驚奇UCD：高效重塑用戶(hù)體驗(yàn)

目　錄

第1章　用戶(hù)體驗(yàn)及其重要性　1
1.1　什么是用戶(hù)體驗(yàn)　1
1.2　用戶(hù)體驗(yàn)曲線　2
1.3　期望與用戶(hù)體驗(yàn)　3
1.4　用戶(hù)體驗(yàn)與客戶(hù)體驗(yàn)　6
1.5　第一印象的作用　6
1.6　長(zhǎng)期的用戶(hù)體驗(yàn)　8
1.7　正面驚喜(驚嘆)　9
1.8　用戶(hù)體驗(yàn)的普遍性　10
1.9　本章小結(jié)　12

第2章　用戶(hù)體驗(yàn)創(chuàng)新　13
2.1　三個(gè)層級(jí)　13
2.1.1　創(chuàng)意　13
2.1.2　創(chuàng)新　14
2.1.3　成功　16
2.2　成功用戶(hù)體驗(yàn)的特征　17
2.2.1　相關(guān)性　18
2.2.2　正面的感受　18
2.2.3　獨(dú)特性或新奇度　19
2.2.4　可見(jiàn)性　19
2.2.5　適銷(xiāo)性　20
2.3　用戶(hù)體驗(yàn)創(chuàng)新的價(jià)值　21
2.4　創(chuàng)新是否與良好用戶(hù)體驗(yàn)沖突？　22
2.5　本章小結(jié)　24

第3章　確定目標(biāo)用戶(hù)　25
3.1　確定新的目標(biāo)用戶(hù)　25
3.2　針對(duì)預(yù)設(shè)的用戶(hù)群　27
3.3　確定用戶(hù)群規(guī)?！?8
3.4　為多個(gè)目標(biāo)用戶(hù)群而設(shè)計(jì)　29
3.5　本章小結(jié)　31

第4章　確定用戶(hù)需求　32
4.1　用戶(hù)需求與人類(lèi)的基本需求　33
4.2　用戶(hù)需求與核心任務(wù)　34
4.3　用戶(hù)需求的類(lèi)型　34
4.3.1　即時(shí)用戶(hù)需求　34
4.3.2　感知用戶(hù)需求　35
4.3.3　潛在用戶(hù)需求　36
4.4　確定用戶(hù)需求的方法　39
4.4.1　尋找特定目標(biāo)用戶(hù)　39
4.4.2　聯(lián)系目標(biāo)用戶(hù)　39
4.4.3　與目標(biāo)用戶(hù)交談　40
4.4.4　與用戶(hù)或潛在用戶(hù)進(jìn)行訪談　40
4.4.5　移情設(shè)計(jì)　43
4.4.6　市場(chǎng)調(diào)研　44
4.4.7　平常的一天　45
4.4.8　用戶(hù)日記　46
4.4.9　領(lǐng)先用戶(hù)參與的研討會(huì)　47
4.5　訪談最終用戶(hù)的原則　49
4.6　記錄用戶(hù)需求　50
4.7　本章小結(jié)　51

第5章　確定核心任務(wù)　52
5.1　核心任務(wù)的特征　53
5.1.1　核心任務(wù)隨產(chǎn)品而變　54
5.1.2　核心任務(wù)不是解決方案　55
5.1.3　不同目標(biāo)群體的核心任務(wù)　55
5.1.4　回歸用戶(hù)需求的核心任務(wù)　55
5.2　促成核心任務(wù)的因素　56
5.3　時(shí)間先決的核心任務(wù)　58
5.4　潛在的核心任務(wù)　59
5.5　為什么圍繞核心任務(wù)開(kāi)展創(chuàng)新　59
5.6　確定核心任務(wù)的方法　60
5.6.1　步驟1：確定或定義目標(biāo)用戶(hù)　60
5.6.2　步驟2：確定目標(biāo)用戶(hù)的需求　61
5.6.3　步驟3：確定產(chǎn)品的核心任務(wù)　62
5.6.4　步驟4：確定潛在的核心任務(wù)　65
5.6.5　步驟5：記錄初步確定的核心任務(wù)　66
5.6.6　步驟6：驗(yàn)證核心任務(wù)并排序　67
5.6.7　步驟7：確定產(chǎn)品最重要的核心任務(wù)　69
5.6.8　步驟8：記錄并處理結(jié)果　69
5.7　本章小結(jié)　70

