信息化與信息管理實踐之道

第一篇 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
　第1章 信息化規(guī)劃目的、意義及內容 
　　1.1 信息化規(guī)劃目的 
　　1.1.1 企業(yè)信息化 
　　1.1.2 信息化規(guī)劃定義 
　　1.1.3 企業(yè)信息化規(guī)劃目的 
　　1.2 企業(yè)信息化規(guī)劃意義 
　　1.2.1 企業(yè)信息化規(guī)劃創(chuàng)造價值 
　　1.2.2 企業(yè)信息化規(guī)劃意義 
　　1.3 信息化規(guī)劃內容 
　　1.3.1 造就企業(yè)的架構 
　　1.3.2 企業(yè)信息化戰(zhàn)略 
　　1.3.3 企業(yè)信息化實施藍圖 
　第2章 信息化規(guī)劃方法 
　　2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理解 
　　2.2 業(yè)務管理模式分析 
　　2.3 現(xiàn)狀評估需求分析 
　　2.4 信息化總體規(guī)劃 
　　2.4.1 信息化戰(zhàn)略體系指引 
　　.2.4.2 信息化規(guī)劃方法論 
　　2.4.3 應用體系 
　　2.4.4 信息體系 
　　2.4.5 技術體系 
　　2.4.6 信息安全體系 
　　2.4.7 it管理體系 
　　2.5 信息化實施規(guī)劃 
　第3章 信息化規(guī)劃案例分析 
　　3.1 某鋼鐵集團企業(yè)信息化發(fā)展經驗借鑒 
　　3.2 一個典型集團企業(yè)“一體化運營”信息化架構藍圖 
　　3.2.1 集團業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略與信息化需求理解 
　　3.2.2 集團信息化建設目標和方向 
　　3.2.3 集團總體應用系統(tǒng)架構藍圖 
　　3.3 荷蘭皇家bam建筑集團案例分析 
第二篇 信息化管控體系
　第4章 企業(yè)信息化管控目的、意義及內容 
　　4.1 企業(yè)信息化管控目的意義 
　　4.1.1 企業(yè)管控概述 
　　4.1.2 企業(yè)信息化管控定義 
　　4.1.3 企業(yè)信息化管控目的 
　　4.2 建立企業(yè)信息化管控體系的意義 
　　4.3 企業(yè)信息化管控體系框架內容 
　　4.3.1 管控組織（機構、職能、人員、責任“四落實”） 
　　4.3.2 管控制度 
　　4.3.3 信息化績效 
　　4.3.4 信息安全管控 
　第5章 信息化管控體系建設方法 
　　5.1 國際主流it管控方法論 
　　5.1.1 it治理概述 
　　5.1.2 it內控（cobit） 
　　5.2 企業(yè)信息化管控體系建設方法 
　　5.2.1 信息化管控類型判定 
　　5.2.2 信息化管控現(xiàn)狀評估 
　　5.2.3 信息化管控組織規(guī)劃 
　　5.2.4 信息化管控標準制度體系規(guī)劃 
　　5.2.5 信息化管控機制優(yōu)化改進 
　　5.2.6 信息化管控對企業(yè)經營管理效率的提升作用 
　　5.2.7 信息化管控體系建設策略 
　第6章 基于cobit的信息化管控體系建設案例分析 
　　6.1 sm公司信息化管控體系建設 
　　6.1.1 信息化管控體系建設背景 
　　6.1.2 信息化管控體系建設價值 
　　6.1.3 信息化管控體系建設內容 
　　6.2 cnw集團it管控組織規(guī)劃 
　　6.2.1 it內控組織規(guī)劃背景 
　　6.2.2 it內控組織規(guī)劃框架 
　　6.2.3 it內控組織崗位職責規(guī)劃 
　　6.3 一個典型的集團企業(yè)it治理與管控體系建設案例分析 
　　6.3.1 it治理框架 
　　6.3.2 it定位 
