供應(yīng)鏈管理（第5版）

定　價：￥65.00

作　者：	蘇尼爾·喬普拉（Sunil Chopra）彼得·邁因德爾（Peter Meindl）著陳榮秋等譯
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：	工商管理經(jīng)典譯叢
標(biāo)　簽：	MBA與工商管理大學(xué)教材教輔管理教材教輔

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ISBN：	9787300169743	出版時間：	2013-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	515	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　蘇尼爾·喬普拉等編著的《供應(yīng)鏈管理》是一本全面、系統(tǒng)地闡述供應(yīng)鏈管理的優(yōu)秀的翻譯版教材，原著曾榮獲美國工業(yè)工程師學(xué)會頒發(fā)的“年度圖書獎”。本書具有以下特色：（1）將戰(zhàn)略管理的思想與供應(yīng)鏈管理的實際運作有機地結(jié)合在一起，將供應(yīng)鏈的設(shè)計、規(guī)劃和運作統(tǒng)一考慮。（2）內(nèi)容系統(tǒng)、全面，提出了供應(yīng)鏈績效的六個驅(qū)動因素一一設(shè)施、庫存、運輸、信息、采購和定價，并以這六個驅(qū)動因素為主線，提供了相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理知識。（3）實用性強，介紹了很多定量分析工具和解析方法，讀者可用來分析、解決實際的供應(yīng)鏈管理問題。（4）體例規(guī)范，每章不僅有學(xué)習(xí)目標(biāo)、詳細的概念闡述，而且有豐富的實例，章末有討論題、練習(xí)題、參考文獻和案例分析，便于讀者學(xué)習(xí)和研究。第5版是最新版，作者根據(jù)供應(yīng)鏈管理理論與實踐的發(fā)展，進行了及時的更新和修訂，包括：各章都新增了若干小案例、電子數(shù)據(jù)表：在第6章增加了有關(guān)全球供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容，并包含詳細的實例分析；新增了第18章專門探討可持續(xù)發(fā)展和供應(yīng)鏈的內(nèi)容。《供應(yīng)鏈管理》適合管理類本科生、研究生、MBA學(xué)員及其他專業(yè)碩士學(xué)員使用，也適合從事生產(chǎn)運作管理和供應(yīng)鏈管理的實際工作者參考。

作者簡介

　　美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院運作管理和信息系統(tǒng)的IBM特聘杰出教授．凱洛格管理學(xué)院與麥克米克工程學(xué)院聯(lián)辦的管理學(xué)碩士和制造學(xué)碩士雙學(xué)位項目主任。他在紐約州立大學(xué)石溪分校獲得運籌學(xué)博士學(xué)位。加入凱洛格管理學(xué)院前，他曾在紐約大學(xué)任教，并在IBM研究所工作一年。喬普拉教授的教學(xué)和科研領(lǐng)域是供應(yīng)鏈與物流管理、運營管理及電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)計。他曾多次在凱洛格管理學(xué)院的MBA及EMBA項目中獲得教學(xué)獎項，撰寫了35篇論文及2本專著。喬普拉教授是《管理科學(xué)》雜志編輯，《制造業(yè)及服務(wù)業(yè)運營管理》、《運籌學(xué)》和《決策科學(xué)雜志》副主編。他近期的研究專注于供應(yīng)鏈風(fēng)險方面：理解風(fēng)險來源并構(gòu)建低成本且有效緩沖風(fēng)險的緩沖策略。他同時為多家公司提供供應(yīng)鏈管理和運營管理領(lǐng)域的咨詢服務(wù)。美國斯坦福大學(xué)管理科學(xué)與工程系財政經(jīng)濟學(xué)在讀博士，研究課題是運用隨機規(guī)劃、滾動時域控制、蒙特卡羅仿真研究投資組合優(yōu)化和動態(tài)對沖。曾擔(dān)任波士頓管理咨詢公司的戰(zhàn)略咨詢專家以及i2Techriologies軟件公司的企業(yè)戰(zhàn)略主管。他獲得了西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院的MBA學(xué)位，同時還得到斯坦福大學(xué)的三個學(xué)位。

