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內(nèi)容簡介

　　邱慶劍認(rèn)為，管理就是三個(gè)問題：“事情該誰做，目標(biāo)是什么”，“怎么做”和“做得好與不好該怎么辦”?；蛘哒f，管理就是三步的問題。為此，他在《輕模式01：減法管理》一書中提了一種新型管理模式——“輕模式”，并分七章詳細(xì)介紹了這種管理模式的基本模型、基本思想、核心，以及該模型的實(shí)施保障、組織基礎(chǔ)、實(shí)施步驟和成功的應(yīng)用案例。作為一種新的管理模式，“輕模式”具有簡單快捷高效低成本的特點(diǎn)，并具有廣泛的適應(yīng)性，相信會(huì)對(duì)廣大的中小企業(yè)經(jīng)營者、管理人員起到積極的作用。

作者簡介

　　邱慶劍生于四川中江，現(xiàn)居成都。大學(xué)財(cái)經(jīng)專業(yè)畢業(yè)，四川省作家協(xié)會(huì)會(huì)員，注冊(cè)咨詢師，注冊(cè)會(huì)計(jì)師。曾在多家企業(yè)任職，從事過人力資源管理、企業(yè)形象策劃、財(cái)務(wù)管理、營銷管理等工作。他開通俗管理圖書寫作模式之先河，將文學(xué)作品與企業(yè)管理理論有機(jī)結(jié)合。2005年出版的《忠誠勝于能力》暢銷百余萬冊(cè)，在企業(yè)界掀起閱讀、辯論熱潮?！吨艺\用于能力——百問百答》延續(xù)前作的風(fēng)格，備受廣大讀者關(guān)注。避稅姊妹篇《避稅：無限接近但不逾越》和《避稅2：唯一安全的方法》名列主流網(wǎng)上書店“財(cái)政稅收”類暢銷榜前茅。

圖書目錄

序言管理的“減法”革命
第1章 “輕模式”基本模型
1.1管理成為一種拖累
1.2做管理的“減法”
1.3尋找突破方向
1.4消除一切理論障礙
1.5“輕模式”的定義
1.6“輕模式”的基本模型
第2章 “輕模式”基本思想
2.1用指標(biāo)管人
2.2管理只有三步
2.3標(biāo)準(zhǔn)化確保管理成效
2.4只對(duì)直接下屬實(shí)施管理
2.5管理幅度宜窄不宜寬
2.6明確職責(zé)是管理的前提
2.7管理實(shí)施要面帶微笑開處罰單
第3章 “輕模式”的靈魂：標(biāo)準(zhǔn)化
3.1標(biāo)準(zhǔn)化是管理的靈魂
3.2沒有標(biāo)準(zhǔn)化，就沒有職業(yè)化團(tuán)隊(duì)
3.3員工不會(huì)做，是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任
第4章 “輕模式”實(shí)施保障
4.1詳盡的職責(zé)劃分
4.2科學(xué)的績效考核
4.3標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程
4.4先進(jìn)的管理工具
4.5梯形溝通
4.6風(fēng)箏式督導(dǎo)
4.7臉譜式團(tuán)隊(duì)
4.8有效的管理診斷
4.9堅(jiān)持“輕模式”的基本原則
第5章 “輕模式”組織基礎(chǔ)
5.1企業(yè)組織型態(tài)與形式
5.2組織管理的方法與原則
5.3組織設(shè)計(jì)與職責(zé)劃分
第6章 “輕模式”實(shí)施方法和知識(shí)體系
6.1“輕模式”實(shí)施基本思路：指標(biāo)+流程+考核
6.2管理者與執(zhí)行者的作用力模型
6.3實(shí)施“輕模式”的基本步驟
6.4“輕模式”實(shí)施的三部基礎(chǔ)手冊(cè)和四部支持手冊(cè)
6.5“輕模式”知識(shí)體系
第7章 “輕模式”成效與案例
7.1“輕模式”實(shí)施效果
7.2某中型企業(yè)“輕模式”實(shí)施案例
第8章某公司“三步式管理”——績效考績模塊
8.1明確責(zé)任，設(shè)定目標(biāo)
8.2明確管理與執(zhí)行流程
8.3對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核