　　6.3.3 it決策機制 
　　6.3.4 it組織和管控 
　　6.3.5 it隊伍建設 
第三篇 信息化標準與信息資源管理
　第7章 信息化標準體系 
　　7.1 信息化標準規(guī)范概述 
　　7.1.1 信息化標準規(guī)范概念 
　　7.1.2 信息化標準規(guī)范的一些特性 
　　7.1.3 企業(yè)信息化標準規(guī)范設計 
　　7.2 企業(yè)信息化標準規(guī)范框架體系 
　　7.2.1 標準體系組成 
　　7.2.2 標準體系邏輯框圖 
　　7.3 信息化標準體系的主要內容 
　　7.3.1 概述 
　　7.3.2 總體標準 
　　7.3.3 應用標準 
　　7.3.4 信息資源標準 
　　7.3.5 應用支撐標準 
　　7.3.6 網(wǎng)絡基礎設施標準 
　　7.3.7 信息安全標準 
　　7.3.8 信息化管理標準 
　　7.4 信息化標準體系的發(fā)展模式 
　第8章 信息編碼體系建設 
　　8.1 概述 
　　8.1.1 總體目標 
　　8.1.2 范圍 
　　8.1.3 主數(shù)據(jù)編碼的定義及使用規(guī)范 
　　8.2 主數(shù)據(jù)編碼管理體系概述 
　　8.3 主數(shù)據(jù)編碼范圍 
　　8.3.1 基礎數(shù)據(jù)編碼 
　　8.3.2 組織機構及人員數(shù)據(jù)編碼 
　　8.3.3 財務類數(shù)據(jù)編碼 
　　8.3.4 項目數(shù)據(jù)編碼 
　　8.3.5 物資及設備數(shù)據(jù)編碼 
　　8.3.6 供應商及客戶數(shù)據(jù)編碼 
　　8.3.7 知識類數(shù)據(jù)編碼 
　　8.3.8 辦公類數(shù)據(jù)編碼 
　　8.4 編碼管理維護機制 
　　8.4.1 編碼機構 
　　8.4.2 編碼數(shù)據(jù)維護流程 
　　8.4.3 集中統(tǒng)一發(fā)布 
　　8.4.4 審批機制 
　　8.4.5 二級單位審批制 
　　8.4.6 數(shù)據(jù)編碼修改流程 
　　8.4.7 數(shù)據(jù)編碼作廢流程 
　　8.4.8 具體編碼維護適用的流程 
　　8.5 主數(shù)據(jù)管理平臺（mdm） 
　　8.5.1 主數(shù)據(jù)管理的目標 
　　8.5.2 主數(shù)據(jù)平臺完成的具體任務 
　　8.5.3 應用架構 
　　8.5.4 主要功能 
　　8.6 一個典型集團企業(yè)主數(shù)據(jù)系統(tǒng)案例介紹分析 
　　8.6.1 企業(yè)信息化標準建設的問題 
　　8.6.2 集團建立主數(shù)據(jù)系統(tǒng)目標意義 
　　8.6.3 主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)總體功能 
　　8.6.4 總體應用架構 
　　8.6.5 主數(shù)據(jù)平臺的主要特性 
　第9章 信息資源管理 
　　9.1 信息資源管理概述 
　　9.2 信息資源管理制度 
　　9.2.1 制度規(guī)劃 
　　9.2.2 制度實施 
　　9.2.3 制度評估 
　　9.2.4 注意事項 
　　9.3 信息分析 
　　9.3.1 企業(yè)信息分析的方法 
　　9.3.2 信息分析的相關知識 
　　9.3.3 在實施信息分析中注意事項 
　　9.4 信息資源規(guī)劃 
　　9.4.1 信息資源規(guī)劃概述 
　　9.4.2 信息資源規(guī)劃的有關理論 
　　9.4.3 信息資源規(guī)劃的方法 
　　9.4.4 開展信息資源規(guī)劃應注意事項 
第四篇 關鍵it項目建設
　第10章 erp系統(tǒng) 
　　10.1 erp系統(tǒng)概述 
　　10.1.1 erp系統(tǒng)概念 