第6章　圍繞核心任務(wù)的創(chuàng)新　71
6.1　步驟1：確定目標(biāo)用戶(hù)、用戶(hù)需求和核心任務(wù)　73
6.2　步驟2：確定潛在的核心任務(wù)　73
6.3　步驟3：列出核心任務(wù)當(dāng)前的解決方案　75
6.4　步驟4：評(píng)估當(dāng)前的解決方案　76
6.5　步驟5：創(chuàng)新解決方案　76
6.6　步驟6：記錄結(jié)果并處理輸出內(nèi)容　77
6.7　本章小結(jié)　79

第7章　圍繞新技術(shù)的創(chuàng)新　80
7.1　選擇技術(shù)　81
7.2　技術(shù)是用戶(hù)體驗(yàn)創(chuàng)新之源　81
7.3　圍繞技術(shù)進(jìn)行用戶(hù)體驗(yàn)創(chuàng)新　82
7.3.1　步驟1：確定目標(biāo)用戶(hù)需求　82
7.3.2　步驟2：挖掘新技術(shù)的潛力　84
7.3.3　步驟3：把技術(shù)作為設(shè)計(jì)核心　86
7.3.4　步驟4：基于客戶(hù)需求和技術(shù)能力提出解決方案　86
7.3.5　步驟5：記錄并處理輸出結(jié)果　87
7.4　利用核心任務(wù)或痛點(diǎn)開(kāi)展設(shè)計(jì)　89
7.5　本章小結(jié)　89

第8章　應(yīng)用程序的創(chuàng)新　90
8.1　步驟1：確定目標(biāo)用戶(hù)需求　91
8.2　步驟2：確定需要交互的應(yīng)用程序　92
8.3　步驟3：為應(yīng)用程序創(chuàng)建圖表　93
8.4　步驟4：創(chuàng)新解決方案　93
8.5　步驟5：記錄結(jié)果并處理輸出　94
8.6　本章小結(jié)　95

第9章　緩解痛楚　96
9.1　益處　97
9.2　緩解痛楚的方法　98
9.3　步驟1：找出當(dāng)前的痛點(diǎn)　100
9.3.1　服務(wù)熱線和郵件反饋　100
9.3.2　使用網(wǎng)絡(luò)　100
9.3.3　可用性測(cè)試　100
9.3.4　用戶(hù)訪談　101
9.3.5　用戶(hù)體驗(yàn)專(zhuān)家剖析　101
9.3.6　電視機(jī)遙控器的痛點(diǎn)　101
9.4　步驟2：找出潛在原因　102
9.4.1　只有正對(duì)著電視機(jī)時(shí)，遙控器才管用　104
9.4.2　很多時(shí)候遙控器無(wú)效，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)是拿錯(cuò)了方向　104
9.4.3　遙控器出了問(wèn)題，我不停地更換電池，但幾周以后它又不能用了　105
9.4.4　我只用音量鍵和換臺(tái)鍵，但在較暗的房間里很難找到這些鍵　106
9.4.5　當(dāng)我要接電話時(shí)，無(wú)法迅速把音量調(diào)小　107
9.4.6　遙控器掉在地上幾次之后不能用了，我必須買(mǎi)個(gè)昂貴的新遙控器　108
9.5　步驟3：驗(yàn)證引發(fā)問(wèn)題的原因　110
9.6　步驟4：創(chuàng)新解決方案　111
9.6.1　只有正對(duì)著電視機(jī)時(shí)，遙控器才管用　113
9.6.2　很多時(shí)候遙控器無(wú)效，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)是拿錯(cuò)了方向　113
9.6.3　遙控器出了問(wèn)題，我不停地更換電池，但幾周以后它又不能用了　114
9.6.4　我只用音量鍵和換臺(tái)鍵，但在較暗的房間里很難找到這些鍵　115
9.6.5　當(dāng)我要接電話時(shí)，無(wú)法迅速把音量調(diào)小　116
9.6.6　遙控器掉在地上幾次之后不能用了，我必須買(mǎi)個(gè)昂貴的新遙控器　117
9.6.7　改進(jìn)后的遙控器：最終方案　117
9.7　步驟5：記錄結(jié)果并處理輸出內(nèi)容　118
9.8　本章小結(jié)　119

