九二派：新士大夫企業(yè)家的商道和理想

序言
序起：“九二派”的歷史坐標(biāo)
第一章：模糊人
負(fù)笈者
這是改變田源人生命運(yùn)的一次遠(yuǎn)行，其背景與價(jià)格改革相關(guān)。
摸石頭的人
如此一來，顯然誰做期貨，都可以被抓起來，因此“搞期貨市場與投機(jī)倒把無異”。
從隆中到北京
一批嶄露頭角的中青年經(jīng)濟(jì)工作者進(jìn)入經(jīng)濟(jì)改革和宏觀決策的核心層面，開始發(fā)揮重要作用。
辭官
這位司長已經(jīng)心不在焉了，事實(shí)上“創(chuàng)業(yè)”的沖動(dòng)在離開美國的瞬間就已涌動(dòng)在胸,“不給錢我也能辦”。
體制邊緣
“若我為了行政級別，就納入體制內(nèi)了，就沒有今天的中期公司”。
基因
但他覺得“北京是紅太陽的中心”，“去北京”是惟一的指向。
何去何從
陳東升相信：“美國今天最火的，就是中國明天將要紅火的。”
率先模仿
“我們就像進(jìn)入這個(gè)行當(dāng)?shù)霓r(nóng)民，每天在長城飯店租房的美金白花花地流。”
關(guān)系網(wǎng)
這與陳東升的同學(xué)毛振華的總結(jié)異曲同工——“我們勝在有整合各種資源的能力”。
模糊人
“哪怕讓我去西藏當(dāng)個(gè)縣委書記，我也許不會(huì)下海。”
兩個(gè)文件
這兩個(gè)文件“掀開了中國企業(yè)進(jìn)步的革命性篇章，真正地影響了中國企業(yè)未來的發(fā)展”。
股權(quán)
幾年之后，中誠信終于理所當(dāng)然姓毛了，毛振華不否認(rèn)自己“撿了一個(gè)大便宜”。
野心
陳東升心里活了：這么好的機(jī)會(huì)，你們不做，我來做！
抱負(fù)
太多的中國企業(yè)家在種種不確定性的陷阱中打滾，他們大量的精力都在應(yīng)對體制政策的各種不確定性。

第二章：逃離體制
“被下海”
馮侖用江湖語言概括“領(lǐng)導(dǎo)力”為六個(gè)字：“指道、扛事（負(fù)責(zé)任）、犧牲（扛到最后，沒有辦法擺平的時(shí)候，你得犧牲）”，“這些品質(zhì)在體制內(nèi)作為一個(gè)好黨員早就培訓(xùn)過”。
逃離體制
“凡是體制內(nèi)出來的人都是有個(gè)性的，就是都不能融入體制的這種。如果沒有改革開放，我只能在體制里面呆著，或者做一個(gè)壞人，或者做一個(gè)窩囊人，我知道我不能再呆下去了。”
“空間太小了”
1.當(dāng)武克鋼在繁華的香港中環(huán)開了寫字樓的時(shí)候，馮侖還在牟其中的南德集團(tuán)打工，萬通“六君子”中的一些人還“拎著包滿街亂竄”，四處尋找機(jī)會(huì)。借著體制間接帶給他的“港商”優(yōu)勢，武克鋼的第一桶金來得比其它人要早。
2.下海前，省委書記和省長住的院子，胡葆森每月都會(huì)去拜訪，創(chuàng)業(yè)后他至少有七八年不進(jìn)省委和政府大院，他清晰地意識到身份變了，創(chuàng)業(yè)如果不成功，企業(yè)如果立不住，認(rèn)識誰都沒有用。
終結(jié)看得到頭的平庸人生
1.郭凡生坦承，只有融資上市才能做成公眾公司，才能把公司做好，才能實(shí)現(xiàn)做好企業(yè)的夢想，而且也才能向世人證明，我們做學(xué)問是好學(xué)者，當(dāng)官是好官，做企業(yè)家也得這樣的標(biāo)準(zhǔn)，這是責(zé)任感。
2.俞敏洪的同事李杜演繹為：“老俞被北大處分，作為三流文人，既想保留文人的體面，又缺乏一流文人的風(fēng)骨，不敢自沉未名湖。于是退而求其次，唯有辭職，落草為寇。此謂置死地而后生。”
做官不如做事
“職道每念及督撫姓名得傳后世者有幾人哉？遑論其下，是故做官不及做事多矣。”

