企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力研究

一、研究背景及意義
二、基本命題及框架
三、研究綜述
四、小結(jié)
第二章 企業(yè)應(yīng)急反應(yīng)動態(tài)能力模型研究
一、企業(yè)組織環(huán)境理論研究回顧和總結(jié)
二、現(xiàn)有企業(yè)環(huán)境分析模型分析
三、構(gòu)建企業(yè)應(yīng)急反應(yīng)動態(tài)能力模型
四、應(yīng)急反應(yīng)動態(tài)能力模型在組織結(jié)構(gòu)方面的
保證探討
五、小結(jié)
第三章 企業(yè)利益相關(guān)者動態(tài)能力模型研究
一、利益相關(guān)者研究情況
二、利益相關(guān)者概念分析
三、構(gòu)建企業(yè)利益相關(guān)者分析動態(tài)能力模型
四、利益相關(guān)者動態(tài)能力模型在組織方面的安排分析
五、小結(jié)
第四章 企業(yè)類生物組織學(xué)習(xí)動態(tài)能力模型
一、知識管理和組織學(xué)習(xí)研究回顧及評述
二、組織學(xué)習(xí)現(xiàn)有模型分析
三、構(gòu)建類生物組織學(xué)習(xí)動態(tài)能力模型
四、企業(yè)類生物組織學(xué)習(xí)動態(tài)能力模型的組織安排分析
五、小結(jié)
第五章 企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力三個模型的協(xié)同分析
一、企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力模型的協(xié)同分析
二、應(yīng)急反應(yīng)與利益相關(guān)者動態(tài)能力模型的協(xié)同
三、應(yīng)急反應(yīng)與類生物組織學(xué)習(xí)動態(tài)能力模型的協(xié)同
四、利益相關(guān)者與類生物組織學(xué)習(xí)動態(tài)模型的協(xié)同
五、小結(jié)
第六章 案例研究
一、中美史克公司應(yīng)急反應(yīng)管理
二、強(qiáng)生公司的利益相關(guān)者管理
三、天洋“毒餃子事件
四、微軟公司知識和能力的動態(tài)管理
五、豐田汽車召回事件
第七章 總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)
后記