打造系統(tǒng)，復(fù)制總經(jīng)理

第一章　打造系統(tǒng)，復(fù)制總經(jīng)理是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的秘訣
“企業(yè)不是往上提升，就是往下沉淪！”開拓分公司，為分公司培養(yǎng)、復(fù)制總經(jīng)理，就是拓展你的企業(yè)規(guī)模，為你的企業(yè)建立龐大的銷售渠道，為你的企業(yè)永續(xù)經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)。你應(yīng)該一開始就透視全局，下定決心開100家分公司，復(fù)制100 位總經(jīng)理，甚至更多。 為什么要復(fù)制總經(jīng)理
你的企業(yè)不是離成功越來越近，就是離成功越來越遠
為什么企業(yè)很容易在成立后1 年內(nèi)倒閉
確立在5 年內(nèi)達成復(fù)制總經(jīng)理的目標(biāo)
復(fù)制總經(jīng)理就是建立龐大的銷售渠道
廣開分公司，打造綿延不絕的山脈
讓人才各踞山頭，發(fā)揮所長
到底要成立什么樣的企業(yè)，一開始就要透視全局
企業(yè)怎樣才能永續(xù)經(jīng)營 第二章　拓展分公司，奠定復(fù)制總經(jīng)理的基石
如何才能吸引優(yōu)秀人才？如何才能讓優(yōu)秀人才充分發(fā)揮所長？答案就是拓展分公司，讓優(yōu)秀人才各踞山頭，擁有自己的事業(yè)與天地，擁有更強的使命感與責(zé)任心。進而各分公司之間形成合力，共同組成一艘超級企業(yè)大船。 先培養(yǎng)“十大元帥”
集中管理與分布式管理
建立百年企業(yè)的格局
讓人才感覺擁有了自己的事業(yè)
經(jīng)濟規(guī)模擴大，成本自然降低
用分公司吸引更多優(yōu)秀人才，企業(yè)經(jīng)營才會越來越輕松 第三章　復(fù)制總經(jīng)理，打造持續(xù)獲利的系統(tǒng)
企業(yè)要想持續(xù)獲利，建立暢通的銷售渠道才是硬道理。拓展分公司、復(fù)制總經(jīng)理其實就是打造一個巨大的銷售網(wǎng)絡(luò)，幫助企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)迅速占領(lǐng)市場。一旦這個巨大的銷售網(wǎng)絡(luò)建成了，也就是打造了一個持續(xù)獲利的系統(tǒng)。增加銷售額及凈利潤的制勝關(guān)鍵。 建立渠道才是硬道理
若賠錢就是對不起股東，對不起員工
堅持到底，永不放棄
只要堅信不疑，就會出現(xiàn)奇跡
成功者都是結(jié)論型思考者
三人行，必有我?guī)?br /> 把每一次都當(dāng)作生命中的最后一次 第四章　如何復(fù)制總經(jīng)理
為分公司復(fù)制總經(jīng)理的方法有很多種，你可以從個性入手，尋找與你互補的人才；你可以通過各種渠道，找到最適合的事業(yè)伙伴；你也可以通過合作的方式，培養(yǎng)、篩選出最忠誠的合作伙伴。最關(guān)鍵的是，你們要有共同的價值觀，進而通過滿足對方的需求來吸引人才。 個性互補，共同成長
通過各種渠道尋找你的總經(jīng)理
ABC 找人法則
通過6 個人可以認(rèn)識任何人
價值觀就是密碼
贊美他人，而不是吹捧自己
為對方著想，給他所需要的
不問收獲，只需耕耘；不求回報，先去付出
滿足對方的六大需求
與人合作方能成就大業(yè)
吸引頂尖人才的21 招 第五章 如何建立復(fù)制總經(jīng)理的系統(tǒng)
身為老板的你，應(yīng)該具有打造百年企業(yè)的長遠目光，通過開分公司拓展企業(yè)版圖，將人才、資金、目標(biāo)、使命等資源無限整合，搭建一個能讓人才充分發(fā)揮所長的大舞臺。所以，你應(yīng)該一開始就透視全局，最關(guān)鍵的一步就是打造復(fù)制人才的系統(tǒng)。 復(fù)制的關(guān)鍵在于人
堅持開晨會
建立業(yè)績考核機制
打造人才招聘系統(tǒng)
打造極具戰(zhàn)斗力的銷售團隊
后勤系統(tǒng)是企業(yè)打持久戰(zhàn)的強大后盾
建立匯報制度
定期舉行領(lǐng)導(dǎo)會議
建立學(xué)習(xí)型組織 第六章　優(yōu)秀總經(jīng)理必須清楚如何一開始就獲利
沒有人不喜歡開公司第一個月就獲利，但大部分人都懷疑是否能做到。我們必須打破這個迷思，成功者都是結(jié)論型思考者，若你先認(rèn)為這是可行的，再去思考怎么做，朝著開張第一個月就獲利的目標(biāo)制訂計劃和行動，你就有機會得到你想要的結(jié)果。 踏出成功的第一步
