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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國(guó)的商業(yè)法則》的作者是軟銀社長(zhǎng)室前室長(zhǎng)三木雄信，親炙孫正義多年，作者掌握了大量的第一手資料，在書中全面呈現(xiàn)孫正義的人生經(jīng)驗(yàn)、管理之道、經(jīng)營(yíng)策略、以及對(duì)信息革命的認(rèn)識(shí)。《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國(guó)的商業(yè)法則》記敘了孫正義人生與事業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻，包括他的人生和事業(yè)愿景是如何確立、如何實(shí)現(xiàn)的；他如何獲得第一桶金；作為史上失去財(cái)富最多的人，他的終極幸福是什么。《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國(guó)的商業(yè)法則》對(duì)孫正義的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行了深入解讀。詳述了孫正義對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解，孫氏的互聯(lián)網(wǎng)兵法“業(yè)務(wù)開(kāi)展之初要爭(zhēng)取覆蓋面”、“價(jià)格就是最直觀的形象”等至今都在業(yè)界發(fā)揮影響。了解了孫正義的信息革命理念，就理解了軟銀為何要進(jìn)軍移動(dòng)通信，為何在網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅后投資阿里巴巴，在全球金融危機(jī)的陰影中投資PPTV網(wǎng)絡(luò)電視。作者揭示了孫正義的管理之道和超群行動(dòng)力，孫正義的決策秘訣是“10秒內(nèi)想不清楚就暫時(shí)擱置”，軟銀的工作速度是“立刻就要”，所以就有6分鐘之內(nèi)決定給阿里巴巴投2000萬(wàn)美元的佳話。孫正義的領(lǐng)先表現(xiàn)在他的戰(zhàn)略意識(shí)上，他一直在思考如何能令軟銀持續(xù)經(jīng)營(yíng)300年，他在日本人遵奉了數(shù)百年、武田信玄的“風(fēng)林火山”四字訣后加上“海”并奉為經(jīng)營(yíng)方針，他認(rèn)為美國(guó)式的單一的經(jīng)營(yíng)思想是短視的，他認(rèn)為“自進(jìn)化、自繁殖”是企業(yè)集團(tuán)的最高境界，他設(shè)想軟銀未來(lái)的主體是一臺(tái)服務(wù)器。

作者簡(jiǎn)介

　　三木雄信，1972年出生于日本福岡縣。1995年進(jìn)入三菱地所株式會(huì)社工作。1998年進(jìn)入軟銀工作，2000年升為軟銀社長(zhǎng)室室長(zhǎng)，擔(dān)任Yahoo！BB業(yè)務(wù)設(shè)立、日本納斯達(dá)克創(chuàng)建、日本債券信用銀行（現(xiàn)為青空銀行）收購(gòu)案等項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。2006年創(chuàng)立日本旗艦企劃株式會(huì)社，任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。兼任多家風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)及上市企業(yè)的獨(dú)立董事、監(jiān)事，同時(shí)在日本政府和大學(xué)有多項(xiàng)兼職。