第三章：行業(yè)
期貨業(yè)的春秋冬夏
期貨一時(shí)熱得發(fā)燙，灼燒著無數(shù)金融證券從業(yè)者的神經(jīng)，中期公司在滾燙的擴(kuò)張中也未能幸免成長的苦痛。
地產(chǎn)業(yè)的三種模式
1.馮侖說，但凡絕處逢生、狹路獲勝，除了正確價(jià)值觀的引導(dǎo)外，萬通在戰(zhàn)略和經(jīng)營上的成功主要得益于創(chuàng)新，即所謂“守正出奇”。
2.中坤的旅游度假板塊已經(jīng)成型，國內(nèi)的五個(gè)項(xiàng)目，以及美國洛杉磯的寫字樓、shopping mall和牧場，黃怒波擁有了自己的世界版圖。
3.固守中原，胡葆森自認(rèn)吃的苦比別人多，走的路也比別人長，“別人賣一套房子，我們要賣三四套才能趕上人家的銷售額”。他說眼下來看，這個(gè)省域化模式在走向成功的路上。
保險(xiǎn)無間道：泰康與華泰
1.中國人口基數(shù)大，保險(xiǎn)業(yè)空間無限，自然也成了保險(xiǎn)商業(yè)模式創(chuàng)新的試驗(yàn)田。陳東升提出“創(chuàng)新就是率先模仿”，無非是國際上被證明成功的商業(yè)思想、商業(yè)模式可在中國落地，并生根開花——“這是商業(yè)規(guī)律所決定的。在目前的中國，借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)加上本土化，這就是創(chuàng)新。”
2.身為華泰保險(xiǎn)的董事長，王梓木在2009年全球性金融危機(jī)來臨時(shí)，提出了“不求大富大貴，但求從容面對”的過冬理念，“華泰不追求規(guī)模最大，但追求企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，追求業(yè)績穩(wěn)健”。
華誼兄弟的娛樂帝國
怎么把資本運(yùn)作手段和更標(biāo)準(zhǔn)化的管理帶進(jìn)影視業(yè)，我覺得是華誼兄弟對這個(gè)行業(yè)作出的最大貢獻(xiàn)，簡單說就是形成了品牌，引進(jìn)了資本，從而促進(jìn)了行業(yè)的整體進(jìn)步。
行業(yè)老大是怎樣煉成的
1.俞敏洪：這是一個(gè)人民的必需品領(lǐng)域，這個(gè)領(lǐng)域甚至比洗腳水、洗臉?biāo)€要更加為人民所需要，原因是中國老百姓面對自己孩子教育問題的時(shí)候，他們都會(huì)不惜一切代價(jià)花這個(gè)錢。
2.朱新禮：是匯源把中國人喝果汁的習(xí)慣培養(yǎng)起來的，說中國果汁市場是我培育的，我想沒有人會(huì)有異議。
3.袁岳：零點(diǎn)咨詢開創(chuàng)了一個(gè)新的商業(yè)模式時(shí)代，在這之前中國最主要的研究方式是個(gè)體的，是知識分子的時(shí)代，我們開創(chuàng)了工業(yè)化研究時(shí)代。
4.苗鴻冰：當(dāng)國家在世界上成為很有時(shí)尚感的國家的時(shí)候，我們才會(huì)受益。我們這個(gè)行業(yè)是依賴于國家在世界上的形象，如果國家在世界上的形象不夠時(shí)尚，對我們也會(huì)有影響。
5.劉舉：民生四件事：衣、食、住、行，前三件事已是成熟產(chǎn)業(yè)，在中國都有很大、很優(yōu)秀的企業(yè)，但是在“行”的領(lǐng)域除了汽車制造行業(yè)外，汽車后市場有很大的發(fā)展空間。