打破迷思，馬上獲利
活下來才是硬道理，活得好才能長久
必須用好“海陸空計劃”來達成目標(biāo)
神奇的“1 ∶ 2 ∶ 3 ∶ 4 法則”
你的客戶就在你的同行手里
如何找到企業(yè)瓶頸并順利解決
如何運用演說解決企業(yè)三大難題
如何運用演說進行危機處理 第七章　優(yōu)秀總經(jīng)理應(yīng)養(yǎng)成的九大習(xí)慣
一個優(yōu)秀的總經(jīng)理并不是天生的，其學(xué)識、能力、氣場等，都是通過不斷學(xué)習(xí)、不斷實戰(zhàn)才能習(xí)得的，進而熟練運用，形成習(xí)慣。所以，身為企業(yè)老板的你更應(yīng)該清楚地了解優(yōu)秀總經(jīng)理必須養(yǎng)成的九大習(xí)慣，在培養(yǎng)、復(fù)制總經(jīng)理的過程中，以此作為衡量的依據(jù)之一。 天天收錢
盯人、盯錢、盯業(yè)績
全方位增強能量
光忙是不夠的，還要知道在忙些什么
想到就去做
永遠不會停下學(xué)習(xí)的腳步
求賢若渴
持續(xù)力大于執(zhí)行力
頂尖總經(jīng)理是這樣煉成的
第八章 優(yōu)秀總經(jīng)理不能觸及的十大雷區(qū)
要想成為優(yōu)秀的總經(jīng)理，就要避免短視近利、輕言放棄、情緒失控，甚
至逾越法律底線等一系列雷區(qū)。經(jīng)營企業(yè)非同兒戲，有些錯誤是犯不得的，
否則，不但自己會被打回原形，企業(yè)的一切努力也會付諸東流。
什么都先想壞的
什么都先想好的
短視近利，目光如豆
輕言放棄
逾越法律的底線
搞不清楚自己是誰
以為自己是萬能的
只會孤注一擲
不會自律
無法迅速轉(zhuǎn)變情緒
第九章 失敗總經(jīng)理的七大癥結(jié)
太多的錯誤會導(dǎo)致失敗，只要犯了其中一個錯誤，失敗之魔就會降臨。
而成功卻艱難得多，必須有天時、地利、人和。在打造系統(tǒng)，復(fù)制總經(jīng)理的
過程中，有七大癥結(jié)是值得企業(yè)經(jīng)營者小心謹(jǐn)慎的，具有這些特征的人無法
勝任總經(jīng)理。
忘了自己是怎么打拼出來的
從此君王不早朝
絕對的權(quán)力，有時候會帶來死亡
為錢而來，為錢而走
不知道什么叫“復(fù)制”
內(nèi)耗才是大問題
一直無法擴充團隊 第十章　優(yōu)秀總經(jīng)理必備領(lǐng)導(dǎo)力
總經(jīng)理是企業(yè)的靈魂與命脈，是市場的關(guān)鍵與橋梁，是員工的希望與未來，所以任重而道遠?？偨?jīng)理若能具備以下領(lǐng)導(dǎo)力，就能成為優(yōu)秀的總經(jīng)理，幫助企業(yè)基業(yè)常青。 善于保持領(lǐng)導(dǎo)者的形象
永不滿足，無限進取
善于控制情緒，感性、理性兼收并蓄
忙對地方，成功就實現(xiàn)了一半
敏銳的洞察力、預(yù)見力
優(yōu)秀總經(jīng)理要學(xué)會合理地堅持
幫助他人成功，自己會更成功
優(yōu)秀的總經(jīng)理要行孝、行善、愛國
優(yōu)秀的總經(jīng)理要有感恩之心
優(yōu)秀的總經(jīng)理 行動快如閃電
優(yōu)秀的總經(jīng)理有像豹一樣的復(fù)原能力
敢于冒險、喜歡競爭，并勇于承擔(dān)責(zé)任
鼓舞士氣，為團隊的成功服務(wù)
找到人才，用好人才 第十一章　優(yōu)秀總經(jīng)理必須具備的六種品質(zhì)
雖說人無完人，但總經(jīng)理必須具備正直、率真、誠懇、謙卑、正面、積極等領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)，才能在與下屬、同僚、客戶中贏得良好口碑，在使企業(yè)成功的同時，自己也獲得成功。 正直、率真，有赤子之心
誠懇、謙卑
正面、積極
能伸能屈
懂得檢討，承認(rèn)自己不完美
重視身體健康 第十二章　優(yōu)秀的總經(jīng)理必備信念與境界
總經(jīng)理作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，肩負著企業(yè)的前途命運，所以必須從走馬上任的那一刻起就樹立堅定的領(lǐng)導(dǎo)信念，并在實踐中提升自己的領(lǐng)導(dǎo)層次，最終讓下屬心服口服，堅定地跟隨自己，從而使企業(yè)走向繁榮。 優(yōu)秀總經(jīng)理必備的35 個信念
優(yōu)秀總經(jīng)理經(jīng)歷的5 個階段與境界 附表