心引力

　　美國(guó)學(xué)者維斯·楊曾明確指出，“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在經(jīng)歷了數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)之后，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新階段——聲譽(yù)競(jìng)爭(zhēng)?！本唧w來說，聲 譽(yù)是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值核心，聲譽(yù)決定企業(yè)的興衰成敗。但對(duì)于廣大國(guó)內(nèi)企業(yè)來說，由于自身價(jià)值觀的過度趨利性，目前尚未真正重視聲譽(yù)管理，并 由此使得部分企業(yè)陷于惡性聲譽(yù)循環(huán)之中。在《心引力（企業(yè)如何打贏聲譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)）》中，聲譽(yù)管理專家王洪波將從 對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)聲譽(yù)現(xiàn)狀的剖析入手，在分析國(guó)內(nèi)企業(yè)聲譽(yù)管理“亞健康”的基礎(chǔ)上，建議管理者要進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀矯正，并在此基礎(chǔ)上倡導(dǎo)提出了“心引 力”聲譽(yù)管理模式，以此為指導(dǎo)幫助廣大國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施聲譽(yù)管理，突破目前面臨的惡性循環(huán)怪圈，進(jìn)而把握自身命運(yùn)的主導(dǎo)權(quán)，最終贏得企業(yè)聲譽(yù)保衛(wèi) 戰(zhàn)的勝利?！缎囊Γㄆ髽I(yè)如何打贏聲譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)）》由金城出版社發(fā)行。

　　王洪波（筆名“未然”），危機(jī)管理專家，國(guó)內(nèi)首個(gè)聲譽(yù)管理模式——“心引力”模式提出者，資深輿情分析師，長(zhǎng)期服務(wù)于中國(guó)石化、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)航、中國(guó)銀行、美的、雙匯、伊美爾等南車等數(shù)十家知名企業(yè)。