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項(xiàng)目經(jīng)理能力解析：助您通過IPMP、PMP、PRINCE2、CPMP能力認(rèn)證

項(xiàng)目經(jīng)理能力解析：助您通過IPMP、PMP、PRINCE2、CPMP能力認(rèn)證

定　價(jià)：￥58.00

作　者： 馬旭晨 編著
出版社： 中國(guó)建筑工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理 建筑 建筑施工與監(jiān)理
ISBN： 9787112156146 出版時(shí)間： 2013-08-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 324 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書基于國(guó)內(nèi)外主流項(xiàng)目管理職業(yè)團(tuán)體如國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）、英國(guó)商務(wù)部（OGC）、中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部等的項(xiàng)目經(jīng)理／項(xiàng)目管理師如IPMP、PMP、PRINCE2和CPMP等的認(rèn)證要求，結(jié)合作者多年從事項(xiàng)目實(shí)踐、教學(xué)和研究的經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)解析了項(xiàng)目經(jīng)理的能力及其要素，內(nèi)容非常翔實(shí)和全面，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的能力和如何培養(yǎng)這些能力肯定有很多啟示。

作者簡(jiǎn)介

　　馬旭晨，研究員（教授）級(jí)高級(jí)工程師、客座教授、研究生導(dǎo)師；曾任：中國(guó)北方工業(yè)廈門公司總經(jīng)理（退休）；現(xiàn)任：中國(guó)經(jīng)濟(jì)和管理技術(shù)研究院項(xiàng)目管理研究所所長(zhǎng)；國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的IPMA—LevelA級(jí)國(guó)際特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理：國(guó)家外國(guó)專家局聘任的項(xiàng)目管理專家；中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)常委；清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院特聘授課教授，專家組專家：中國(guó)科學(xué)院研究生院、廈門大學(xué)、福州大學(xué)、南方醫(yī)科大學(xué)等院校客座教授、研究生導(dǎo)師；“國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）”中國(guó)評(píng)估師，高級(jí)培訓(xùn)師；中國(guó)十佳杰出國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理；《項(xiàng)目管理技術(shù)》編委。馬旭晨具有機(jī)械，企業(yè)管理，國(guó)際貿(mào)易，經(jīng)濟(jì)法律等多個(gè)專業(yè)的大學(xué)學(xué)歷。曾先后在政府、企業(yè)從事技術(shù)、科研（機(jī)械、軍工）管理、投資管理、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理工作40年，擔(dān)任過工程師、高級(jí)工程師、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處長(zhǎng)、企業(yè)管理處長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、研究所長(zhǎng)、總工程師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等多項(xiàng)職務(wù)。有多項(xiàng)軟科學(xué)、項(xiàng)目管理、投資管理、企業(yè)管理、科技管理、工程管理、國(guó)際貿(mào)易管理成果獲省、部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。曾被評(píng)為“懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理”的復(fù)合型高科技重點(diǎn)人才；中國(guó)十佳杰出項(xiàng)目經(jīng)理。長(zhǎng)期致力于企業(yè)、政府等組織層級(jí)的項(xiàng)目管理；投資項(xiàng)目管理、國(guó)防科技項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理知識(shí)體系、項(xiàng)目管理哲學(xué)、項(xiàng)目經(jīng)理能力體系及項(xiàng)目評(píng)估體系、評(píng)估模型的研究。近年來在雜志上和各種相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表項(xiàng)目管理方面論文30余篇；獨(dú)立著述有：《國(guó)際貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目化管理一企業(yè)管理新模式》，《現(xiàn)代項(xiàng)目管理評(píng)估》。

圖書目錄

第1章能力概述
1.1什么是能力
1.2能力結(jié)構(gòu)
1.3能力結(jié)構(gòu)單元分析
1.4能力單元相互關(guān)系分析
1.5項(xiàng)目經(jīng)理的能力
1.6成功項(xiàng)目經(jīng)理的能力
第2章項(xiàng)目經(jīng)理的能力體系
2.1項(xiàng)目經(jīng)理的能力體系概述
2.2 IPMA國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理的能力及認(rèn)證體系
2.3 PMl項(xiàng)目經(jīng)理的能力及認(rèn)證體系
2.4中國(guó)項(xiàng)目管理師的能力及認(rèn)證體系
2.5構(gòu)建我國(guó)的項(xiàng)目經(jīng)理能力體系
第3章項(xiàng)目經(jīng)理的本質(zhì)能力
3.1項(xiàng)目經(jīng)理的本質(zhì)力概述
3.2項(xiàng)目經(jīng)理的本質(zhì)力解讀
3.3項(xiàng)目經(jīng)理能力要素與項(xiàng)目管理的關(guān)系
第4章項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力
4.1領(lǐng)導(dǎo)力
4.2執(zhí)行力
4.3推動(dòng)力
第5章項(xiàng)目經(jīng)理的體現(xiàn)力
5.1體現(xiàn)力
5.2體現(xiàn)力解析
5.3體現(xiàn)力的轉(zhuǎn)換
5.4不同類型項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理體現(xiàn)力的要求
5.5不同復(fù)雜程度項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理體現(xiàn)力的要求
5.6不同項(xiàng)目管理崗位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理體現(xiàn)力的要求
5.7項(xiàng)目經(jīng)理三個(gè)層次能力與管理的關(guān)系
第6章成功項(xiàng)目經(jīng)理能力的修煉
6.1概述
6.2成功項(xiàng)目經(jīng)理能力修煉的主觀要素
6.3成功項(xiàng)目經(jīng)理能力修煉的環(huán)境要素
6.4成功項(xiàng)目經(jīng)理本質(zhì)力的修煉
6.5成功項(xiàng)目經(jīng)理管理力的修煉
6.6成功項(xiàng)目經(jīng)理體現(xiàn)力的修煉
6.7成功項(xiàng)目經(jīng)理能力修煉路線圖
第7章項(xiàng)目經(jīng)理的能力認(rèn)證
7.1項(xiàng)目經(jīng)理能力分級(jí)認(rèn)證概述
7.2對(duì)國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理助理（IPMP—D級(jí)）能力的要求與認(rèn)證
7.3對(duì)國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理（IPMP—C級(jí)）能力的要求與認(rèn)證
7.4對(duì)管理復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理（IPMP—B級(jí)）能力的要求與認(rèn)證
7.5對(duì)負(fù)責(zé)組織層次項(xiàng)目管理者（IPMP—A級(jí)）能力的要求與認(rèn)證
第8章IPMA國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證實(shí)務(wù)選介
8.1 IPMA國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理助理（D級(jí)）能力認(rèn)證筆試試題選介
8.2 IPMA國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理（C級(jí)）能力認(rèn)證筆試試題選介
8.3 IPMA國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理（C級(jí)）能力認(rèn)證案例研討題選介
8.4 IPMA國(guó)際高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（B級(jí)）能力認(rèn)證筆試試題選介
8.5 IPMA國(guó)際高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（B級(jí)）能力認(rèn)證項(xiàng)目管理報(bào)告選介
8.6 IPMA國(guó)際特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（A級(jí)）能力認(rèn)證項(xiàng)目管理報(bào)告選介
參考文獻(xiàn)

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