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內(nèi)容簡介

　　“運河管理模式”從短期看，是穩(wěn)定、靜止的，但從長期看，它又是變化、動態(tài)的。這種變化的原因產(chǎn)生于煤炭企業(yè)內(nèi)部改革的不斷深化和外部環(huán)境的不斷變化，特別是影響煤炭企業(yè)經(jīng)濟運行的主要因素，如企業(yè)制度、企業(yè)資源獲取方式及成本、政府對企業(yè)的宏觀調(diào)控方式和手段等的變化。

作者簡介

暫缺《運河管理模式（上下）》作者簡介

圖書目錄

上冊
第一篇　組織管理
第二篇　目標管理
第三篇　行政辦公管理
第四篇　人力資源管理
第五篇　財務(wù)管理控制
第六篇　質(zhì)量管理
下冊
第七篇　安全管理
第八篇　煤炭營銷
第九篇　物資管理
第十篇　后勤事務(wù)管理
第十一篇　科技項目管理
第十二篇　信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理
第十三篇　企業(yè)黨群工作
后記