　　10.1.2 erp發(fā)展歷程 
　　10.2 erp系統(tǒng)功能模塊描述 
　　10.2.1 erp系統(tǒng)綜述 
　　10.2.2 erp系統(tǒng)功能 
　　10.3 erp系統(tǒng)選型策略 
　　10.3.1 系統(tǒng)選型概述 
　　10.3.2 企業(yè)erp選型原則 
　　10.3.3 erp系統(tǒng)調研論證 
　　10.3.4 成功案例調研 
　　10.3.5 功能需求分析調研 
　　10.3.6 商務條件 
　　10.4 erp系統(tǒng)實施策略 
　　10.4.1 項目階段劃分及主要工作內容 
　　10.4.2 項目組織和人員 
　　10.4.3 培訓和知識轉移 
　　10.4.4 項目風險管理 
　　10.5 典型erp系統(tǒng)實施案例分析 
　　10.5.1 集團企業(yè)erp- nc系統(tǒng)實施案例分析 
　　10.5.2 零售業(yè)erp實施案例分析 
　　10.5.3 制造業(yè)erp實施案例分析 
　　10.5.4 外貿業(yè)erp實施案例分析 
　第11章 商務智能系統(tǒng) 
　　11.1 商務智能系統(tǒng)概述 
　　11.2 bi系統(tǒng)的關鍵技術 
　　11.2.1 數(shù)據(jù)倉庫技術 
　　11.2.2 etl技術 
　　11.2.3 數(shù)據(jù)挖掘技術 
　　11.2.4 olap技術 
　　11.3 bi應用的關鍵要點 
　　11.3.1 bi系統(tǒng)建設的關鍵環(huán)節(jié) 
　　11.3.2 易用性設計 
　　11.4 bi系統(tǒng)選型策略 
　　11.4.1 系統(tǒng)選型影響因素 
　　11.4.2 產品介紹與比較 
　　11.5 bi系統(tǒng)實施策略與方法 
　　11.5.1 系統(tǒng)實施原則 
　　11.5.2 系統(tǒng)實施方法論 
　　11.6 商務智能的應用及其發(fā)展趨勢 
　　11.6.1 商務智能的發(fā)展趨勢 
　　11.6.2 大數(shù)據(jù)，為企業(yè)智取未來 
　　11.7 bi系統(tǒng)實施案例分析 
　　11.7.1 國藥集團數(shù)據(jù)倉庫與bi系統(tǒng) 
　　11.7.2 廣州供電局輔助決策支持系統(tǒng) 
　第12章 企業(yè)應用集成平臺 
　　12.1 企業(yè)應用集成平臺概述 
　　12.1.1 應用集成概念 
　　12.1.2 應用集成的起源與發(fā)展 
　　12.2 企業(yè)應用集成平臺的架構設計 
　　12.2.1 集成技術 
　　12.2.2 功能架構 
　　12.2.3 應用模式 
　　12.3 典型企業(yè)應用集成平臺產品簡介 
　　12.3.1 websphere 
　　12.3.2 biztalk 
　　12.3.3 soa 套件介紹 
　　12.3.4 uap應用集成平臺 
　　12.3.5 apusic整合it架構的產品體系 
　　12.4 企業(yè)應用集成選型與實施策略 
　　12.4.1 選型策略 
　　12.4.2 實施原則 
　　12.4.3 實施策略 
　　12.5 基于soa架構實現(xiàn)企業(yè)集成解決方案分析 
　　12.5.1 企業(yè)it架構整合的需求分析 
　　12.5.2 soa全面整合企業(yè)it架構 
　　12.6 企業(yè)應用集成與云計算 
　　12.6.1 云計算的概念 
　　12.6.2 soa與云計算的分析比較 
　　12.6.3 云計算與soa的關系 
　　12.6.4 國藥集團應用集成策略與實踐 
　　12.7 當soa遇到云計算，企業(yè)集成云展未來 
　　12.7.1 從soa架構集成演進到云 
　　12.7.2 典型的企業(yè)云平臺 
　　12.7.3 云計算衍生企業(yè)靈動it模式 
參考文獻