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戰(zhàn)略管理(第2版)

戰(zhàn)略管理(第2版)

定 價:¥42.00

作 者: 徐飛 著
出版社: 中國人民大學出版社
叢編項: "十二五"普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材·教育部經(jīng)濟管理類核心課程教材
標 簽: 大學教材 教材

ISBN: 9787300176499 出版時間: 2013-08-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 405 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  《戰(zhàn)略管理(第2版)/“十二五”普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材·教育部經(jīng)濟管理類核心課程教材》介紹了戰(zhàn)略管理的基本思想、分析工具、實用模型和實施方法。書中力求系統(tǒng)性與針對性、全球化與本土化、思辨性與操作性、嚴謹性與前瞻性的有機結合。本次修訂進一步展現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的最新研究成果,同時也對書中的大量案例進行了全面更新。

作者簡介

  徐飛,上海交通大學戰(zhàn)略學教授,博士生導師?,F(xiàn)任上海交通大學副校長。2005年9月獲教育部國家級教學成果獎,2006年獲教育部新世紀優(yōu)秀人才和上海市曙光學者稱號,2007年美國哈佛大學、麻省理工學院(MIT)高級訪問學者?,F(xiàn)任教育部高等學校創(chuàng)業(yè)教育指導委員會委員,中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學會副會長,中國高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學會專家委員會主任,中國管理學會組織與戰(zhàn)略專業(yè)委員會副主任;中國企業(yè)管理研究會副理事長;中國大體聯(lián)副主席,上海市青聯(lián)副主席,上海市行為科學學會會長,上海市政府決策咨詢專家,上海市信息化專家委員會專家,上海市學位委員會學科評議組成員,《管理學家》特邀主編、《戰(zhàn)略管理》副主編、《系統(tǒng)管理學報》編委、《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)教育》編委會副主任,F(xiàn)rontiers of Business Research in China學術顧問,《北大商業(yè)評論》學術指導,《哈佛商業(yè)評論》(中文版)專欄撰稿人,在國內(nèi)外核心學術刊物上發(fā)表論文50余篇,出版《戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《二象對偶空間與管理學二象論——管理科學基礎探索》、《贏利模式3.0:變革時期的競合》、《管理學中的偉大思想》、《成蹊集》、《大象無形》、《大方無隅》、《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理》等著作和譯著。主要研究方向:戰(zhàn)略管理,博弈論,創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理,戰(zhàn)略領導力。

圖書目錄

第一章 戰(zhàn)略管理概論
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的歷程
第二節(jié) 戰(zhàn)略內(nèi)涵
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理者
第四節(jié) 競爭優(yōu)勢
第五節(jié) 企業(yè)家精神
第六節(jié) 戰(zhàn)略管理的流派與代表著作
第七節(jié) 戰(zhàn)略管理模型
第二章 愿景、使命與戰(zhàn)略目標
第一節(jié) 企業(yè)哲學、宗旨、理念、核心價值觀
第二節(jié) 愿景
第三節(jié) 使命
第四節(jié) 商業(yè)倫理和社會責任
第五節(jié) 戰(zhàn)略目標
第六節(jié) 戰(zhàn)略導向與使命驅動
第三章 外部環(huán)境分析
第一節(jié) 外部環(huán)境分析概述
第二節(jié) PESTEL分析
第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
第四節(jié) 行業(yè)生命周期分析
第五節(jié) 波特的“五力模型”
第六節(jié) 競爭者分析
第七節(jié) 利益相關者分析
第四章 內(nèi)部環(huán)境分析
第一節(jié) 價值鏈分析
第二節(jié) 資源與能力
第三節(jié) 知識資源為何成為戰(zhàn)略資源
第四節(jié) 核心能力
第五節(jié) 核心能力的培育與管理
第六節(jié) 持續(xù)競爭優(yōu)勢
第七節(jié) 內(nèi)部因素綜合評價(IFE)矩陣
第五章 戰(zhàn)略分類與基本戰(zhàn)略
第一節(jié) 顧客價值
第二節(jié) 總體戰(zhàn)略
第三節(jié) 競爭戰(zhàn)略
第四節(jié) 職能戰(zhàn)略
第五節(jié) 低成本戰(zhàn)略
第六節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第七節(jié) 聚焦戰(zhàn)略
第八節(jié) 戰(zhàn)略鐘
第六章 擴張戰(zhàn)略
第一節(jié) 兼并收購戰(zhàn)略
第二節(jié) 一體化戰(zhàn)略
第三節(jié) 多元化戰(zhàn)略
第四節(jié) 多元化戰(zhàn)略的實施
第五節(jié) 需要澄清的幾種說法
第六節(jié) 全球化戰(zhàn)略
第七章 發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié) 電子商務戰(zhàn)略
第二節(jié) 虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略
第三節(jié) 博弈論與合作戰(zhàn)略
第四節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群
第六節(jié) 突變視域下的發(fā)展戰(zhàn)略
第七節(jié) 創(chuàng)新戰(zhàn)略
第八章 戰(zhàn)略分析與選擇
第一節(jié) 戰(zhàn)略分析方法
第二節(jié) 戰(zhàn)略態(tài)勢
第三節(jié) 戰(zhàn)略轉型與戰(zhàn)略權變
第四節(jié) 大企業(yè)戰(zhàn)略
第五節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略
第六節(jié) 以小搏大應對不對稱競爭戰(zhàn)略
第七節(jié) 成長路徑與成長方式選擇
第九章 戰(zhàn)略實施
第一節(jié) 戰(zhàn)略實施的過程、階段和基本原則
第二節(jié) 資源配置
第三節(jié) 戰(zhàn)略力量場與變革管理
第四節(jié) 7S模型
第五節(jié) 公司治理結構
第六節(jié) 戰(zhàn)略與組織
第七節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化
第十章 戰(zhàn)略評價與控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略評價與控制概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略評價與控制的三項基本活動
第三節(jié) 有效的戰(zhàn)略評價與控制
第四節(jié) 戰(zhàn)略信息系統(tǒng)
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理工具
第六節(jié) 流程再造
……

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