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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　家族企業(yè)是最復(fù)雜的企業(yè)形態(tài)——家族是以感情為基礎(chǔ)的，而企業(yè)的的求趨于理性，二者間的聯(lián)系和差別成為造成多種沖突與、司題的根源：尤其是在代際交接時(shí)，下一代家族成員領(lǐng)導(dǎo)力和興趣的不確定性使企業(yè)變得不堪一擊：那些最為成功、綿延數(shù)代的家族企業(yè)是如伺在代際更替時(shí)解決這些難題的呢？所有家族企業(yè)能否從中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)呢？《家族企業(yè)治理叢書(shū)·代代卓越：全球杰出家族企業(yè)的成長(zhǎng)智慧》在對(duì)全球杰出家族企業(yè)進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)九年研究的基礎(chǔ)上寫(xiě)成這些獲獎(jiǎng)的家族企業(yè)已歷經(jīng)三代至七代，成功處理了所有家族企業(yè)都會(huì)面對(duì)的復(fù)雜性與矛盾性，因?yàn)樗麄兩钪易濉⑺袡?quán)、企業(yè)和個(gè)人的真實(shí)需求，而且擁有強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，自始至終地同時(shí)滿(mǎn)足這四者的需求《家族企業(yè)治理叢書(shū)·代代卓越：全球杰出家族企業(yè)的成長(zhǎng)智慧》能夠?yàn)樗屑易迤髽I(yè)提供全新的、切合實(shí)際的指引

作者簡(jiǎn)介

　　喬基姆·施瓦茨，是瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院（IMD）家族企業(yè)教授，擔(dān)任“引領(lǐng)家族企業(yè)”課程主任。喬基姆也是瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院-隆奧達(dá)亨家族企業(yè)研究中心的聯(lián)執(zhí)主任。他曾任國(guó)際家族協(xié)會(huì)（FBN）的執(zhí)行董事長(zhǎng)達(dá)十年之久，目前仍為協(xié)會(huì)董事會(huì)成員。在進(jìn)入瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院之前，喬基姆曾在自己的家族企業(yè)中負(fù)責(zé)多個(gè)國(guó)際業(yè)務(wù)部門(mén)的管理工作。

圖書(shū)目錄

中文版序
前言
與眾不同的獎(jiǎng)項(xiàng)
序言
致謝
導(dǎo)言
第1章獲獎(jiǎng)家族企業(yè)概覽
一年一度的杰出家族企業(yè)獎(jiǎng)創(chuàng)立于1996年，由瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院和隆奧達(dá)亨銀行共同頒發(fā)，該獎(jiǎng)項(xiàng)表彰的是能夠?qū)⒓易迮c企業(yè)二者的利益相結(jié)合，并且對(duì)世界經(jīng)濟(jì)有重要貢獻(xiàn)的家族企業(yè)。另外，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)也將呈現(xiàn)杰出家族企業(yè)的最佳實(shí)踐，以供讀者
學(xué)習(xí)、借鑒。
樂(lè)高集團(tuán)
愛(ài)馬仕集團(tuán)
蓓格集團(tuán)
漢高集團(tuán)
杰尼亞集團(tuán)
莫瑞佳潘集團(tuán)
莊臣集團(tuán)
邦尼集團(tuán)
百味來(lái)集團(tuán)
第2章家族企業(yè)多代經(jīng)營(yíng)面臨的威脅
任何企業(yè)的成長(zhǎng)都會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)，而家族企業(yè)的成長(zhǎng)更是困難重重。事實(shí)證明，多數(shù)中小型家族企業(yè)的成長(zhǎng)歷程不盡如人意。為了讓家族企業(yè)不斷延續(xù)下去，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要將業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和成長(zhǎng)設(shè)定為長(zhǎng)期追求的目標(biāo)，而且還要讓成長(zhǎng)滲入自己的思想意識(shí)中。
家族企業(yè)的三種基本類(lèi)型
家族是企業(yè)生存的威脅嗎？
企業(yè)延續(xù)所面臨的最大威脅——跨代交接
這對(duì)家族企業(yè)的下一代領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)意味著什么？
失敗的風(fēng)險(xiǎn)顯而易見(jiàn)
下一代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的真正挑戰(zhàn)是什么？
第3章認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)家族企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
第4章智慧成長(zhǎng)戰(zhàn)略
第5章結(jié)論
附錄A 家族企業(yè)：快速發(fā)展的重要學(xué)科
附錄B 杰出家族企業(yè)獎(jiǎng)