企業(yè)ERP沙盤模擬經營實訓教程

第1篇 實訓準備篇
第1章 緒論
1.1 企業(yè)沙盤模擬經營實訓概述
1.2 企業(yè)沙盤模擬經營實訓的內容
1.3 實訓要求與組織管理
1.4 實訓要達到的目標
1.5 教學時間安排
1.6 實訓教學方法及考核方式
第2章 仿真實訓的基礎環(huán)境概況
第3章 實訓仿真環(huán)境中的組織構建
3.1 組建生產制造企業(yè)
3.1.1 構建生產制造企業(yè)的管理團隊
3.1.2 搭建企業(yè)的組織架構
3.1.3 制訂公司章程
3.1.4 工商行政登記
3.2 組建生產制造企業(yè)外部相關企業(yè)及商業(yè)服務機構
3.3 企業(yè)沙盤模擬經營“實物沙盤”的設置
第4章 生產制造企業(yè)各部門主要工作內容及業(yè)務流程
4.1 行政部主要工作內容及業(yè)務流程
4.1.1 行政部主要工作內容
4.1.2 行政部主要業(yè)務流程
4.2 市場部主要工作內容及業(yè)務流程
4.2.1 市場部主要工作內容
4.2.2 市場部主要業(yè)務流程及要求
4.3 采購部主要工作內容及業(yè)務流程
4.3.1 采購部主要工作內容
4.3.2 采購部主要業(yè)務流程及要求
4.4 物流部主要工作內容及業(yè)務流程
4.4.1 物流部主要工作內容
4.4.2 物流業(yè)務管理流程及要求
4.5 生產部主要工作內容及業(yè)務流程
4.5.1 生產部主要工作內容
4.5.2 生產部主要業(yè)務流程及要求
4.6 財務部主要工作內容及業(yè)務流程
4.6.1 財務部主要工作內容
4.6.2 財務部主要業(yè)務流程
4.7 人力資源部的主要工作內容及業(yè)務流程
4.1.7 人力資源部的主要工作內容
4.7.2 人力資源部主要業(yè)務流程及要求
第2篇 仿真企業(yè)沙盤模擬經營操作流程篇
第5章 仿真企業(yè)經營基礎數據與基本規(guī)則
5.1 仿真生產制造企業(yè)的經營背景信息
5.2 手工沙盤初始盤面的設定
5.2.1 認識沙盤“語言”
5.2.2 各中心的初始設定
5.3 仿真企業(yè)經營的基本規(guī)則
第6章 手工沙盤經營
6.1 生產制造企業(yè)起始年初的財務狀況信息
6.2 手工沙盤年度運行流程任務
6.2.1 企業(yè)經營任務——年初任務
6.2.2 企業(yè)經營任務——四季任務
6.2.3 企業(yè)經營任務——年末任務
6.2.4 企業(yè)經營任務——特殊任務
6.3 企業(yè)初始年度經營總結——財務處理及經營報表生成
6.3.1 經營流程表
6.3.2 綜合費用表
6.3.3 利潤表
6.3.4 資產負債表
第7章 電子沙盤經營
7.1 “創(chuàng)業(yè)者”電子沙盤簡介
7.1.1 “創(chuàng)業(yè)者”電子沙盤概況
7.1.2 電子沙盤與手工沙盤規(guī)則比較
7.2 電子沙盤操作流程
7.2.1 系統(tǒng)登錄
7.2.2 流程運行任務
7.3 特殊運行任務
第3篇 仿真企業(yè)模擬經營戰(zhàn)略規(guī)劃及績效評價篇
第8章 仿真企業(yè)沙盤模擬經營戰(zhàn)略規(guī)劃
8.1 模擬企業(yè)經營過程的戰(zhàn)略選擇
8.1.1 公司的定位策略
8.1.2 公司的市場定位策略
8.1.3 公司的原材料采購定位策略
8.1.4 公司的生產定位策略
8.1.5 公司的融資策略
8.1.6 關于所得稅的計算及如何合理避稅的策略分析
8.2 沙盤模擬的三種典型策略類型
8.3 ERP沙盤模擬經營比賽團隊建設戰(zhàn)略分析
8.3.1 沙盤模擬中團隊建設存在的一些常見問題
8.3.2 ERP團隊建設戰(zhàn)略分析
第9章 仿真企業(yè)綜合績效評價
9.1 沙盤模擬方案的建立
9.2 沙盤模擬方案數據精算分析
9.2.1 方案一基礎數據錄入及精算分析
9.2.2 方案二基礎數據錄入及精算分析
9.3 模擬方案的不確定性分析
9.3.1 盈虧平衡分析
9.3.2 敏感性分析
9.3.3 概率分析
9.4 模擬方案的比較及綜合績效分析
9.4.1 模擬方案的比較
9.4.2 綜合績效分析
9.4.3 方案優(yōu)劣勢分析
附錄
附錄A 方案基礎數據運營表
附錄B 企業(yè)經營實戰(zhàn)操作反饋記錄
附錄C 大學生“用友杯”沙盤模擬經營大賽規(guī)則
附錄D 生產制造企業(yè)內部主要業(yè)務單據
附錄E 生產制造企業(yè)外部組織（公司）主要業(yè)務單據
參考文獻