大學(xué)行政化的組織分析

　　《大學(xué)行政化的組織分析》分為七章。分別討論什么是大學(xué)行政化、大學(xué)行政化的構(gòu)成要素、大學(xué)行政化的原因與評(píng)價(jià)、大學(xué)行政化的歷史走向。第一章著重分析大學(xué)行政化的內(nèi)涵，行政與政治密不可分，具有強(qiáng)制性和控制性，相應(yīng)的，大學(xué)行政化也必然有這些特征?！洞髮W(xué)行政化的組織分析》認(rèn)為，大學(xué)行政化簡(jiǎn)單地說就是指大學(xué)趨同政府，成為政府的延伸。第二章提出大學(xué)行政化之組織結(jié)構(gòu)的特征是牢固聯(lián)結(jié)。這與西方經(jīng)典高等教育著作把大學(xué)稱為“有組織的無政府”組織、把大學(xué)的組織結(jié)構(gòu)描述為“松散聯(lián)結(jié)”完全不同。第三章提出大學(xué)行政化之組織權(quán)力的模式為準(zhǔn)官僚模式。準(zhǔn)官僚模式是指我國(guó)大學(xué)的權(quán)力既具有部分韋伯所謂理性官僚模式的特征，同時(shí)又違背了理性官僚模式。第四章提出大學(xué)行政化之組織政治集中表現(xiàn)為功利取向。本章對(duì)組織政治行為、組織政治認(rèn)知、組織政治技能三個(gè)相輔相成的概念進(jìn)行了分析。第五章提出大學(xué)行政化之組織文化是一種依附型文化?！洞髮W(xué)行政化的組織分析》認(rèn)為大學(xué)組織文化與大學(xué)文化是兩個(gè)不同的概念，與具有獨(dú)立、批判、創(chuàng)新、超越等品格的大學(xué)文化不同，大學(xué)行政化下的組織文化表現(xiàn)出很強(qiáng)的依附性。第六章分析了大學(xué)行政化產(chǎn)生的原因，并對(duì)大學(xué)行政化作了評(píng)價(jià)，既論述了大學(xué)行政化存在的現(xiàn)實(shí)合理性，又對(duì)大學(xué)行政化的消極影響進(jìn)行了剖析。第七章以歷史的視角分析了大學(xué)行政化的走向。在這一章著力探討了去行政化問題，《大學(xué)行政化的組織分析》認(rèn)為強(qiáng)制性制度變遷、誘致性制度變遷的方式難以達(dá)到去行政化的效果，而隨著市場(chǎng)效用的提升，市場(chǎng)性制度變遷有望成為去行政化的有效方式。

　　徐波（1977-），江蘇泗陽(yáng)人。南京師范大學(xué)教育學(xué)博士，副研究員，美國(guó)丹佛大學(xué)訪問學(xué)者，南京審計(jì)學(xué)院行政人員。近三年在《教育研究》、《高等教育研究》、《比較教育研究》等CSSCI期刊發(fā)表6篇學(xué)術(shù)論文，主持“大學(xué)宿舍功能與宿舍教育方案研究——基于學(xué)習(xí)投入理論的分析”等兩項(xiàng)省部級(jí)課題。研究領(lǐng)域?yàn)楸究粕妥x經(jīng)歷、大學(xué)組織制度等。