金蝶ERP沙盤模擬經(jīng)營實(shí)驗(yàn)教程（第二版）

第 1 章 說在前面的話
1.1 課程目標(biāo)
1.2 課程內(nèi)容簡介
1.3 課程適用對象
第 2 章 實(shí)驗(yàn)流程及規(guī)則
2.1 實(shí)驗(yàn)流程簡介
2.2 企業(yè)信息披露
2.2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表披露
2.2.2 解析企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的分布
2.3 新的管理團(tuán)隊(duì)登場
2.4 玩轉(zhuǎn)市場規(guī)則
2.4.1 原材料市場
2.4.2 銷售市場
2.4.3 資本市場
2.5 企業(yè)生存之道
2.5.1 固定資產(chǎn)管理
2.5.2 產(chǎn)品研發(fā)與ISO認(rèn)證體系
2.5.3 組織生產(chǎn)
2.5.4 財(cái)務(wù)管理
2.5.5 企業(yè)破產(chǎn)倒閉處理
2.6 規(guī)則大改造
2.6.1 原材料市場挑戰(zhàn)規(guī)則
2.6.2 資本市場挑戰(zhàn)規(guī)則
2.6.3 組織生產(chǎn)簡易規(guī)則
2.6.4 資本市場簡易規(guī)則
第 3 章 實(shí)戰(zhàn)案例
3.1 實(shí)驗(yàn)環(huán)境
3.2 實(shí)驗(yàn)案例
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第 4 章 ERP企業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)實(shí)驗(yàn)
4.1 實(shí)驗(yàn)一：起始年
實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備
實(shí)驗(yàn)步驟
知識(shí)補(bǔ)充
任務(wù)清單
4.2 實(shí)驗(yàn)二：第一年
實(shí)驗(yàn)要求
知識(shí)補(bǔ)充
任務(wù)清單
4.3 實(shí)驗(yàn)三：第二年
知識(shí)補(bǔ)充
任務(wù)清單
4.4 實(shí)驗(yàn)四：第三年
知識(shí)補(bǔ)充
任務(wù)清單
4.5 實(shí)驗(yàn)五：第四年
知識(shí)補(bǔ)充
任務(wù)清單
4.6 實(shí)驗(yàn)六：第五年
知識(shí)補(bǔ)充
任務(wù)清單
4.7 實(shí)驗(yàn)七：第六年
知識(shí)補(bǔ)充
任務(wù)清單
4.8 實(shí)驗(yàn)八：第七年
知識(shí)補(bǔ)充
任務(wù)清單
第 5 章 成功管理者的修煉
5.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
5.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略
5.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
5.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理
5.1.4 SWOT分析
5.1.5 企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)行效果評價(jià)
5.1.6 企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下的計(jì)劃制定
5.1.7 戰(zhàn)略績效管理的工具--平衡計(jì)分卡
5.2 市 場 營 銷
5.2.1 市場營銷的基本職能
5.2.2 市場分析
5.2.3 產(chǎn)品生命周期理論
5.2.4 廣告投入產(chǎn)出效益分析
5.2.5 波士頓矩陣-- 增長潛力分析
5.2.6 產(chǎn)品銷售趨勢與市場占有率分析
5.3 生產(chǎn)與庫存管理
5.3.1 生產(chǎn)管理
5.3.2 產(chǎn)能計(jì)算
5.3.3 庫存管理
5.3.4 R&D戰(zhàn)略
5.3.5 設(shè)備的費(fèi)用與經(jīng)濟(jì)評價(jià)
5.3.6 國際管理體系認(rèn)證
5.4 財(cái)務(wù)管理
5.5 人力資源管理
附 錄 A 生產(chǎn)能力參考圖
附 錄 B 企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演習(xí)