建筑施工組織與項目管理

前言
項目1 工程項目管理活動
1.1 工程項目管理的特點與工程建設(shè)程序
1.2 建筑工程項目管理的參與方及其目標(biāo)和任務(wù)
1.3 施工項目管理
【工程案例】黃河萬家寨水利樞紐工程參建各方簡介
【復(fù)習(xí)與思考】
項目2 建筑工程項目管理組織的建立
2.1 建筑工程項目組織的作用、基本結(jié)構(gòu)與原財
2.2 建筑工程項目組織方式分析
2.3 建筑工程項目經(jīng)理部的組建
【工程案例2-1】中建一局在某國貿(mào)工程項目的部門控制式組織結(jié)構(gòu)
【工程案例2-2】上海建工集團事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)
2.4 建筑工程項目經(jīng)理
【工程案例2-3】黃河小浪底水利樞紐工程承包商的現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)
【復(fù)習(xí)與思考】
項目3 流水施工計劃
3.1 掌握流水施工原理
3.2 流水施工的組織方法
3.3 流水施工進度計劃的編制
【課內(nèi)訓(xùn)練】
【課外訓(xùn)練】
項目4 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
4.1 掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基本概念
4.2 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的編制
4.3 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的編制
4.4 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的編制
4.5 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的編制
4.6 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化
【課內(nèi)訓(xùn)練】
【課外訓(xùn)練】
項目5 施工組織總設(shè)計的編制
5.1 工程概況的編制
5.2 施工部署和施工方案的編制
5.3 施工總進度計劃和資源需要量計劃的編制
5.4 施工總平面圖設(shè)計與業(yè)務(wù)量計算
【工程案例】上海某工程施工組織總設(shè)計
【課內(nèi)訓(xùn)練】
【復(fù)習(xí)與思考】
項目6 單位工程施工組織設(shè)計的編制
6.1 單位工程施工組織設(shè)計的編制準(zhǔn)備
6.2 施工方案的編制
6.3 單位工程施工進度計劃的編制
6.4 單位工程施工平面圖設(shè)計和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)
【工程案例】某機關(guān)辦公樓工程施工組織設(shè)計
【課內(nèi)訓(xùn)練】
【課外訓(xùn)練】
【綜合訓(xùn)練】
項目7 施工項目管理
7.1 施工項目進度管理
7.2 施工項目質(zhì)量管理
7.3 施工項目成本管理
7.4 施工項目安全管理
7.5 施工項目現(xiàn)場管理
7.6 施工項目風(fēng)險管理
7.7 施工項目合同管理
【工程案例7-1】某房地產(chǎn)開發(fā)公司施工項目合同履行中的問題及處理
【工程案例7-2】某辦公樓工程施工項目合同履行中的問題及處理
【工程案例7-3】某施工承包合同履行中的問題及處理
【工程案例7-4】某單項工程簽訂合同及施工過程的問題及處理
【課內(nèi)訓(xùn)練】
【課外訓(xùn)練】
項目8 工程項目收尾管理
8.1 工程項目竣工驗收階段的管理
【工程案例】編制某汽車庫工程的竣工結(jié)算
8.2 工程項目產(chǎn)品回訪與保修
【復(fù)習(xí)與思考】
項目9 施工項目信息管理與管理軟件的應(yīng)用
9.1 施工項目信息管理概述
9.2 施工項目管理軟件簡介
【課內(nèi)訓(xùn)練】
【復(fù)習(xí)與思考】
參考文獻