死于技術(shù)：索尼衰亡啟示

第1章
走出國(guó)門的索尼
初遇索尼產(chǎn)品
迎風(fēng)飄揚(yáng)的日章旗
盛田昭夫的“夢(mèng)”
進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)是當(dāng)務(wù)之急
做獨(dú)樹一幟的日本企業(yè)
在波士頓體驗(yàn)種族歧視
“日本人就會(huì)照貓畫虎”
“索尼是美國(guó)廠家！”
“做不辱沒(méi)日章旗的事”
“盛田家”都在美國(guó)生活
“日本的索尼”將走向何方？
第2章
“索尼神話”的破滅
作為“跳樓價(jià)”商品被擺放在店頭
導(dǎo)致“惡性循環(huán)”的原因
品牌屬于消耗品
靠“特麗瓏”確立品牌地位
Walkman遭到董事會(huì)的強(qiáng)烈反對(duì)
改變生活方式的產(chǎn)品
免費(fèi)送給演藝界人士
Walkman站穩(wěn)了腳跟
精準(zhǔn)的商品策劃和營(yíng)銷
瞄準(zhǔn)“平面”和“高畫質(zhì)”
滿足視聽者的需求
索尼復(fù)活
“索尼的春天”太短暫了
拼“價(jià)格”是失敗的原因
自毀“索尼神話”
第3章
做別人不做的具有“索尼風(fēng)格”的產(chǎn)品
何謂“索尼風(fēng)格”？
“井深先生出的難題”
技術(shù)高手齊聚索尼
學(xué)生時(shí)代發(fā)明的“會(huì)跑的霓虹”
與盛田昭夫相遇
“我們要做大公司做不了的事”
“索尼?豚鼠論”
成功研發(fā)攝錄機(jī)
卡梅隆導(dǎo)演專用的“3D攝像機(jī)”
失卻的創(chuàng)業(yè)者精神
出井擔(dān)任總裁是轉(zhuǎn)折點(diǎn)
可以應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的人物
未能實(shí)現(xiàn)的“售后獲利型業(yè)務(wù)”的夢(mèng)想
巨額債務(wù)產(chǎn)生的存亡危機(jī)
電子業(yè)務(wù)的開掘
轉(zhuǎn)化為智能手機(jī)的可能性
向安藤總裁直接提問(wèn)
失去了“洞悉未來(lái)的眼光”
第4章
“技術(shù)的索尼”與電視的衰落
技術(shù)的發(fā)源地
電視業(yè)務(wù)初現(xiàn)赤字的2005年
“電子業(yè)務(wù)的復(fù)興終成泡影”
托“BRAVIA”極佳業(yè)績(jī)的福
赤字的真正原因
“便宜的舊型號(hào)電視機(jī)”畫面清晰的原因
信奉“索尼神話”的，都是50歲以上的人
事業(yè)部與銷售公司之間的隔閡
不以“畫質(zhì)”，而以“價(jià)格”決勝負(fù)
“全球本地化”
不再傾聽“市場(chǎng)的聲音”
“A3研究所”
“怪才”近藤哲二郎的辭職
“只裁生產(chǎn)一線的工人”
支持開放式技術(shù)
對(duì)“制造產(chǎn)品”本身沒(méi)興趣
誰(shuí)都不懂電視機(jī)
下一步向“重視造型”進(jìn)軍
徹底拋棄“技術(shù)的索尼”
“技術(shù)趨勢(shì)”攸關(guān)生死
轉(zhuǎn)型至網(wǎng)絡(luò)與3D電視機(jī)
賣不動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)電視機(jī)
真的需要3D電視機(jī)嗎？
3D的致命缺點(diǎn)
電視業(yè)務(wù)的改革屢屢失敗
第5章
歷經(jīng)改革卻成為沒(méi)有“臉面”的企業(yè)
出身良好的公司
與“索尼的臉面”相稱
出井總裁上臺(tái)之謎
“只是大賀的傀儡”
等待他的是“規(guī)格統(tǒng)一問(wèn)題”
讓賢給松下的SD標(biāo)準(zhǔn)
哥倫比亞影業(yè)公司的慘狀
“大賀之子”的專橫
舒爾霍夫的解職
兩個(gè)關(guān)鍵詞
“數(shù)字說(shuō)明一切”
完全像個(gè)美國(guó)經(jīng)營(yíng)者
大賀與出井的雙重結(jié)構(gòu)
堵住大賀“回歸董事會(huì)主席”之路
“我不認(rèn)可出井君”
為WEGA與VAIO的研發(fā)所做出的貢獻(xiàn)
更關(guān)心公司以外的事情
太陽(yáng)谷會(huì)議所引起的反應(yīng)
對(duì)出井的質(zhì)疑
“平板電視”棋慢一招
大賀的不祥預(yù)感
圖謀穩(wěn)固權(quán)力根基
虛擬的經(jīng)營(yíng)體制
一線員工的“灰心”與“困惑”
荒唐的“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”
25位總裁
“索尼沖擊”的審判
忘卻了公司的起點(diǎn)
第6章
無(wú)視全局的“權(quán)力空白”
趕走新任COO
出井和久夛良木的斗爭(zhēng)
來(lái)自“公司外部董事”的問(wèn)責(zé)
董事會(huì)的內(nèi)容全盤泄露
“把過(guò)錯(cuò)都加在我身上”
久夛良木未被提名
“能擔(dān)當(dāng)CEO的重任嗎？”
一開始就一盤散沙
“兩個(gè)多余的瘤子”
為什么選擇了斯金格？
過(guò)不了幾年就會(huì)辭職的人
無(wú)視全局的“權(quán)力空白”
花心思讓周圍的人感到放松
從底層做起
“日籍經(jīng)營(yíng)者很無(wú)能”
四位心腹
極具“防御”能力的律師
如何將公司外部董事變成自己陣營(yíng)中的一員
美國(guó)總公司出身與大學(xué)的師弟
第7章
斯金格的獨(dú)裁
“顧問(wèn)制”的廢止
“職業(yè)開發(fā)室”即裁員室
為什么要裁員呢？
斯金格的意圖
放棄電子，轉(zhuǎn)向娛樂(lè)業(yè)
好萊塢比什么都重要
到底靠什么賺錢
該從“夢(mèng)”中醒來(lái)了
流失的工程師
向三星轉(zhuǎn)讓技術(shù)
生產(chǎn)一線的人才也在大量流失
1 000億日元的虛高
沒(méi)有事業(yè)戰(zhàn)略，只靠制造數(shù)字
將外部董事的任期定為10年
斯金格的支持者
“沒(méi)想到是那樣的家伙”
電池起火事件，不召開“記者招待會(huì)”
500多億日元的損失也沒(méi)人受到處分
一億條個(gè)人信息的泄露是人禍
外籍管理人員逃避責(zé)任
薪酬8.6億日元，是不是有些多了？
第8章
別了！索尼
大賀典雄的“送別會(huì)”
17年前的初次采訪
對(duì)斯金格曾持批評(píng)的態(tài)度
令大賀“最后悔”的事
“沒(méi)想到他們會(huì)做到這個(gè)地步”
“斯金格，你還是回美國(guó)吧！”
一個(gè)時(shí)代終結(jié)了
“電子的復(fù)興”是紙上談兵
“簡(jiǎn)直如同被禿鷹基金脅迫”
索尼已經(jīng)不是日本公司了
輝煌一去不復(fù)返
采訪后記1 走向復(fù)興的第一步
采訪后記2 平井新體制