圖書目錄

第1篇構(gòu)建分析供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略框架
第1章理解供應(yīng)鏈
1.1 什么是供應(yīng)鏈
1.2 供應(yīng)鏈的目標(biāo)
1.3 供應(yīng)鏈決策的重要性
1.4 供應(yīng)鏈的決策階段
1.5 供應(yīng)鏈的流程觀點
1.6 供應(yīng)鏈舉例
1.7 學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
第2章供應(yīng)鏈績效:贏得戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略范圍
2.1 競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
2.2 贏得戰(zhàn)略匹配
2.3 拓展戰(zhàn)略范圍
2.4 取得和維持戰(zhàn)略匹配面臨的挑戰(zhàn)
2.5 學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
第3章供應(yīng)鏈驅(qū)動因素與衡量指標(biāo)
3.1 績效的財務(wù)指標(biāo)
3.2 供應(yīng)鏈績效的驅(qū)動因素
3.3 驅(qū)動因素的框架結(jié)構(gòu)
3.4 設(shè)施
3.5 庫存
3.6 運輸
3.7 信息
3.8 采購
3.9 定價
3.10學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
第2篇供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
第4章分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與在線銷售的應(yīng)用
4.1 供應(yīng)鏈中分銷的作用
4.2 影響分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的因素
4.3 分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計方案
4.4 在線銷售與分銷網(wǎng)絡(luò)
4.5 分銷網(wǎng)絡(luò)的實踐
4.6 學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
第5章供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
5.1 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計在供應(yīng)鏈中的作用
5.2 影響網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策的因素
5.3 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策的框架
5.4 設(shè)施選址和產(chǎn)能分配模型
5.5 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策的實踐
5.6 學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
第6章設(shè)計全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
6.1 全球化對供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的影響
6.2 離岸外包決策：總成本
6.3 全球供應(yīng)鏈中的風(fēng)險管理
6.4 貼現(xiàn)現(xiàn)金流
6.5 利用決策樹評估網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策
6.6 在岸或離岸：不確定性環(huán)境下全球供應(yīng)鏈設(shè)計決策的評估
6.7 不確定性環(huán)境下全球供應(yīng)鏈設(shè)計決策的實踐
6.8 學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
第3篇供應(yīng)鏈供需計劃和協(xié)調(diào)
第7章供應(yīng)鏈的需求預(yù)測
7.1 供應(yīng)鏈中預(yù)測的作用
7.2 預(yù)測的特點
7.3 預(yù)測的組成及預(yù)測方法
7.4 需求預(yù)測的基本步驟
7.5 時間序列預(yù)測法
7.6 預(yù)測誤差的度量
7.7 選擇最優(yōu)的平滑指數(shù)
7.8 塔霍湖鹽業(yè)公司的需求預(yù)測
7.9 信息技術(shù)在預(yù)測中的作用
7.1 0預(yù)測風(fēng)險管理
7.1 1預(yù)測的實踐
7.1 2學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
第8章供應(yīng)鏈綜合計劃
8.1 綜合計劃在供應(yīng)鏈中的作用
8.2 綜合計劃的有關(guān)問題
8.3 綜合計劃策略
8.4 利用線性規(guī)劃制定綜合計劃
8.5 使用Excel進行綜合計劃
8.6 粗略主生產(chǎn)計劃的制定
8.7 信息技術(shù)在綜合計劃中的作用
8.8 綜合計劃的實踐
8.9 學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
第9章銷售和運作計劃：供應(yīng)鏈的供給和需求計劃
9.1 應(yīng)對供應(yīng)鏈中可預(yù)測的波動
9.2 供給管理
9.3 需求管理
9.4 銷售和運作計劃的實踐
9.5 學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
第10章供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)
