大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理模式與目標控制體系：佛山一環(huán)工程管理探索與實踐

上篇 管理模式篇
第一章 大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理模式及其創(chuàng)新
第一節(jié) 工程項目管理模式概述
第二節(jié) 大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理模式及其創(chuàng)新
第二章 “一環(huán)”項目HPC管理模式
第一節(jié) “一環(huán)”項目概況
第二節(jié) “一環(huán)”項目建設(shè)管理理念
第三節(jié) “一環(huán)”項目HPC模式分析
第三章 “一環(huán)”項目利益相關(guān)者及政府職能定位
第一節(jié) 利益相關(guān)者理論及其應(yīng)用
第二節(jié) “一環(huán)”項目利益相關(guān)者的構(gòu)成
第三節(jié) “一環(huán)”項目利益相關(guān)者的關(guān)系
第四節(jié) “一環(huán)”項目政府職能定位
第四章 “一環(huán)”項目組織架構(gòu)
第一節(jié) 項目組織及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第二節(jié) “一環(huán)”項目組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) “一環(huán)”項目組織運行機制
下篇 目標控制篇
第五章 大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目目標控制體系
第一節(jié) 目標控制體系的構(gòu)建
第二節(jié) 目標實施
第三節(jié) 目標考核
第六章 “一環(huán)”項目目標控制體系的基礎(chǔ)支撐
第一節(jié) “一環(huán)”項目招標管理
第二節(jié) “一環(huán)”項目合同管理
第三節(jié) “一環(huán)”項目檔案管理
第四節(jié) “一環(huán)”項目人力資源管理
第七章 “一環(huán)”項目質(zhì)量安全控制
第一節(jié) “一環(huán)”項目質(zhì)量控制目標與影響因素
第二節(jié) “一環(huán)”項目“4+1”質(zhì)量控制體系
第三節(jié) “一環(huán)”項目“4+1”質(zhì)量控制體系的實施
第四節(jié) “一環(huán)”項目三大質(zhì)量控制重點
第五節(jié) “一環(huán)”項目安全控制
第六節(jié) “一環(huán)”項目質(zhì)量安全控制的成功經(jīng)驗與啟示
第八章 “一環(huán)”項目進度控制
第一節(jié) “一環(huán)”項目進度控制的目標與影響因素
第二節(jié) “一環(huán)”項目動態(tài)進度控制體系
第三節(jié) “一環(huán)”項目動態(tài)進度控制的實施
第四節(jié) “一環(huán)”項目進度控制成功經(jīng)驗與啟示
第九章 “一環(huán)”項目費用控制
第一節(jié) “一環(huán)”項目全面費用控制體系
第二節(jié) “一環(huán)”項目全面費用控制體系的實施
第三節(jié) “一環(huán)”項目費用控制成功經(jīng)驗與啟示
第十章 “一環(huán)”項目社會性目標控制
第一節(jié) “一環(huán)”項目環(huán)保節(jié)能理念的落實
第二節(jié) “一環(huán)”項目陽光工程打造
第三節(jié) “一環(huán)”項目技術(shù)創(chuàng)新的實踐
第四節(jié) “一環(huán)”和諧項目的創(chuàng)建
參考文獻