新編國(guó)際商務(wù)教程（第2版）

第一章 國(guó)際商務(wù)環(huán)境
第一節(jié) 國(guó)際商務(wù)環(huán)境概論
第二節(jié) 總體環(huán)境
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境
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復(fù)習(xí)與思考
第二章 企業(yè)資源與能力分析
第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部資源
第二節(jié) 企業(yè)家能力與企業(yè)內(nèi)外部資源整合
第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
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復(fù)習(xí)與思考
第三章 跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 價(jià)值鏈解構(gòu)與外包
第三節(jié) 層級(jí)制與網(wǎng)絡(luò)型組織
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復(fù)習(xí)與思考
第四章 跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟
第一節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義、類型和特點(diǎn)
第二節(jié) 跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展概況
第三節(jié) 跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因
第四節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系及其治理
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復(fù)習(xí)與思考
第五章 跨國(guó)公司并購(gòu)
第一節(jié) 跨國(guó)并購(gòu)及其研究的新視角
第二節(jié) 跨國(guó)公司并購(gòu)的歷史、現(xiàn)狀及其主要特點(diǎn)
第三節(jié) 跨國(guó)公司并購(gòu)與戰(zhàn)略聯(lián)盟的比較
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復(fù)習(xí)與思考
第六章 跨國(guó)公司之間的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)
第一節(jié) 戰(zhàn)略、戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施及其管理過程
第三節(jié) 超優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
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復(fù)習(xí)與思考
第七章 供應(yīng)鏈管理
第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的原則和方法
第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的程序
第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作模式
第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理應(yīng)注意的幾個(gè)問題
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復(fù)習(xí)與思考
第八章 知識(shí)管理
第一節(jié) 知識(shí)管理概述
第二節(jié) 跨國(guó)公司知識(shí)管理
第三節(jié) 知識(shí)管理與企業(yè)成長(zhǎng)
第四節(jié) 跨國(guó)公司知識(shí)管理模式
第五節(jié) 影響跨國(guó)知識(shí)管理效率的因素
第六節(jié) 知識(shí)管理水測(cè)評(píng)指標(biāo)體系
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復(fù)習(xí)與思考
第九章 品牌管理
第一節(jié) 品牌管理概述
第二節(jié) 品牌管理的基本框架
第三節(jié) 品牌新領(lǐng)域
第四節(jié) 品牌管理應(yīng)注意的問題
第五節(jié) 跨國(guó)公司品牌管理的戰(zhàn)略性調(diào)整
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復(fù)習(xí)與思考
第十章 人力資源管理
第一節(jié) 跨國(guó)公司人力資源管理概述
第二節(jié) 跨國(guó)公司人力資源管理的內(nèi)容
第三節(jié) 跨國(guó)公司人力資源管理模式
第四節(jié) 跨國(guó)公司人力資源管理的趨勢(shì)
第五節(jié) 跨國(guó)公司人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
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復(fù)習(xí)與思考
第十一章 跨文化管理
第一節(jié) 文化及其影響
第二節(jié) 跨文化管理理論
第三節(jié) 跨文化管理的策略
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參考文獻(xiàn)