項目總監(jiān)實戰(zhàn)操典

第一章　項目總監(jiān)的職責與任務
1.1 項目總監(jiān)的職責
1.2 項目總監(jiān)的權(quán)力
1.3 項目總監(jiān)的工作任務
1.4 項目總監(jiān)的素質(zhì)要求
1.5 項目總監(jiān)的管理藝術(shù)
第二章　制訂項目管理戰(zhàn)略計劃
2.1 戰(zhàn)略管理與項目管理
2.2 項目管理戰(zhàn)略計劃的成功因素
2.3 項目戰(zhàn)略資源的識別
2.4 項目戰(zhàn)略選擇……
第三章　項目團隊組建
3.1 項目團隊的構(gòu)成
3.2 項目團隊的組織類型
3.3 項目團隊的特征
3.4 項目團隊的發(fā)展
3.5 項目團隊的建設
第四章　項目決策與招投標
4.1 項目決策
4.2 項目招標
4.3 項目投標
4.4 項目合同與管理
第五章　確定項目目標與范圍
5.1 認識項目目標與范圍
5.2 項目目標的確定
5.3 項目范圍的確定
第六章　項目計劃的制訂
6.1 項目計劃的類型與內(nèi)容
6.2 項目計劃制訂的原則與流程
6.3 項目計劃制訂的工具
6.4 項目計劃制訂的技術(shù)
第七章　項目溝通
7.1 溝通與項目溝通
7.2 項目溝通的基本方式
7.3 積極傾聽的技巧
7.4 有效的訓導技能
7.5 處理沖突的技能
7.6 項目談判的技能
第八章　項目采購管理
8.1 項目采購的原則與流程
8.2 項目采購計劃的編制
8.3 項目采購方式的選擇
8.4 項目采購的品質(zhì)控制
第九章　項目資源管理
9.1 項目資源的類型與特征
9.2 項目資源的配置
9.3 項目資源的均衡
第十章　項目進度管理
10.1 項目進度估算
10.2 項目進度計算
10.3 項目進度計劃制訂
10.4 項目進度控制
第十一章　項目成本管理
11.1 項目成本估計
11.2 項目成本預算
11.3 項目成本控制
第十二章　項目質(zhì)量管理
12.1 項目質(zhì)量管理概述
12.2 制訂項目質(zhì)量計劃
12.3 項目質(zhì)量保證
12.4 項目質(zhì)量控制
第十三章　項目風險管理
13.1 項目風險管理的流程
13.2 項目風險識別
13.3 項目風險估計與評價
13.4 項目風險規(guī)避
第十四章　項目控制與收尾
14.1 項目控制的基本類型
14.2 項目控制的流程
14.3 項目控制的方式方法
14.4 項目收尾
14.5 項目后評價
主要參考文獻