)　　4.1.3　企業(yè)戰(zhàn)略營銷管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)　4.2　企業(yè)戰(zhàn)略營銷管理系統(tǒng)的內(nèi)容與含義　　4.2.1　營銷目標的確定　　4.2.2　市場研究的主要內(nèi)容　　4.2.3　戰(zhàn)略營銷決策的主要內(nèi)容　　4.2.4　營銷策略決策的主要內(nèi)容　4.3　本章小結(jié)第5章　決策層次的戰(zhàn)略營銷競爭力　5.1　SWOT分析對戰(zhàn)略營銷競爭力的貢獻　5.2　定位決策對戰(zhàn)略營銷競爭力的貢獻　　5.2.1　對定位原理的基本闡釋　　5.2.2　對定位內(nèi)涵的多角度理解　　5.2.3　一種實用的定位思路——手段一目的鏈　　5.2.4　定位的有效傳播　5.3　目標市場決策對戰(zhàn)略營銷競爭力的貢獻　5.4　　戰(zhàn)略營銷整合對戰(zhàn)略營銷競爭力的貢獻　5.5　本章小結(jié)第6章　執(zhí)行層次的戰(zhàn)略營銷競爭力　6.1　戰(zhàn)略營銷決策的策略性分解　6.2　企業(yè)營銷組織對戰(zhàn)略營銷競爭力的貢獻　　6.2.1　營銷組織模式選擇對戰(zhàn)略營銷競爭力的影響　　6.2.2　營銷職能設(shè)計對戰(zhàn)略營銷競爭力的影響　6.3　企業(yè)營銷人力資源對戰(zhàn)略營銷競爭力的貢獻　6.4　本章小結(jié)第7章　戰(zhàn)略營銷競爭力評價　7.1　戰(zhàn)略營銷競爭力評價體系的構(gòu)建　　7.1.1　戰(zhàn)略營銷競爭力評價體系構(gòu)建的基本思想和原則　　7.1.2　戰(zhàn)略營銷競爭力評價體系的構(gòu)建　7.2　戰(zhàn)略營銷競爭力的評價　　7.2.1　戰(zhàn)略營銷競爭力評價方法的分析與選擇　　7.2.2　戰(zhàn)略營銷競爭力評價分析　7.3　一個例證　7.4　本章小結(jié)第8章　研究結(jié)論與展望　8.1　主要研究結(jié)論　8.2　研究的不足及進一步參考文獻后記