項目采購管理

總序
前言
第1章 項目采購的基本原理
1.1 項目采購概述
1.1.1 采購的定義和內(nèi)容
1.1.2 項目采購的主要過程
1.2 項目采購方式
1.2.1 國際競爭性招標及程序
1.2.2 有限國際招標方式及程序
1.2.3 國內(nèi)競爭眭招標方式及程序
1.2.4 其他采購方式
1.3 項目采購的法律基礎(chǔ)
1.3.1 招標投標法
1.3.2 建筑法
1.3.3 有關(guān)國際組織對國際項目采購的規(guī)定
復(fù)習思考題
第2章 項目招標
2.1 項目招標的策劃
2.1.1 項目采購管理模式
2.1.2 項目承包方式和范圍劃分
2.1.3 項目的合同策劃
2.2 招標文件的編制
2.2.1 項目采購招標文件編制的要求
2.2.2 項目采購招標文件編制的原則
2.2.3 項目采購招標文件的內(nèi)容
2.3 項目招標管理
2.3.1 項目招標的程序
2.3.2 項目招標管理程序
復(fù)習思考題
第3章 項目投標
3.1 項目投標的策劃
3.1.1 項目投標決策
3.1.2 建設(shè)工程投標策略與技巧
3.2 建設(shè)工程投標文件的編制
3.2.1 建設(shè)工程投標文件的組成
3.2.2 投標文件的編制步驟
3.3.3 編制投標文件的注意事項
復(fù)習思考題
第4章 項目評標
4.1 項目評標的程序與內(nèi)容
4.1.1 項目評標的程序
4.1.2 項目評標的原則
4.1.3 項目評標的內(nèi)容
……
第5章 合同的法律基礎(chǔ)
第6章 常見的幾種合同形式
第7章 合同實施管理
第8章 工程合同變更、轉(zhuǎn)讓和終止
第9章 風險管理及合同擔保
第10章 合同索賠管理及違約責任
第11章 國際工程項目常用合同簡介
第12章 FIDIC《施工合同條件》