成功項目管理實用經典10步驟

引言
[第1步]  明確項目真實存在與否
項目VS任務
何謂項目
項目管理所能帶來的好處
項目管理所涉及的角色
項目管理的一個模型：高效的項目管理的Dare模型
[第2步]  明確投入時間值得與否
項目管理的資金
完成這一步所需要的時間
利益相關者
可以提出的問題
項目經理的工具箱：商業(yè)目標
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
[第3步]  行動偏離主題該如何處理
何時結束這一步
利益相關者
可以提出的問題
項目經理的工具箱：項目目標及范圍示意圖
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
[第4步]  確定、評估并管理風險
風險及風險管理的定義
何時終止此步驟
利益相關者
可以提出的問題
項目經理的工具箱：如何做好風險管理工作及如何明確各種
限制性條件
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
[第5步]  如何才能將合作推向極致
完成這一步的時間
利益相關者
可以提出的問題
項目經理的工具箱：如何創(chuàng)建并領導一支高效的團隊
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
[第6步]  組建團隊并確定日程表
完成這一步所需要的時間
利益相關者
可以提出的問題
項目經理的工具箱：確定任務、資源及進程表
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
[第7步]  根據(jù)事態(tài)發(fā)展調整日程表
完成這個步驟的時間
利益相關者
可以提出的問題
項目經理的工具箱：監(jiān)督及管理
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
[第8步]  勇于面對來自各方的抱怨
完成項目的時間
利益相關者
可以提出的問題
項目經理的工具箱：如何處理爭端和消極性的反饋信息
達到協(xié)商一致的目標
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
[第9步]  明確項目完成的標準
利益相關者
可以提出的問題
項目經理的工具箱：詳細描述，明確定義，并可以證實
項目完工
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
[第10步]  回顧項目開展中的得與失
完成這一步需要的時間
利益相關者
可以提出的問題
項目經理的工具箱：項目完成后需要用到的
審查技巧
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
后記