10.1 供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)和牛鞭效應(yīng)
10.2 失調(diào)對績效的影響
10.3 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中的障礙因素
10.4 實現(xiàn)協(xié)調(diào)的管理杠桿
10.5 持續(xù)補貨和供應(yīng)商管理庫存
10.6 協(xié)作計劃、預(yù)測和補貨
10.7 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的實踐
10.8 學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
第4篇供應(yīng)鏈庫存的計劃和管理
第11章供應(yīng)鏈的規(guī)模經(jīng)濟管理：周轉(zhuǎn)庫存
11.1 供應(yīng)鏈中周轉(zhuǎn)庫存的作用
11.2 與周轉(zhuǎn)庫存相關(guān)的成本估算實踐
11.3 利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟
11.4 利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟
11.5 短期折扣：商業(yè)促銷
11.6 多級周轉(zhuǎn)庫存的管理
11.7 學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
第12章供應(yīng)鏈的不確定性管理:安全庫存
12.1 安全庫存在供應(yīng)鏈中的作用
12.2 確定合理的安全庫存
12.3 供給不確定性對安全庫存的影響
12.4 集中策略對安全庫存的影響
12.5 補貨策略對安全庫存的影響
12.6 多級供應(yīng)鏈中安全庫存的管理
12.7 信息技術(shù)在庫存管理中的作用
12.8 安全庫存的估算和管理實踐
12.9 學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
第13章最優(yōu)產(chǎn)品可獲得性水平的確定
13.1 產(chǎn)品可獲得性水平的重要性
13.2 最優(yōu)產(chǎn)品可獲得性水平的影響因素
13.3 改善供應(yīng)鏈盈利的管理杠桿
13.4 產(chǎn)能約束下多種產(chǎn)品可獲得性水平的設(shè)定
13.5 最優(yōu)產(chǎn)品可獲得性水平的設(shè)定實踐
13.6 學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
第5篇運輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計和計劃
第14章供應(yīng)鏈的運輸
14.1 運輸在供應(yīng)鏈中的作用
14.2 各種運輸方式及其績效特征
14.3 運輸基礎(chǔ)設(shè)施和運輸政策
14.4 運輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計選擇
14.5 運輸設(shè)計的權(quán)衡
14.6 量身定制式運輸
14.7 信息技術(shù)在運輸中的作用
14.8 運輸中的風(fēng)險管理
14.9 運輸決策的實踐
14.1 0學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
第6篇供應(yīng)鏈跨職能部門驅(qū)動要素的管理
第15章供應(yīng)鏈的采購決策
15.1 供應(yīng)鏈中采購的作用
15.2 自制或外包
15.3 第三方和第四方物流提供商
15.4 使用總成本對供應(yīng)商進行評分和評估
15.5 供應(yīng)商選擇——拍賣和談判
15.6 合同、風(fēng)險共擔(dān)和供應(yīng)鏈績效
15.7 設(shè)計協(xié)作
15.8 采購流程
15.9 設(shè)計采購組合：量身定制式采購
15.1 0采購中的風(fēng)險管理
15.1 1制定采購決策的實踐
15.1 2學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
第16章供應(yīng)鏈的定價和收入管理
16.1 定價和收入管理在供應(yīng)鏈中的作用
16.2 多種顧客細分市場的定價和收入管理
16.3 易逝產(chǎn)品的定價和收入管理
16.4 季節(jié)性需求的定價和收入管理
16.5 大宗訂貨和零星訂貨的定價和收入管理
16.6 應(yīng)用定價和收入管理的實踐
16.7 學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
第17章供應(yīng)鏈的信息技術(shù)
17.1 信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的作用
17.2 供應(yīng)鏈信息技術(shù)的框架
17.3 客戶關(guān)系管理
17.4 內(nèi)部供應(yīng)鏈管理
17.5 供應(yīng)商關(guān)系管理
17.6 交易管理基礎(chǔ)
17.7 供應(yīng)鏈信息技術(shù)的未來
17.8 信息技術(shù)的風(fēng)險管理
17.9 供應(yīng)鏈信息技術(shù)的實踐
17.1 0學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
第18章供應(yīng)鏈和可持續(xù)發(fā)展
18.1 供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的作用
18.2 公地悲劇
18.3 可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)
18.4 可持續(xù)發(fā)展和供應(yīng)鏈驅(qū)動因素
18.5 閉環(huán)供應(yīng)鏈
18.6 學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
……