六頂思考帽

　　《六頂思考帽》被稱為20世紀(jì)最有價(jià)值的商業(yè)書籍之一，被譽(yù)為全球創(chuàng)新思維訓(xùn)練第一書。微軟、摩托羅拉、松下、麥當(dāng)勞、可口可樂、IBM、西門子、雀巢等許多知名企業(yè)都從中受益，它改變了許多跨國公司的工作效率和企業(yè)文化。是整合公司智力資源的最佳工具?！傲斔伎济薄钡闹饕δ茉谟跒槿藗兘⒁粋€(gè)思考框架，在這個(gè)框架下按照特定的程序進(jìn)行思考，可以極大地提高企業(yè)與個(gè)人的效能，降低會(huì)議成本（節(jié)省會(huì)議與決策時(shí)間），使我們將思考的不同方面分開進(jìn)行，取代了一次解決所有問題的做法。集中分析信息（白帽）、利益（黃帽）、直覺（紅帽）以及風(fēng)險(xiǎn)（黑帽）等，使人們可以依次對(duì)問題的不同側(cè)面給予足夠的重視和充分的考慮。如同彩色打印機(jī)一樣，先將各種顏色分解成基本色，然后將每種基本色打印在相同的紙上，最終得到對(duì)事物的全方位“彩色”思考。★白色思考帽：收集已知的或者是需要的信息，僅僅是中立和客觀的事實(shí)和數(shù)據(jù)?！锛t色思考帽：為情緒和感情的表白提供機(jī)會(huì)，這是一個(gè)直覺和預(yù)感的判斷?！锖谏伎济保合笳骼潇o、反思或謹(jǐn)慎。以探索事物的真實(shí)性、適應(yīng)性、合法性為焦點(diǎn)，運(yùn)用負(fù)面的分析，幫助人們控制風(fēng)險(xiǎn)。★黃色思考帽：代表的是樂觀、探究價(jià)值和利益，幫助人們發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)?！锞G色思考帽：象征創(chuàng)新和改變，尋找更多的可選方案和可能性，從而獲得具有創(chuàng)造力的構(gòu)想?！锼{(lán)色思考帽：思維中的思維，一頂控制思維過程的帽子。就像是樂隊(duì)中的指揮一樣來組織思維。

　　愛德華·德·博諾博士，被譽(yù)為20世紀(jì)改變?nèi)祟愃季S方式的締造者，是創(chuàng)造性思維領(lǐng)域舉世公認(rèn)的權(quán)威，被尊為“創(chuàng)新思維之父”，歐洲創(chuàng)新協(xié)會(huì)將他列為歷史上對(duì)人類貢獻(xiàn)最大的250人之一，現(xiàn)任劍橋大學(xué)思維基金會(huì)主席，他在世界企業(yè)界擁有舉足輕重的影響。愛德華·德·博諾這個(gè)名字已經(jīng)成為創(chuàng)造力和新思維的象征。他發(fā)明的“水平思考法”一詞被收入權(quán)威的《牛津英語大詞典》，德·博諾博士已出版的著作有62種，其代表作《六頂思考帽》和《水平思考法》被譯成37種語言，行銷54個(gè)國家，諸多著名跨國公司總裁，三位諾貝爾獎(jiǎng)得主及世界各個(gè)領(lǐng)域的精英對(duì)他的著作推崇備至。