服裝質(zhì)量管理

目錄

第一章服裝質(zhì)量管理概述
第一節(jié)服裝質(zhì)量管理概述
一、質(zhì)量
二、服裝質(zhì)量特性
三、工作質(zhì)量
四、質(zhì)量管理
第二節(jié)質(zhì)量管理的發(fā)展階段
一、質(zhì)量檢驗階段
二、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段
三、全面質(zhì)量管理階段
第三節(jié)服裝企業(yè)質(zhì)量管理體系
一、ISO組織
二、ISO系列標準簡介
三、八項質(zhì)量管理的原則
四、質(zhì)量管理體系的建立
五、質(zhì)量管理體系的認證實施

第二章服裝質(zhì)量管理基本內(nèi)容
第一節(jié)服裝產(chǎn)品質(zhì)量指標
一、產(chǎn)品品種指標
二、產(chǎn)品產(chǎn)量指標
三、產(chǎn)品產(chǎn)值指標
四、產(chǎn)品質(zhì)量指標
第二節(jié)服裝工作質(zhì)量管理
一、質(zhì)量教育工作
二、標準化工作
三、計量工作




四、質(zhì)量信息工作
五、質(zhì)量責任制
六、質(zhì)量管理小組
第三節(jié)質(zhì)量成本管理
一、質(zhì)量成本的基本概念
二、質(zhì)量成本的構成
三、運行質(zhì)量成本的構成比例
四、質(zhì)量成本管理

第三章服裝質(zhì)量管理基本理論
第一節(jié)JM朱蘭質(zhì)量管理三部曲
一、JM朱蘭質(zhì)量螺旋曲線
二、JM朱蘭質(zhì)量管理三部曲
三、質(zhì)量管理突破理論
第二節(jié)零缺陷理論
一、零缺陷管理的特征
二、“零缺陷”理論的核心理念
三、零缺陷理論中質(zhì)量改進的14個步驟
第三節(jié)因果特性圖管理
一、因果圖的類型
二、因果圖的基本觀點
第四節(jié)六西格瑪質(zhì)量管理理論
一、六西格瑪理論的發(fā)展概況
二、六西格瑪理論的特點
三、六西格瑪理論的優(yōu)勢
四、六西格瑪理論實施程序
第五節(jié)PDCA質(zhì)量管理
一、PDCA質(zhì)量循環(huán)




二、PDCA循環(huán)的四個階段
三、PDCA循環(huán)的八個步驟
四、PDCA循環(huán)績效管理
五、戴明博士的貢獻
六、戴明博士質(zhì)量管理14條
第六節(jié)全面質(zhì)量管理
一、全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史
二、全面質(zhì)量管理的特點和關鍵點
三、全面質(zhì)量管理的任務和內(nèi)容
四、全面質(zhì)量管理的過程
五、全面質(zhì)量管理實施的步驟

第四章服裝生產(chǎn)與服裝標準化
第一節(jié)標準化的基本概念
一、標準和標準化
二、標準化的特征
三、標準化體系
四、標準使用范圍
五、現(xiàn)行服裝國家標準及行業(yè)標準
第二節(jié)《服裝號型系列》國家標準的推廣應用
一、《服裝號型系列》標準的概況
二、服裝號型基本理論
三、依據(jù)服裝號型設計服裝規(guī)格
四、服裝規(guī)格設計實例
第三節(jié)服裝企業(yè)標準的制定與修訂
一、編寫標準的基本要求
二、標準制定原則
三、標準的主要內(nèi)容



四、國際標準的采用
五、標準的評估與修訂

第五章服裝質(zhì)量控制
第一節(jié)服裝生產(chǎn)前各階段質(zhì)量控制
一、服裝設計質(zhì)量控制
二、服裝裁剪質(zhì)量控制
第二節(jié)服裝縫制過程質(zhì)量控制
一、服裝縫制生產(chǎn)中的質(zhì)量控制要求
二、服裝縫制生產(chǎn)中的質(zhì)量控制方法
三、服裝縫制生產(chǎn)中的質(zhì)量控制措施
第三節(jié)服裝質(zhì)量控制的主要方法
一、六道檢驗把關制度
二、次品隔離制度
三、質(zhì)量考核與經(jīng)濟效益掛鉤
四、實行廠檢質(zhì)量責任制


第六章服裝質(zhì)量檢驗
第一節(jié)服裝廠常用檢驗方法
一、檢驗程序
二、檢驗基本要求
三、常用的檢驗方法
第二節(jié)常見服裝檢驗程序與要點
一、男襯衫質(zhì)量檢驗
二、男西服質(zhì)量檢驗
三、男西褲質(zhì)量檢驗
四、夾克衫質(zhì)量檢驗
五、牛仔褲質(zhì)量檢驗



六、針織成衣質(zhì)量檢驗
第三節(jié)服裝質(zhì)量檢驗細則
一、男西服質(zhì)量評估實施細則
二、男/女西褲質(zhì)量評估實施細則
三、男長袖襯衫質(zhì)量評估實施細則
四、女長袖襯衫質(zhì)量評估實施細則

第七章服裝質(zhì)量統(tǒng)計與質(zhì)量分析
第一節(jié)服裝質(zhì)量統(tǒng)計指標及方法
一、質(zhì)量統(tǒng)計的重要性
二、質(zhì)量統(tǒng)計指標及其方法
第二節(jié)服裝質(zhì)量分析
一、質(zhì)量成本分析
二、質(zhì)量技術分析

第八章服裝QC跟單質(zhì)量管理
第一節(jié)什么是QC跟單
一、QC跟單的定義
二、跟單員的工作界定
三、跟單員的工作特點
四、跟單員的素質(zhì)要求
第二節(jié)服裝QC跟單流程
一、服裝QC跟單流程
二、歐美的服裝包裝基本工作程序
第三節(jié)服裝QC跟單驗貨程序
第四節(jié)服裝QC跟單常見問題
一、規(guī)格不符
二、縫制不良



三、污跡
四、整燙
五、線頭
六、其他
第五節(jié)常見服裝QC跟單查貨標準
一、毛衫制衣的跟單查貨標準
二、毛針織廠品控實操指引
三、襯衫生產(chǎn)質(zhì)量控制三步走
四、成衣整理的內(nèi)容
第六節(jié)服裝QC跟單知識問答

參考文獻
附錄
附錄一小議“服裝安全等級”
附錄二《男西服、大衣》國家標準

附錄三后整車間管理規(guī)定細則