圖書目錄

序
第一章打破常規(guī)的商業(yè)成功法則
　成為行業(yè)第一后會(huì)自然成長(zhǎng)
　為了員工與客戶誓當(dāng)業(yè)內(nèi)第一
　在自由競(jìng)爭(zhēng)中拼搏至今的實(shí)力
　即刻擺脫等死心態(tài)
　創(chuàng)業(yè)初期的兩難局面
　合作伙伴的重要性
　面臨重大課題，領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮帶頭作用
　領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)
　70%法則
　決策的時(shí)機(jī)
　找準(zhǔn)關(guān)鍵推動(dòng)事業(yè)發(fā)展
　達(dá)到最終目標(biāo)的減法思考
　堅(jiān)持不懈地向目標(biāo)前進(jìn)
　提供自己認(rèn)可的產(chǎn)品
　投入工作后便沒(méi)有困擾
　決策的秘訣
　談判的秘訣
　簡(jiǎn)報(bào)的秘訣
　頭腦風(fēng)暴的秘訣
　從發(fā)明中學(xué)到的聯(lián)想法
　首先要采取行動(dòng)
　用公布來(lái)鞭策自己
　如何面對(duì)批評(píng)
　肯定努力的人
　業(yè)務(wù)開(kāi)展之初要爭(zhēng)取覆蓋面
　高度集中精力一決勝負(fù)
　價(jià)格就是最直觀的形象
第二章憑借超群的行動(dòng)力引發(fā)『革命』
　人生藍(lán)圖
　首先要確立目標(biāo)
　擁有推動(dòng)國(guó)家的強(qiáng)烈意志
　勇敢地溝通和協(xié)商
　要做就全力以赴
　言出必行帶來(lái)成功
　發(fā)明的方法
　企業(yè)家是從零創(chuàng)造一
　拿出拼命的態(tài)度挑戰(zhàn)困難開(kāi)辟道路
　正確的動(dòng)機(jī)無(wú)懼錯(cuò)誤的制度
　提高下屬的響應(yīng)速度
　不要推遲會(huì)議
　立刻行動(dòng)勝過(guò)花時(shí)間思考
　簡(jiǎn)單作結(jié)論提高效率
　用免費(fèi)增值吸引顧客
第三章成就事業(yè)需要明確經(jīng)營(yíng)愿景
　社長(zhǎng)不可缺少愿景
　是否合理要從長(zhǎng)遠(yuǎn)看
　經(jīng)營(yíng)不被短期變化迷惑
　從宏大愿景來(lái)考慮問(wèn)題
　制訂愿景的依據(jù)
　通過(guò)奮戰(zhàn)使愿景成真
　順勢(shì)而為的重要性
　不要選錯(cuò)市場(chǎng)
　瀕臨極限的挑戰(zhàn)
　掌握不亞于專家的知識(shí)
　當(dāng)日結(jié)算提高運(yùn)營(yíng)速度
　盤點(diǎn)管理要素
　新業(yè)務(wù)的設(shè)立重在速度
　從混沌局面中找到出路
　何謂戰(zhàn)略
　風(fēng)林火山海
　領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得撤退
　規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)
　愛(ài)護(hù)事業(yè)與下屬
　下定決心一決勝負(fù)
　堅(jiān)守正義
　合規(guī)的重要性
　在灰色地帶大大方方地主張權(quán)益
　拒不接納政府指派
第四章寄望企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)300年的戰(zhàn)略部署
　不斷進(jìn)化的企業(yè)集團(tuán)
　企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)300年的條件
　自進(jìn)化、自繁殖的企業(yè)集團(tuán)
　在集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中導(dǎo)入自組織化
　將企業(yè)生存的殘酷性也納入考量
　重視多樣性
　棄用序列體系的集團(tuán)管理
　各公司實(shí)現(xiàn)自律管理
　創(chuàng)業(yè)的氣概
　慎選創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域
　“風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)＝利基市場(chǎng)”的誤區(qū)
　在新業(yè)務(wù)上要強(qiáng)勢(shì)以對(duì)
　優(yōu)勢(shì)是地處亞洲
　優(yōu)秀員工的共同點(diǎn)
　避免重組帶來(lái)的員工流失
　對(duì)接班人的要求
　接班人應(yīng)該繼承什么
第五章通過(guò)信息革命造福世人
　孫正義的理想
　放眼全世界的理想
　生在當(dāng)今時(shí)代的幸運(yùn)
　終極幸福何在
　真正的信息大爆炸
　微型芯片帶來(lái)的震撼
　電腦超越人腦之日
　腦型計(jì)算機(jī)之夢(mèng)
　信息獲取權(quán)是項(xiàng)基本人權(quán)
　蠟燭與電燈
　保守與改革的差別
　信息革命與幕末時(shí)期
　教育在信息革命中發(fā)生改變
　為了讓日本成為寬帶大國(guó)
　公平競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)優(yōu)質(zhì)服務(wù)
　引發(fā)進(jìn)一步飛躍的推特
　用推特提高顧客滿意度