活用PMBOK指南：項目管理實戰(zhàn)工具（第2版）

第1章  啟動過程組表格
1.0  啟動過程組
1.1  項目章  程
1.2  干系人登記冊
1.3  干系人分析矩陣
第2章  規(guī)劃過程組表格
2.0  規(guī)劃過程組
2.1  項目管理計劃
2.2  范圍管理計劃
2.3  需求管理計劃
2.4  需求文件
2.5  需求跟蹤矩陣
2.6  項目范圍說明書
2.7  假設(shè)和制約日志
2.8  WBS
2.9  WBS詞典
2.10  進度管理計劃
2.11  活動清單
2.12  活動屬性
2.13  里程碑清單
2.14  網(wǎng)絡(luò)圖
2.15  活動資源需求
2.16  資源分解結(jié)構(gòu)
2.17  活動持續(xù)時間估算
2.18  持續(xù)時間估算工作表
2.19  項目進度計劃
2.20  成本管理計劃
2.21  活動成本估算
2.22  成本估算表
2.23  成本基準
2.24  質(zhì)量管理計劃
2.25  質(zhì)量測量指標
2.26  過程改進計劃
2.27  責任分配矩陣
2.28  角色和職責
2.29  人力資源管理計劃
2.30  溝通管理計劃
2.31  風險管理計劃
2.32  風險登記冊
2.33  風險概率和影響評估
2.34  概率和影響矩陣
2.35  風險數(shù)據(jù)表
2.36  采購管理計劃
2.37  供方選擇標準
2.38  干系人管理計劃
2.39  變更管理計劃
第3章  執(zhí)行過程組表格
3.0  執(zhí)行過程組
3.1  團隊成員狀態(tài)報告
3.2  變更請求
3.3  變更日志
3.4  決策日志
3.5  質(zhì)量審計
3.6  團隊名錄
3.7  團隊運作協(xié)議
3.8  團隊績效評價
3.9  團隊成員績效評估
3.10  問題日志
第4章  監(jiān)控過程組表格
4.0  監(jiān)控過程組
4.1  項目績效報告
4.2  偏差分析
4.3  掙值狀態(tài)
4.4  風險審計
4.5  合同方狀態(tài)報告
4.6  正式驗收
第5章  收尾過程組表格
5.0  收尾過程組
5.1  采購審計
5.2  合同簽收
5.3  項目或階段簽收
5.4  經(jīng)驗教訓(xùn)
……