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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　紛繁雜沓、變幻莫測(cè)的TMT（Technology，Media，Telecom）產(chǎn)業(yè)將何去何從？在泛IT大變革的時(shí)代，這是一個(gè)“現(xiàn)在史”的橫斷面。作者立足于這個(gè)橫斷面，以電信業(yè)為內(nèi)環(huán)，IT軟、硬件和互聯(lián)網(wǎng)為外環(huán)，勾勒出整個(gè)行業(yè)的生態(tài)譜系，并力圖梳理出IT歷史沿革的發(fā)展脈絡(luò)，由此出發(fā)，向前探索其轉(zhuǎn)型和變革方向?！∫虼?，在書(shū)中，無(wú)論談及的是IBM、微軟、蘋(píng)果、谷歌、Facebook等企業(yè)，還是電信轉(zhuǎn)型、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)、社交網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)和市場(chǎng)熱點(diǎn)，都是對(duì)這一生態(tài)譜系和發(fā)展脈絡(luò)的探索。希望以相對(duì)中立的視角切入，結(jié)合微觀案例的剖析，宏觀趨勢(shì)的研判，最終使這一圖景和脈絡(luò)更加清晰?！?duì)于中國(guó)超過(guò)500萬(wàn)IT人來(lái)說(shuō)，特別是超過(guò)100萬(wàn)的電信人來(lái)說(shuō)，這是一本具有一定參考價(jià)值的“現(xiàn)在史”，也是一幅站在IT轉(zhuǎn)型門(mén)檻上的思考地圖。

作者簡(jiǎn)介

　　劉西曼，男，曾任國(guó)內(nèi)著名IT企業(yè)品牌部策劃總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司上市財(cái)報(bào)，海外高端媒體、國(guó)內(nèi)經(jīng)管媒體、公司3G等重大招標(biāo)項(xiàng)目的品牌策劃，以及公司年度品牌策略的制定。作者對(duì)金融、文化、營(yíng)銷等領(lǐng)域有著廣泛的興趣和探索，掌握系統(tǒng)分析、矛盾分析等多種方法論，擅長(zhǎng)建構(gòu)和解析復(fù)雜問(wèn)題。曾出版《黑箱里的鱷魚(yú)：后危機(jī)時(shí)代的市場(chǎng)觀與競(jìng)爭(zhēng)方法論》一書(shū)。

圖書(shū)目錄

第1章正在發(fā)生的歷史：被擠壓的全球IT版圖
1.1 “It is Crashed”
1.2 文明的拼圖
1.3 柵格里的金字塔
1.4 十字架下的生死律
1.5 分立割據(jù)的產(chǎn)業(yè)中軸線
1.6 趨于“終極形態(tài)”的IT產(chǎn)業(yè)鏈
1.7 開(kāi)放地圖下的肉搏戰(zhàn)
1.8 有果必有因，有因必有果
1.9 專利大戰(zhàn)，“蘋(píng)果籃子”里的狙擊步槍
1.10 IT商場(chǎng)上的“帝國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)”
1.11 企業(yè)“利維坦”的挑戰(zhàn)
第2章糾結(jié)的泰坦：追問(wèn)轉(zhuǎn)型路口的IT偶像們
2.1 “喬幫主”的蘋(píng)果派
2.2 Google在“四面八方轉(zhuǎn)型”中的迷離
2.3 中年微軟帝國(guó)的后手拳
2.4 “Something Outside Intel”
2.5 思科的“水”賣(mài)給誰(shuí)
2.6 Oracle的流氓“買(mǎi)家”
2.7 HP為何不“Happy”
2.8 噢，高通也是上帝的禮物
2.9 宇宙追隨者三星——三種DNA的混血王子
2.10 鴻海帝國(guó)的100萬(wàn)“電子章魚(yú)”
2.11 百年IBM從昨天就開(kāi)始轉(zhuǎn)型
第3章 IT轉(zhuǎn)型方法論：顛覆一切的“用戶戰(zhàn)爭(zhēng)”
3.1 “桌面爭(zhēng)奪戰(zhàn)”背后的市場(chǎng)哲學(xué)之變
3.2 從工具到消費(fèi)，Google+1的啟示
3.3 重新認(rèn)識(shí)IT的二元性
3.4 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的“四象限”
3.5 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型4要素能力模型
3.6 轉(zhuǎn)型路徑“四部曲”
3.7 轉(zhuǎn)型中的64格魔方
3.8 轉(zhuǎn)型方法論綱要
3.9 轉(zhuǎn)型的真相如“馬薩依馬拉的遷徙”
3.10 “繼承+超越”是商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的核心
第4章電信業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型樣本：明天的太陽(yáng)從云端升起
4.1 從邊緣崛起，向未來(lái)遷徙
4.2 打破石板陣的小草
4.3 云中掠影
4.4 “云”是全球化下的蛋
4.5 混淆的“端管云＆云管端”
4.6 “新”客戶為王
4.7 大船的航線
4.8 中國(guó)運(yùn)營(yíng)商的三條新航道之一——整固南洋
4.9 中國(guó)運(yùn)營(yíng)商的三條新航道之二——拓寬紅海
4.10 中國(guó)運(yùn)營(yíng)商的三條新航道之三——開(kāi)拓美洲大陸
4.11 百川東流終歸海
4.12 電信業(yè)云應(yīng)用的7個(gè)微觀機(jī)會(huì)
第5章讓歷史告訴未來(lái)：機(jī)制轉(zhuǎn)型啟示錄
5.1 全球生產(chǎn)力60年擴(kuò)散史
5.2 中國(guó)30年科技發(fā)展史的市場(chǎng)體制底片
5.3 NASDAQ折射出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的金融標(biāo)尺
5.4 TD背后的產(chǎn)業(yè)政策轉(zhuǎn)型樣本
5.5 中國(guó)企業(yè)的“微觀現(xiàn)代化”
5.6 中興、華為背后的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度糾結(jié)
5.7 “管理”是一門(mén)需要自己發(fā)明的實(shí)驗(yàn)科學(xué)
5.8 珍珠與扇貝，比亞迪折射中國(guó)轉(zhuǎn)型之困
5.9 技術(shù)現(xiàn)代化背后“人的現(xiàn)代化”
5.10 “剩者為王”
后記——給轉(zhuǎn)型門(mén)檻上IT人的5個(gè)忠告