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	當(dāng)前位置： 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理項(xiàng)目管理微權(quán)力下的成功項(xiàng)目管控（第2版）

	



    
    

    
微權(quán)力下的成功項(xiàng)目管控（第2版）

    

	
微權(quán)力下的成功項(xiàng)目管控（第2版）
	
	

	

	

	
定　價：￥58.00

	

			
					

						作　者：
						（美）湯姆·肯德里克（Tom Kendrick）著
					

					

						出版社：
						中國電力出版社
					

					

						叢編項(xiàng)：
						云大項(xiàng)目管理實(shí)用譯叢
					

					

						標(biāo)　簽：
						管理 項(xiàng)目管理
					

				
	
	

    
	
	

	

			
					

						ISBN：
						9787512356238
						出版時間：
						2014-05-01	
                        包裝：
						平裝					
					
					
					
					
						開本：
						大16開
						頁數(shù)：
						360
						字?jǐn)?shù)：
						 
					
					
				

        

   

    
    
    
	
	
	
	
內(nèi)容簡介

	

	
　　《云大項(xiàng)目管理實(shí)用譯叢：微權(quán)力下的成功項(xiàng)目管控（第2版）》是關(guān)于如何在缺乏正式職權(quán)的情況下取得項(xiàng)目成功的實(shí)踐指南。首先，討論了無需依賴正式職權(quán)的三大項(xiàng)目管控工具，即規(guī)范化的項(xiàng)目過程、用于贏得他人合作的影響力和用于引導(dǎo)合理行為的項(xiàng)目測量指標(biāo)。然后，討論了如何在項(xiàng)目管理的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過程組中，分別有效使用這三大項(xiàng)目管控工具。其中既有適用于小項(xiàng)目的管理技巧，也有適用于大型、多團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目集的管理方法。適合項(xiàng)目管理人員以及任何想要不依賴職權(quán)就能實(shí)現(xiàn)有效管控的人員閱讀和使用。
	
	
	
   
	
	
	
作者簡介

	

	
　　湯姆·肯德里克，目前是一名獨(dú)立咨詢師，2010年10月因“識別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)防項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵工具”一文而獲得項(xiàng)目管理協(xié)會頒發(fā)的項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)獎。他定期為各類會議、協(xié)會和大學(xué)教授課程和發(fā)表演講，最近從Visa公司退休，此前20年里他在惠普公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理計(jì)劃和許多其他項(xiàng)目管理任務(wù)。他有35以上的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，包括為杜邦、通用電氣等公司工作。
	
	
	
	
	
	
圖書目錄

	

	
譯者序
致謝
第1章 項(xiàng)目控制 1
1.1 誰來負(fù)責(zé) 2
1.2 本書的結(jié)構(gòu) 3
1.3 項(xiàng)目控制的要素 4
1.4 做項(xiàng)目從不容易 8 

第2章 通過過程來控制 9
2.1 項(xiàng)目管理過程 10
2.2 質(zhì)量管理 31
2.3 項(xiàng)目的基礎(chǔ)決定 38
2.4 項(xiàng)目管理辦公室 40 

第3章 通過影響力來控制 43
3.1 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 44
3.2 先給予后獲取 58
3.3 增強(qiáng)影響力 71
3.4 維護(hù)人際關(guān)系 81 

第4章 通過項(xiàng)目測量指標(biāo)來控制 85
4.1 優(yōu)良行為 87
4.2 項(xiàng)目指標(biāo)的類型和使用 91
4.3 選擇測量指標(biāo)并確定基準(zhǔn)值 93
4.4 潛在問題與測量障礙 111 

第5章 控制始于項(xiàng)目啟動 115
5.1 發(fā)起人的支持 115
5.2 項(xiàng)目愿景 124
5.3 項(xiàng)目啟動 130
5.4 項(xiàng)目啟動研討會 148
5.5 由跨職能、分散辦公及全球性團(tuán)隊(duì)開展的項(xiàng)目 155 

第6章 通過項(xiàng)目規(guī)劃來控制 163
6.1 協(xié)作規(guī)劃 164
6.2 對計(jì)劃進(jìn)行考核 200
6.3 建立現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目基準(zhǔn) 204
6.4 使用計(jì)劃 211 

第7章 在項(xiàng)目執(zhí)行中保持控制 213
7.1 列出項(xiàng)目狀態(tài)指標(biāo) 214
7.2 狀態(tài)收集 226
7.3 非正式溝通 235
7.4 維護(hù)關(guān)系 244
7.5 保持團(tuán)隊(duì)專心 253 

第8章 為項(xiàng)目控制而跟蹤和監(jiān)督 257
8.1 范圍和規(guī)格變更管理 258
8.2 全面控制 262
8.3 正式溝通 282
8.4 獎勵和認(rèn)可 289
8.5 長期項(xiàng)目的項(xiàng)目評審 292
8.6 項(xiàng)目取消 293
8.7 控制挑戰(zhàn) 296 

第9章 通過項(xiàng)目收尾加強(qiáng)全面控制 305
9.1 交付成果并獲得簽收 306
9.2 采用追溯性項(xiàng)目指標(biāo) 307
9.3 行政收尾 311
9.4 慶祝和表彰 312
9.5 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 316 

第10章 結(jié)語 323
附錄A 項(xiàng)目基礎(chǔ)決定核對單示例 327
A.1 規(guī)劃問題 328
A.2 執(zhí)行問題 333
A.3 控制問題 337
附錄B 主要參考書目 343
	
	

	

    

        



    
	
	

   

   

   

    
   

   
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