第四章：灰色地帶與現(xiàn)代企業(yè)治理理念
誰坐在中間？
“官本位”仍然在影響社會(huì)和企業(yè)，辦企業(yè)就不得不與官打交道，但是我與官的交道有一些原則，這叫“人情往來，不過界線”。
公司與官場
1.黃怒波坦率地承認(rèn)自己在管理上是個(gè)異常強(qiáng)勢的獨(dú)裁者，而且，他認(rèn)為一定要采用這種方式；他對所謂的現(xiàn)代公司制度表現(xiàn)出公然的敵意，聲稱自己要全面清理西方管理學(xué)思想。
2.馮侖說，中國的商人和政府的關(guān)系是“離不開，靠不住”——在中國經(jīng)商離不開政府政策的支持，想離也離不開；又不能完全靠政策養(yǎng)著來發(fā)展，想靠也靠不住。
規(guī)則與秩序
1.“我是找過政府（高層）官員的，請他們手下容情，留一家公司做試點(diǎn)，給期貨行業(yè)留一個(gè)出氣孔也好，規(guī)模小一點(diǎn)不怕。但是這些政府官員舉起刀的時(shí)候眼也不眨，他們都是我過去很好的朋友，但是在做這個(gè)事情的時(shí)候就是這樣（嚴(yán)厲）。”2.對于陳東升，對于大多數(shù)有遠(yuǎn)大抱負(fù)的“92派”企業(yè)家來說，“就是要利用某種人脈獲得一個(gè)進(jìn)入市場的機(jī)遇，并且堅(jiān)定地走市場道路，也就是用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)最后的一點(diǎn)關(guān)系，去突破市場經(jīng)濟(jì)的關(guān)隘”。
3.王中軍承認(rèn)，審查對中國電影事業(yè)確有一定的影響，但這不是最重要的原因。“那些沒有通過審查，或者經(jīng)審查被刪除很多情節(jié)的電影，是小眾電影，它對電影事業(yè)的發(fā)展沒有多大幫助，美國老百姓真正看的也是主流電影。”
現(xiàn)代公司治理
1.經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎對郭凡生曾有不俗的評價(jià)：“如果慧聰?shù)某晒υ诠采缶蜎]有了，那只是一個(gè)有能力的人創(chuàng)造出來的故事，但是如果變成一種成熟的制度，就會(huì)是一次了不起的革命。”
2.不以兄弟情誼來維系共同利益，但以共同利益來維系兄弟情誼，我覺得是人類和新東方最美好的情感之一，是新東方改革最寶貴的收獲之一（徐小平）。
鏡像：失意者
雖然出身官場，從體制中走出，熟悉體制，蘭世立終也倒在了體制的懷里。不知道是不是應(yīng)了馮侖那個(gè)著名的判斷，民營資本千萬不要試圖與政府用金錢來角力。

第五章：“新士大夫”的精神圖譜
企業(yè)家的社會(huì)角色：如何理解企業(yè)家精神？在你，企業(yè)家精神最重要的特質(zhì)是什么？企業(yè)家隊(duì)伍的壯大是中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的主要原因嗎？具體到你，企業(yè)家如何更好地扮演社會(huì)角色？
改革的困境與路徑：到底有無中國模式？是否自欺欺人？你如果認(rèn)同所謂的“中國模式”，政府在這一模式中的地位和作用應(yīng)該是怎樣的？什么才是當(dāng)下中國改革最大的困境？如何走出？
威權(quán)與民主：威權(quán)是否有利于效率？民主是否有損于效率？是否對民主有擔(dān)憂？如何平衡？企業(yè)家作為既得利益或受益者是否趨于保守？如何看待政治文明變革？
隱憂和不滿：對當(dāng)下中國的主要擔(dān)憂是什么（比如公平缺失、生態(tài)惡化、國進(jìn)民退、公民社會(huì)遙遙無期）？對這一時(shí)代有無不吐不快的意見？
尾聲：“反哺”中國
后記