第10章　圍繞第一印象的創(chuàng)新　120
10.1　第一印象的重要性　121
10.2　良好的第一印象的特征　122
10.2.1　吸引用戶(hù)且簡(jiǎn)單好用　122
10.2.2　沒(méi)有痛點(diǎn)　123
10.2.3　以核心任務(wù)為重　124
10.2.4　為用戶(hù)帶來(lái)驚喜　125
10.3　圍繞第一印象的創(chuàng)新方法　125
10.3.1　步驟1：確定第一印象的核心任務(wù)　126
10.3.2　步驟2：確定第一印象的痛點(diǎn)　127
10.3.3　步驟3：創(chuàng)新解決方案　128
10.3.4　步驟4：記錄結(jié)果并處理輸出　129
10.4　本章小結(jié)　130

第11章　為用戶(hù)制造正面驚喜(驚嘆)　131
11.1　正面驚喜的特征　134
11.1.1　讓用戶(hù)微笑　134
11.1.2　超出用戶(hù)預(yù)期　135
11.1.3　一目了然　135
11.1.4　不會(huì)造成痛點(diǎn)　136
11.2　如何制造驚喜　137
11.2.1　視覺(jué)驚喜　137
11.2.2　充滿(mǎn)玩味　138
11.2.3　隱藏的財(cái)富　140
11.2.4　智能化和情境感知　142
11.3　創(chuàng)新方法　143
11.3.1　為核心任務(wù)制造正面驚喜　143
11.3.2　為第一印象制造正面驚喜　145
11.4　避免不必要的驚喜　146
11.5　本章小結(jié)　146

第12章　圍繞產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新　147
12.1　創(chuàng)新方法　149
12.2　步驟1：確定目標(biāo)用戶(hù)需求和潛在的核心任務(wù)　149
12.3　步驟2：確定潛在的產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)　149
12.3.1　確定產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)元素的用戶(hù)需求　151
12.3.2　確定產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)元素的核心任務(wù)　152
12.3.3　確定產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)元素的痛點(diǎn)　152
12.4　步驟3：繪制框圖　153
12.5　步驟4：圍繞產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新　154
12.5.1　用戶(hù)需求、核心任務(wù)和痛點(diǎn)　154
12.5.2　簡(jiǎn)化替代　154
12.5.3　電子書(shū)閱讀器示例　155
12.6　步驟5：記錄并處理結(jié)果　155
12.7　本章小結(jié)　156

第13章　引入領(lǐng)先用戶(hù)的創(chuàng)新　157
13.1　知識(shí)產(chǎn)權(quán)和保密事項(xiàng)　158
13.2　步驟1：尋找領(lǐng)先用戶(hù)　158
13.3　步驟2：為開(kāi)展研討會(huì)做準(zhǔn)備　160
13.4　步驟3：開(kāi)展研討會(huì)　161
13.5　步驟4：記錄結(jié)果并處理輸出內(nèi)容　163
13.6　本章小結(jié)　163

第14章　復(fù)制并不可恥　164
14.1　步驟1：從競(jìng)品中尋求解決方案　166
14.1.1　使用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品　166
14.1.2　搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)　166
14.1.3　LCD電視示例　167
14.2　步驟2：對(duì)競(jìng)品的解決方案進(jìn)行分類(lèi)　168
14.3　步驟3：創(chuàng)新解決方案　168
14.3.1　覆蓋核心任務(wù)的隱藏的解決方案　168
14.3.2　覆蓋核心任務(wù)但多少存在痛點(diǎn)的解決方案　170
14.3.3　沒(méi)有覆蓋核心任務(wù)但視覺(jué)設(shè)計(jì)美觀的解決方案　172
14.3.4　沒(méi)有覆蓋核心任務(wù)但有著有趣的交互元素的解決方案　174
14.4　步驟4：驗(yàn)證解決方案　176
14.5　注意事項(xiàng)　176
14.6　本章小結(jié)　176

