執(zhí)行戰(zhàn)略：分解并實現(xiàn)戰(zhàn)略的藝術

緒論
戰(zhàn)略和行動：你如何知道你的企業(yè)兩年后的發(fā)展狀況？
重大的執(zhí)行盲點：項目組合管理的戰(zhàn)略角色
被隱藏的語言壁壘：將戰(zhàn)略語言轉化為項目用語
兩種類型的中斷
執(zhí)行過程中哪里出了錯？
戰(zhàn)略執(zhí)行需要系統(tǒng)的思考
美國電力轉換公司（APC）：-次重要的戰(zhàn)略轉移
協(xié)調戰(zhàn)略執(zhí)行框架的6大領域（SEF）
戰(zhàn)略執(zhí)行的6大要素組
使用SEF的案例：Wipro公司
6大要素組概覽

第1部分 戰(zhàn)略制定要素
第1章 理念要素
理念的力量
明確定位：你是誰？
戰(zhàn)略定位：你是哪一種公司？
檢驗定位強度的項目
重塑組織定位的項目
明晰和加強定位的項目
明確使命：為什么你在這里？
為什么使命很重要？
使命戰(zhàn)勝困境
明晰使命的項目
你做什么比較好？
誰受益？
明晰長期目的：你要去哪里？
明晰長期目的的項目
通過理念要素創(chuàng)造可持續(xù)性
溝通定位、使命和長期目的的項目
將理念要素嵌入組織
理念和品牌
建立內部和外部品牌的項目
培育品牌的意義
理念和戰(zhàn)略執(zhí)行
理念要素評價方法
第2章 愿景要素
將長期愿景轉化為特定目標
使用創(chuàng)造性的選擇來應對逆向思維和自限態(tài)度
定義量測標準：成功意味著什么？
明晰目標和量測標準的項目
問正確的問題：問題解決VS肯定式探詢
使用領先的而非滯后的量測標準
協(xié)調總體、遠期、宏觀、中觀和微觀量測標準
發(fā)現(xiàn)不匹配的目標和量測標準
重視清晰度和責任
公司社會責任：基于三重底線選擇目標和量測標準
實現(xiàn)愿景要素：從簡單開始
愿景要素評價方法
第3章 本性要素
惠普公司的本性域
文化的力量
文化類型
快速了解組織文化的項目
應對文化變革的挑戰(zhàn)
高管們的行為比言論更能影響文化
使結構與戰(zhàn)略相適應
標準化矩陣
調整矩陣強度
為卓越經營戰(zhàn)略選擇傳統(tǒng)層級結構
為產品領先戰(zhàn)略選擇弱矩陣結構
……
第2部分 項目領導力要素