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內容簡介

　　本書根據史永翔著名培訓課程“YTT利潤模式領袖營”的內容編寫而成，旨在教會大家如何從戰(zhàn)略、營銷、績效三個方面快速提升利潤。作者從經營思維、盈利模式、“產品定位+品牌定位”、如何避免“被競爭”、投資融資五個方面，詳細介紹了現金流管理、庫存管理、應收賬款管理、戰(zhàn)略發(fā)展、股東利潤、銷量提升、價格和利潤、多元化、盤活資產、與客戶合作、產品規(guī)劃與市場份額等30個問題的解決思路和方法。書中所講的30個企業(yè)案例是真實的，提供的解決方案已被驗證是可落地、可執(zhí)行的。案例中的企業(yè)采納了這些方法后均取得了非常明顯的效果。相信這些案例可為董事長、總經理、創(chuàng)業(yè)者、財務總監(jiān)、財務經理、企業(yè)經理人等搞通企業(yè)經營、創(chuàng)造高利潤，提供思路和方法。

作者簡介

　　史永翔著名利潤管理專家，北京大學匯豐商學院訪問教授、國際經理人聯合會（IMU）中國區(qū)專家委員會主任、國家發(fā)改委國際經濟交流中心國際經濟研究室首席專家。16年外資跨國工作經驗，擔任過財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、總裁等職務，有將瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生，將普通企業(yè)推進上市并成為滬深二市第一高股的輔導經歷。1998年創(chuàng)辦頂峰效益管理顧問有限公司，致力于為企業(yè)管理者提供最有效的管理指導，成果顯著。現受聘于北京大學、清華大學、中山大學、上海交大等多所知名院校EMBA總裁班，講授《總經理財務管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略經營》、《企業(yè)競爭策略》等課程。曾出版過光盤《總經理財務管理》、《如何提升企業(yè)效益》、《不懂財務當不好總經理》等。著有圖書《搞通財務出利潤》、《向財務要利潤》、《向經營要利潤》。

圖書目錄

前言
第1章觀念決定利潤：成功經營的正確思維
用正確的經營思維才能創(chuàng)造持續(xù)的高利潤
【問題1】企業(yè)如何能既增加現金積累又減少庫存積壓
【問題2】企業(yè)如何將股東利潤做量化落實
【問題3】企業(yè)如何強化運營管理，擠出利潤
【問題4】企業(yè)如何在提升銷量的同時避免造成資金短缺
【問題5】企業(yè)如何開辟利潤來源
【問題6】怎么讓利潤來得更快些
第2章天上不會掉餡餅：尋找賺錢的好方法
從盈利模式出發(fā)，探索企業(yè)的收益空間
【問題1】企業(yè)如何改善現金流
【問題2】企業(yè)如何有效管理應收賬款
【問題3】企業(yè)如何盤活資產，走出困境
【問題4】如何與客戶緊密的合作，穩(wěn)定利潤來源
【問題5】如何改變客戶大需求企業(yè)小利潤的經營現狀
第3章把梳子賣給和尚：要現在更要未來
“產品定位+品牌定位”平衡企業(yè)的現在與未來
【問題1】企業(yè)如何實現利潤倍增
【問題2】企業(yè)如何提升價格，增加利潤
【問題3】企業(yè)如何實現戰(zhàn)略化的規(guī)模成長
【問題4】企業(yè)如何實現戰(zhàn)略發(fā)展三級跳
【問題5】企業(yè)如何形成集群效應，構建戰(zhàn)略發(fā)展思路
【問題6】企業(yè)如何改變經營導向
【問題7】企業(yè)如何在贏利時實現轉型
第4章競爭時代的大智慧：如何避免“被競爭”
順勢而為，創(chuàng)新利潤新時代
【問題1】企業(yè)如何走出低利潤的困境
【問題2】企業(yè)如何確立自己的利潤道路
【問題3】如何解決創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的生存難題
【問題4】市場出現重大波動時企業(yè)如何進行調整
【問題5】企業(yè)如何走出多元化的誤區(qū)
【問題6】企業(yè)如何做好產品規(guī)劃擴大市場份額
【問題7】企業(yè)如何從產品組合和存貨周轉中提高銷售利潤率
【問題8】企業(yè)如何回避競爭，創(chuàng)造持續(xù)贏利
第5章機遇與風險并存：投資融資那點事
把握投融資風險，讓企業(yè)在正確的道路上前進
【問題1】企業(yè)擴規(guī)模還是做周轉，引進投資為了什么
【問題2】如何實現從“資源”到“資金”的轉變
【問題3】高科技的種子期企業(yè)如何成功渡過資金困境
【問題4】老字號企業(yè)如何重生
后記
YTT學員評價
參考文獻