艾默生：技術(shù)與收購(gòu)的雙冕王

總　序
緒　論    集內(nèi)外合力與靈活管控于一體的艾默生
第一章    百年艾默生：跨越三個(gè)世紀(jì)的發(fā)展史
第一節(jié)　天時(shí)、地利、人和：艾默生初創(chuàng)之本（1890～1919年）
第二節(jié)　成長(zhǎng)期：內(nèi)憂外患、舉步維艱（1920～1938年）
第三節(jié)　變革與機(jī)遇：新的增長(zhǎng)引擎（1938～1953年）
第四節(jié)　多元化與國(guó)際地位的打造（1954～1973年）
第五節(jié)　新增長(zhǎng)與管理過(guò)程的塑造（1973～2000年）
第六節(jié)　國(guó)際化與新時(shí)代的艾默生（2000年至今）
第二章    內(nèi)部保障：統(tǒng)一管控的公司治理與組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié)　從結(jié)構(gòu)到細(xì)則：全面完善的公司治理
第二節(jié)　業(yè)務(wù)高管團(tuán)隊(duì)及長(zhǎng)效激勵(lì)管理
第三節(jié)　強(qiáng)計(jì)劃、重執(zhí)行的組織體系
附錄2A　獨(dú)立董事標(biāo)準(zhǔn)
附錄2B　艾默生公司獨(dú)立董事標(biāo)準(zhǔn)
附錄2C　附加的審計(jì)委員會(huì)獨(dú)立董事標(biāo)準(zhǔn)
第三章    三駕馬車(chē)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造長(zhǎng)青基業(yè)
第一節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)力的“十項(xiàng)素質(zhì)”
第二節(jié)　“活著的傳奇”：巴克?帕森斯
第三節(jié)　世界潮流的引導(dǎo)者：查爾斯?奈特
第四節(jié)　美國(guó)最佳首席執(zhí)行官：范大為
第四章    制勝籌碼：技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略下的創(chuàng)新實(shí)踐
第一節(jié)　“人財(cái)物”三管齊下的技術(shù)創(chuàng)新
第二節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略
第三節(jié)　創(chuàng)新技術(shù)的九大實(shí)例
第五章    贏利抓手：艾默生的五大業(yè)務(wù)平臺(tái)
第一節(jié)　從系統(tǒng)到獨(dú)品：多元化產(chǎn)品組合
第二節(jié)　營(yíng)銷(xiāo)新政：客戶(hù)為上、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)前瞻
第六章    增長(zhǎng)引擎：推動(dòng)資本運(yùn)作的收購(gòu)之手
第一節(jié)　堅(jiān)挺的財(cái)務(wù)情況
第二節(jié)　艾默生收購(gòu)指南：七原則四標(biāo)準(zhǔn)
第七章    發(fā)展之力：共同利益體的人才經(jīng)營(yíng)觀
第一節(jié)　開(kāi)放式溝通管理
第二節(jié)　同成長(zhǎng)、共發(fā)展的員工管理
第三節(jié)　相關(guān)利益者的責(zé)任維護(hù)：最佳企業(yè)公民
附錄A　艾默生大事記
附錄B　艾默生員工道德手冊(cè)
參考文獻(xiàn)