關(guān)鍵在于責(zé)任與落實

上篇 責(zé)任第一：帶蠶責(zé)任心去工作
第一章 工作就是責(zé)任，責(zé)任決定成敗
責(zé)任心是所有能力的內(nèi)核
你的責(zé)任心有多大，你的舞臺就有多大
責(zé)任心是工作的“保險絲”
沒有做不好的工作，只有不負責(zé)任的員工
主動承擔更多的責(zé)任
一盎司的責(zé)任勝過一磅智慧
用責(zé)任心點燃工作的激情
將責(zé)任心深深地根植于內(nèi)心
第二章 對工作負責(zé)就是對自己負責(zé)
你在為自己工作，你要為自己負責(zé)
責(zé)任感會讓你成為公司不可替代的人
敷衍工作就是敷衍自己
機遇青睞有準備的人，更青睞有責(zé)任心的人
工作不分分內(nèi)和分外
8小時工作，24小時思考
有責(zé)任心的人絕不會錯上加錯
第三章 忠誠的最高層次就是超強的責(zé)任
盡職盡責(zé)的態(tài)度源于內(nèi)心的忠誠
能與公司一起渡過難關(guān)
總是站在企業(yè)的角度思考問題
保守公司機密是你的責(zé)任
像老板一樣忠于公司
不要頻繁地跳槽
第四章 有責(zé)任心，必然敬業(yè)
敬業(yè)，承載一顆責(zé)任心
以精益求精的態(tài)度對待工作
把工作當成自己的事業(yè)
在崗一分鐘，負責(zé)六十秒
一定要拋棄“打工心態(tài)”
積極主動，不做“按鈕式”員工
早來15分鐘，晚走半小時
把敬業(yè)當成一種習(xí)慣
第五章 責(zé)任面前，沒有借口只有擔當
任何借口都是在推卸責(zé)任
有問題，不上交
不找借口，只找方法
每個員工都是責(zé)任鏈上的一環(huán)
勇于擔當，為老板排憂解難
第六章 重視細節(jié)，責(zé)任體現(xiàn)在一點一滴中
在責(zé)任面前，工作中沒有小事
忽視細節(jié)往往會鑄成大錯
把簡單的工作做到極致就是不簡單
讓“差不多”“大概”從工作中消失
用責(zé)任心挺過“蘑菇管理”的考驗
拒絕浮躁，從小事開始
認真負責(zé)，做好每一個細節(jié)
下篇 落實制勝：工作關(guān)鍵在于落實
第七章 如果沒有落實，一切都是空談
必須要樹立落實的觀念
落實就是絕對的競爭力
落實的關(guān)鍵在于到位
不是“想要”，而是“一定要”
自動自發(fā)，不必等老板安排
開會+不落實=零
第八章 落實，就從現(xiàn)在開始
落實工作要有目標和計劃
知道，更要做到
心動不如行動，行動不如主動
立即落實，絕不拖延
“萬事俱備”是落實的最大借口
今日事，今日畢
用紀律保證落實
第九章 保證完成任務(wù)，培養(yǎng)“使命必達”的落實力
優(yōu)秀的標簽：不計代價，使命必達
第一次就要把任務(wù)完成到位
像“羅文”一樣完成任務(wù)
提升自我，通過學(xué)習(xí)增強落實能力
卓越，就要超出別人的預(yù)期
落實的最佳模式——不折不扣
第十章 找到做事方法，提升落實效率
落實要有輕重緩急
合理安排你的工作時間
落實，需要打破思維定勢
專注是落實的“沖擊鉆”
牢記一點：方法總比困難多
第十一章 一切看結(jié)果，業(yè)績是衡量落實的惟一標準
業(yè)績是最好的證明
行動很重要，結(jié)果更重要
與其抱怨，不如做出成績
工作中沒有苦勞，只有功勞
“完成任務(wù)”不等于“創(chuàng)造業(yè)績”
實施科學(xué)的績效評估
第十二章 防微杜漸，避免責(zé)任落實不力的陷阱
缺乏監(jiān)督會讓落實流于形式
人性化管理不等于無原則管理
在組織中創(chuàng)造落實的氛圍
制度是落實的“防護欄”
認真落實，對馬虎大意說不