工程項目管理

第1篇 工程項目管理原理與環(huán)境
第1章 工程項目管理基礎(chǔ)知識
1.1 工程項目的概念、特征、分類與生命周期
1.2 工程項目管理的概念、思想、知識體系和職業(yè)資格
1.3 工程項目管理的發(fā)展歷程
1.4 工程項目管理模式
1.5 工程項目管理的發(fā)展趨勢
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習思考題
案例討論
第2章 工程項目管理組織
2.1 工程項目組織概述
2.2 工程項目管理的組織設(shè)計
2.3 工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式
2.4 項目經(jīng)理
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習思考題
案例討論
第2篇 工程項目管理過程
第3章 工程項目策劃與決策
3.1 212程項目策劃
3.2 工程項目前期決策
3.3 項目投資機會研究
3.4 項目建議書的編制與審批
3.5 項目可行性研究
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習思考題
案例討論
第4章 工程項目設(shè)計管理
4.1 工程項目設(shè)計的概念及其階段劃分
4.2 工程項目設(shè)計管理的模式及任務(wù)
4.3 工程項目設(shè)計單位的選擇與合同管理
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習思考題
案例討論
第5章 工程項目招投標與合同管理
5.1 -1-_程項目招投標概述
5.2 工程項目施工招標
5.3 工程項目招投標的國際慣例
5.4 工程項目合同管理
本章小結(jié)
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復(fù)習思考題
案例討論
第6章 工程項目施工管理
6.1 工程項目施工管理概述
6.2 工程項目施工前準備
6.3 工程項目施工現(xiàn)場管理
6.4 工程項目施工目標管理
本章小結(jié)
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復(fù)習思考題
案例討論
第7章 工程項目收尾管理與項目后評價
7.1 工程項目收尾管理概述
7.2 工程項目竣工及移交
7.3 工程項目后評價
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習思考題
第3篇 工程項目職能化管理
第8章工程項目范圍管理
8.1 工程項目范圍管理概述
8.2 工程項目范圍定義
8.3 工程項目范圍確認
8.4 工程項目范圍變更控制
本章小結(jié)
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復(fù)習思考題
案例討論
第9章 工程項目質(zhì)量管理
9.1 工程項目質(zhì)量管理概述
9.2 工程項目質(zhì)量策劃
9.3 工程項目勘察設(shè)計的質(zhì)量控制
9.4 工程項目施工階段的質(zhì)量控制
9.5 工程項目驗收的質(zhì)量控制
9.6 工程項目質(zhì)量管理的工具及方法
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習思考題
案例討論
第10章 工程項目健康、安全與環(huán)境管理
10.1 工程項目健康、安全與環(huán)境管理概述
10.2 工程項目HsE管理的主要內(nèi)容
10.3 工程項目環(huán)境影響評價
10.4 工程項目HSE管理的主要
理論與技術(shù)
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習思考題
案例討論
第11章 工程項目造價管理
11.1 工程項目造價管理概述
11.2 工程造價及其構(gòu)成
11.3 工程項目造價規(guī)劃
11.4 工程項目造價控制
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習思考題
案例討論
第12章 工程項目進度管理
12.1 工程項目進度管理概述
12.2 工程項目進度計劃的編制方法
12.3 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
12.4 工程項目進度控制
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習思考題
案例討論
第13章 工程項目風險管理
13.1 工程項目風險管理概述
13.2 工程項目風險管理過程與內(nèi)容
13.3 工程項目風險管理工具
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習思考題
案例討論
第14章 工程項目信息化管理
14.1 工程項目信息化管理概述
14.2 工程項目信息化管理的過程與內(nèi)容
14.3 工程項目資料文檔管理
14.4 工程項目信息化管理的主要工具
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習思考題
附錄1 IPMPC級考試案例討論示例
附錄2 工程項目管理專業(yè)學術(shù)團體
附錄3 項目后評價參考指標集
主要參考文獻