王者心法：經營之神王永慶獨家管理秘笈

引言：基業(yè)長青  貴在堅持       1
上篇  根    深
第一章  臺塑之根：中華文化      8
第一節(jié)  “經營之神”的管理“心法”       10
十六字管理“心法”       10
勤勞樸實       12
　【臺塑瘦身“王法”】       14
　【e化管理】       18
止于至善       20
　【以史為鑒】       22
永續(xù)經營       25
奉獻社會       26
一體貫通的經營邏輯       28
第二節(jié)  理念借力而行       29
臺塑集團logo       29
符號的力量       32
　【知恩圖報】       36
　【臺塑“黃埔軍?！毙Ｓ枴?nbsp;      37
臺塑“器物”       37
　【器物的力量】       40
異曲同工之妙       41
殊途同歸       42
堅守根本       43
深耕才能生根       45
成功沒有秘訣       46
第三節(jié)  理念之源       47
偉人五清福：考壽終       47
勤勞之家       48
王永慶上學       49
小秀才出山       52
繼承家族基因       54
王永慶的偶像       56
艱難困苦、玉汝于成       58
積善之家有余慶       59
臺塑阿嬤       61
第四節(jié)  化理念為行動       63
理念的力量       63
百善孝為先       65
第五節(jié)  番薯精神       66
第二章  臺塑經營王道       70
第一節(jié)  “兼顧客我”的經營之道       70
取舍之道       70
同舟共濟       72
一諾千金       73
唇齒相依       74
第二節(jié)  加惠下游       76
榮辱與共       76
因“舍”而“得”       78
先能真“與”，方能大“取”       79
經營之濫觴       80
第三節(jié)  臺塑經營“三化”       80
按圖索驥       81
　【表單管理】       82
業(yè)務員的四個作用       84
動靜兼修       86
雨露均沾       87
第三章  臺塑核心競爭力       89
第一節(jié)  源自核心的競爭力       89
播種人       89
切身感       93
　【經營洗禮】       93
　【“切身感”提高判斷力】       94
　【養(yǎng)花與釣魚】       95
　【種地瓜】       96
堅持就是力量       99
第二節(jié)  競爭力表象       101
責任感       101
　【知恥的船長】       103
　【王永慶遵循的誠信“立法”】       104
學習模范生       106
　【謹慎學習】       117
專注的力量       118
簡單就是美       119
英雄所見略同       120
　【堅持“一件事原則”】       123
變“訴”為寶       123
他山之石       124
　【一葉知秋：李協(xié)理的情報】       125
　【向美國人學銷售】       125
創(chuàng)新為王       125
積沙成塔       126
單元成本分析       127
　【洗腎與治癌】       128
技術創(chuàng)新       128
　【熊彼得創(chuàng)新法】       129
創(chuàng)新無處不在       129
避免創(chuàng)新的絆腳石       131
創(chuàng)新是唯一求存之道       132
“沒有戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略：MIF戰(zhàn)略（Made in Formosa）       133
　【王氏競爭公式：競爭優(yōu)勢=價廉+物美】       135
引蛇出洞       135
突破傳統(tǒng)       137
“八國聯(lián)軍”技術       139
一魚多吃       139
第四章  “王者”之治       141
第一節(jié)  獨具特色的臺塑組織       141
臺塑“大腦”——總管理處       141
神經中樞——總經理室       144
　【西門子的“執(zhí)行秘書處”】       146
第二節(jié)  王者“特制”       151
情、理、法三融合       151
投書制度       153
無形的合伙制       155
招聘制度       157
臺塑“薪制”       158
持股制度       161
臺塑e化制度       163
一日結算制度       165
成本中心制及利潤中心制       167
　【臺塑成本分析五步法】       170
　【成本控制“王”道】       171
“異常管理”制度       172
　【臺塑異常管理路線圖】       174
無可逃遁       175
第五章  臺塑細節(jié)管理       176
第一節(jié)  細節(jié)“大王”       176
“王者”風范       176
　【謀大事者拘于小節(jié)】       178
“黑手”經濟       178
細節(jié)決定命運       180
以小博大       181
省也是賺       183
堅持原始       183
　【文書要有骨頭】       185
筆尖下的心思       186
　【簽字哲學】       186
買魚不如釣魚       187
安心工程       188
將心比心       189
第二節(jié)  技術細節(jié)       190
臺塑項目組       190
自己做麻薯       192
膽大心細       194
第六章  順勢而為       198
第一節(jié)  多元化之路       198
判斷力何來       198
成者為王       199
抓住趨勢       205
多元化的意外收獲       210
避免多元化陷阱       211
垂直整合       212
多元化比較       214
沒有核心的多元化       215
顧客決定市場       216
第二節(jié)  走出去戰(zhàn)略       219
“西游記”——考察歐美       219
母豬耳朵繡荷包       223
投資大陸       226
海外融資       228
第三節(jié)  新方向       229
臺塑電子夢       230
“慢跑”的汽車       232
健康之路       236
綠色動力       237
大煉鋼鐵       238
下篇  葉    茂
第七章  共贏的生態(tài)邏輯       244
第一節(jié)  為善之道       244
第二節(jié)  與員工共舞       245
至誠如神       245
培養(yǎng)子弟兵       246
人才難得       249
人才坐標       251
心細如針       252
特殊的“售后服務”       254
裁員終結者       255
“王者”對標       257
第八章  永續(xù)經營，奉獻社會       259
第一節(jié)  發(fā)展難題       259
GDP與GHP       260
清潔生產       260
第二節(jié)  臺塑環(huán)保路       262
避免因噎廢食       262
破除迷思       263
減碳行動       265
環(huán)境會計       266
先見之明       267
第三節(jié)  倒逼機制       269
前車之鑒       269
赤道原則       270
并行不悖       271
3P原則       271
第九章  慈善之光       272
第一節(jié)  王氏家書       272
風起云涌       272
定義財富       273
　【王永慶給子女們的一封信】       274
第二節(jié)  慈善的波粒二象性       275
如影隨形       275
　【光的波粒二象性】       276
相輔相成       277
臺塑慈善路       278
第三節(jié)  “王者”之見       281
炮轟圍標       281
建言健保制度       282
變廢為寶       283
尾聲  薪火相傳       285
共榮共存       285
情不自禁       286
世代交替       287
壯士斷腕       288
永續(xù)之道       288
萬眾一心       289
“企業(yè)素王”       289
跋       291
附錄  王永慶語錄       295
參考文獻       299