第15章　圍繞矛盾的創(chuàng)新　178
15.1　步驟1：找出矛盾　179
15.2　步驟2：圍繞矛盾尋求解決方案　180
15.2.1　簡(jiǎn)潔性vs.功能性　181
15.2.2　用戶(hù)需求與實(shí)際使用情況的錯(cuò)位　182
15.2.3　通過(guò)其他產(chǎn)品完成核心任務(wù)　183
15.2.4　多個(gè)目標(biāo)用戶(hù)群的需求發(fā)生沖突　183
15.2.5　商業(yè)架構(gòu)vs.最終用戶(hù)需求　184
15.2.6　設(shè)計(jì)示例：視頻轉(zhuǎn)換軟件　185
15.3　步驟3：記錄并驗(yàn)證解決方案　186
15.4　本章小結(jié)　186

第16章　圍繞情境感知的創(chuàng)新　187
16.1　步驟1：確定目標(biāo)用戶(hù)需求　189
16.2　步驟2：確定產(chǎn)品當(dāng)前的感知能力　189
16.3　步驟3：創(chuàng)新產(chǎn)品的情境感知能力　191
16.4　步驟4：記錄結(jié)果并驗(yàn)證解決方案　195
16.5　注意事項(xiàng)　195
16.6　本章小結(jié)　197

第17章　圍繞新產(chǎn)品和新用戶(hù)的創(chuàng)新　198
17.1　創(chuàng)建良好的用戶(hù)體驗(yàn)　198
17.2　創(chuàng)建成功用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)的步驟　200
17.2.1　步驟1：確定或定義目標(biāo)用戶(hù)　201
17.2.2　步驟2：確定目標(biāo)用戶(hù)的需求　202
17.2.3　步驟3：找出新的目標(biāo)用戶(hù)的核心任務(wù)并排序　203
17.2.4　步驟4：確定關(guān)鍵的核心任務(wù)　205
17.2.5　步驟5：對(duì)基本的用戶(hù)體驗(yàn)元素進(jìn)行創(chuàng)新　206
17.2.6　步驟6：找出所需的技術(shù)并展開(kāi)設(shè)計(jì)　209
17.2.7　步驟7：確定產(chǎn)品的應(yīng)用并進(jìn)行創(chuàng)新　211
17.2.8　步驟8：設(shè)計(jì)產(chǎn)品　212
17.3　本章小結(jié)　213

第18章　原型和方案驗(yàn)證　214
18.1　制作原型　215
18.1.1　圖片和插圖　215
18.1.2　卡通圖和故事板　217
18.1.3　Flash視頻和模擬動(dòng)畫(huà)　217
18.1.4　視頻　217
18.1.5　紙質(zhì)原型　218
18.2　驗(yàn)證　218
18.2.1　用戶(hù)訪談　218
18.2.2　市場(chǎng)研究　218
18.2.3　可用性測(cè)試　219
18.2.4　領(lǐng)先用戶(hù)參與的研討會(huì)　219
18.3　本章小結(jié)　219

第19章　完成組織性的挑戰(zhàn)　220
19.1　技術(shù)vs.用戶(hù)體驗(yàn)　221
19.2　“我知道用戶(hù)想要什么”的態(tài)度　222
19.3　無(wú)知　224
19.4　迷失在大型組織中　224
19.5　解決方案和設(shè)計(jì)方法　225
19.5.1　使用消費(fèi)者洞察　225
19.5.2　邀請(qǐng)人們參加研討會(huì)　226
19.5.3　組建跨職能部門(mén)團(tuán)隊(duì)　227
19.5.4　以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為榜樣　228
19.5.5　內(nèi)部推廣　229
19.5.6　傳播好的創(chuàng)意和原型　229
19.5.7　讓決策者參與可用性測(cè)試　230
19.5.8　進(jìn)行街頭訪談　230
19.5.9　使自己沉浸到特定的產(chǎn)品中去　231
19.5.10　企業(yè)內(nèi)部教育　231
19.6　本章小結(jié)　232

結(jié)束語(yǔ)　234