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內容簡介

　　◆競爭對手厲兵秣馬，如何搶占先機？◆建新店緩慢，發(fā)展頻遭尷尬境地……◆施工不按進度走，急煞人也……◆開店流程混亂，試營業(yè)手忙腳亂……◆開業(yè)慶典氣勢宏大，就是沒一炮走紅…… 本書通俗易學，穿插了很多簡單實用的工具表單、合同范本，對準備建店開店的讀者來說，是一本不可多得的案頭書。書中附有逸馬顧問多年積累的建店開店手冊，適合連鎖經營領域各個行業(yè)參考借鑒。最適合閱讀對象：連鎖經營管理人員、連鎖門店店長、咨詢師及高校連鎖經營研究學習人員等。

作者簡介

　　馬瑞光逸馬國際顧問集團創(chuàng)始人，中國連鎖經營實戰(zhàn)領軍人物。中國商業(yè)聯合會資深專家，中國連鎖經營實戰(zhàn)網特約專家，國內著名連鎖經營、營銷雙棲專家，因其在連鎖專業(yè)研究、實戰(zhàn)方面的突出貢獻被稱為“中國連鎖經營實戰(zhàn)第一人”，開創(chuàng)了專注中國連鎖企業(yè)實際問題管理咨詢的先河。馬瑞光老師是把連鎖經營作為“經營模式、管理標準、企業(yè)組織形式”的普及者，連鎖門店“六維管理”的推廣者， “超級管理漏斗”的實踐者，“管理工程方法”的應用者。著有《無限連鎖》、《復制連鎖帝國》、《中國式連鎖》等著作和數百篇連鎖業(yè)專業(yè)文章。

圖書目錄

第一篇：理念篇
　第一章　從“渠道為王”到“終端為王”
    第一節(jié)　連鎖企業(yè)的建店開店——不止是吸引
    第二節(jié)　連鎖企業(yè)建店開店的困惑——展店忙、建店慢、開店亂
　第二章　門店也能機械化“生產”
    第一節(jié)　連鎖經營的核心之一——大流通生產方式
    第二節(jié)　標準化的建店開店——規(guī)?；瘮U張之戰(zhàn)的加速器
第二篇：建店攻略
　第三章　建店前的準備
    第一節(jié)　建店流程與工作標準
    第二節(jié)　企業(yè)終端形象識別系統
    第三節(jié)　門店設計現場測量要求及規(guī)范
    第四節(jié)　物業(yè)信息的調查
　第四章　店面布局圖紙設計
    第一節(jié)　圖紙設計的種類
    第二節(jié)　店面平面布局設計
    第三節(jié)　案例分享：某IT企業(yè)門店平面圖和效果圖示例
　第五章　店面裝修
　第一節(jié)　裝修報備
　第二節(jié)　裝修商、工程商評估與選擇
　第三節(jié)　裝修的施工管理
　第四節(jié)　宣傳標志與設備安裝
    第五節(jié)　裝修工程驗收
    第六節(jié)　連鎖企業(yè)終端店面裝修效果圖與實景圖對比示例
第三篇：開店攻略
　第六章　開店前的準備
    第一節(jié)　開店流程與工作標準
    第二節(jié)　開業(yè)的法律手續(xù)完備
    第三節(jié)　門店成員的規(guī)劃與招募
    第四節(jié)　門店員工的崗前培訓
    第五節(jié)　開店物料及貨品準備
　第七章　開業(yè)前宣傳、促銷與開業(yè)慶典
    第一節(jié)　開業(yè)方案內容
    第二節(jié)　開業(yè)前的宣傳及促銷
    第三節(jié)　門店試營業(yè)
    第四節(jié)　開業(yè)慶典操作范例
    案例1：家居生活館開業(yè)促銷推廣策劃
    案例2：X X超市X X店開業(yè)促銷系列活動總方案
    案例3：某酒店的開業(yè)典禮策劃方案
　第八章　部分行業(yè)的建店開店手冊案例
    第一節(jié)　美容美發(fā)連鎖
    第二節(jié)　家用電工電器連鎖
    第三節(jié)　實木家具連鎖
    第四節(jié)　汽車配件連鎖
    第五節(jié)　酒吧連鎖
第四篇：常用工具表單、合同范本
附錄一：商鋪租賃合同
附錄二：門店裝修申請表
附錄三：裝修費用預算表
附錄四：裝修材料要求表
附錄五：工程驗收作業(yè)表
附錄六：裝修施工人員登記表
附錄七：店面裝修合同