項目管理

第1章　項目管理概述
　1.1　項目
　1.2　項目管理
　1.3　項目管理的發(fā)展歷程及其應用
第2章　項目組織、經(jīng)理與團隊
　2.1　項目組織
　2.2　項目經(jīng)理
　2.3　項目團隊
第3章　項目管理過程
　3.1　項目管理過程概述
　3.2　項目啟動過程
　3.3　項目可行性研究
　3.4　項目規(guī)劃過程
　3.5　項目執(zhí)行過程
　3.6　項目控制過程
　3.7　項目收尾過程
第4章　項目范圍管理
　4.1　項目范圍管理概述
　4.2　項目范圍規(guī)劃
　4.3　項目范圍定義
　4.4　項目范圍核實
　4.5　項目范圍控制
第5章　項目時間管理
　5.1　項目時間管理概述
　5.2　項目活動定義
　5.3　項目活動排序
　5.4　活動資源估算
　5.5　活動時間估算
　5.6　項目進度表制定
　5.7　項目進度控制
第6章　項目成本管理
　6.1　項目成本管理概述
　6.2　成本估算
　6.3　項目成本預算
　6.4　項目成本控制
第7章　項目質量管理
　7.1　項目質量管理概述
　7.2　項目質量規(guī)劃
　7.3　實施質量保證
　7.4　項目質量控制
第8章　項目采購管理
　8.1　項目采購管理概述
　8.2　項目采購規(guī)劃
　8.3　項目招標投標
　8.4　項目合同管理
　8.5　項目采購合同收尾
　8.6　索賠
第9章　項目風險管理
　9.1　項目風險管理概述
　9.2　項目風險管理規(guī)劃
　9.3　項目風險識別
　9.4　項目風險評估
　9.5　項目風險應對
　9.6　項目風險監(jiān)控
第10章　企業(yè)項目化管理
　10.1　企業(yè)項目化管理
　10.2　企業(yè)項目化管理的組織結構模式
　10.3　企業(yè)項目化管理的運作
　10.4　企業(yè)項目化管理四要素
　10.5　推動企業(yè)項目化管理的發(fā)展
參考文獻