ERP系統原理與應用

第1章 緒論
1．1 企業(yè)管理信息化工程
1．1．1 信息化
1．1．2 企業(yè)管理信息化
1．1．3 企業(yè)信息化工程
1．2 ERP系統的過去、 現在和將來
1．2．1 ERP系統的過去
1．2．2 ERP系統的現在
1．2．3 ERP系統的將來
1．3 ERP系統應用領域
1．3．1 ERP系統在行業(yè)上的應用
1．3．2 ERP系統對資源的利用
1．3．3 ERP系統的管理手段
1．4 我國ERP系統應用概況
1．4．1 我國ERP系統應用存在的主要問題
1．4．2 我國ERP系統應用對策
1．4．3 ERP系統與供應商
本章小結
習題
第2章 ERP系統基礎
2．1 生產管理概述
2．1．1 生產管理范疇
2．1．2 生產管理方式
2．1．3 訂單及其生命周期
2．2 ERP系統組成及作用
2．2．1 ERP系統的組成
2．2．2 ERP系統的作用
2．2．3 ERP系統的特點
2．3 ERP系統的基礎數據
2．3．1 公司基礎數據
2．3．2 生產管理基礎數據
2．3．3 庫存管理基礎數據
2．4 基礎數據案例
2．4．1 案例背景
2．4．2 案例分析與啟示
本章小結
習題
第3章 MRP系統原理
3．1 訂貨點法
3．1．1 訂貨點法的提出
3．1．2 訂貨點法原理
3．1．3 訂貨點法的應用
3．1．4 應用訂貨點法存在的主要問題
3．2 時段式MRP
3．2．1 時段式MRP特點
3．2．2 時段式MRP原理
3．2．3 實例演算
3．3 閉環(huán)MRP
3．3．1 閉環(huán)MRP特點
3．3．2 閉環(huán)MRP原理
3．3．3 粗能力需求計劃
3．3．4 能力需求計劃原理
本章小結
習題
第4章 MRPⅡ系統原理
4．1 MRPⅡ的概念
4．1．1 MRPⅡ的提出
4．1．2 MRPⅡ的內涵與特點
4．2 MRPⅡ的原理
4．2．1 MRPⅡ的基本思想
4．2．2 MRPⅡ的成本管理
4．3 MRPⅡ對傳統管理的影響
4．3．1 會計電算化
4．3．2 MRPⅡ系統的財務管理
4．3．3 會計電算化與MRPⅡ系統的財務管理的關系
4．4 財務共享服務案例
4．4．1 案例簡介
4．4．2 案例分析
本章小結
習題
第5章 ERP系統
5．1 ERP系統的形成
5．1．1 MRPⅡ運用過程中存在的問題
5．1．2 ERP系統的管理思想
5．1．3 ERP系統應用的前提條件
5．2 ERP系統原理
5．2．1 ERP系統的組成
5．2．2 ERP系統的計劃管理
5．2．3 ERP系統的需求管理
5．2．4 ERP系統的維護管理
5．2．5 ERP系統的人力資源管理
5．3 ERP系統與其他管理模式
5．3．1 ERP系統與進銷存子系統
5．3．2 ERP系統與準時化方式
5．3．3 ERP系統與供應鏈管理
5．3．4 ERP系統與客戶關系管理
5．3．5 ERP系統與全面質量管理
5．4 JSXL拉鏈股份有限公司ERP系統實施成功之路
5．4．1 實施ERP系統前存在的主要問題
5．4．2 企業(yè)改革的方向和預期目標
5．4．3 JSXL公司實施ERP系統的顧慮
5．4．4 實施進程規(guī)劃與ERP系統培訓
5．4．5 JSXL拉鏈股份有限公司ERP系統實施結果分析
本章小結
習題
第6章 ERP系統選擇
6．1 概述
6．2 ERP系統選擇與選擇評價指標的原則
6．2．1 ERP系統選擇原則
6．2．2 評價指標體系建立的原則
6．3 ERP系統選擇過程
6．3．1 軟件選型的組織與目的
6．3．2 畫軟件選型目標結構圖
6．3．3 邀請軟件供應商
6．3．4 評價ERP系統軟件與軟件供應商
6．3．5 評價結論、 簽訂合同
6．4 ERP系統方法
6．4．1 建立ERP系統選擇評價指標體系
6．4．2 開展ERP系統選擇評價
6．5 XSZC有限公司ERP系統應用效果分析
6．5．1 XSZC有限公司背景
6．5．2 XSZC有限公司信息化之路及現狀分析
6．5．3 XSZC有限公司信息化建設實施過程
6．5．4 XSZC有限公司實施效果
6．5．5 XSZC有限公司ERP系統實施結果分析
本章小結
習題
第7章 ERP系統實施
7．1 ERP系統實施方法
7．1．1 SAP 的實施方法與過程――ASAP
7．1．2 Oracle 實施方法――PJM/AIM
7．1．3 Kingdee Way方法論――“金手指六步實施法”
7．1．4 用友ERP實施方法論
7．1．5 ERP系統實施的分步反饋法
7．2 ERP系統實施規(guī)劃
7．2．1 ERP系統實施規(guī)劃的任務與原則
7．2．2 ERP系統實施企業(yè)現狀調查與信息化發(fā)展水平測試
7．2．3 ERP系統實施規(guī)劃方法
7．2．4 ERP系統實施規(guī)劃報告
7．3 ERP系統實施過程
7．3．1 ERP系統實施原則
7．3．2 ERP系統實施過程
7．4 ERP系統實施過程評價系統
7．4．1 ERP系統實施后的評價方法
7．4．2 ERP系統實施過程的評價指標
7．4．3 ERP系統實施過程的評價方法及其實現
7．5 XG集團ERP系統實施案例
7．5．1 XG集團實施需求
7．5．2 XG集團ERP系統選擇過程
7．5．3 XG集團ERP實施過程
7．5．4 XG集團ERP系統實施引發(fā)的思考
7．6 BJSR廠ERP案例
7．6．1 北方第一單
7．6．2 BJSR ERP的實施過程
7．6．3 ERP第一案
7．6．4 BJSR ERP實施的思考
本章小結
習題
第8章 ERP系統實施關鍵因素
8．1 ERP系統實施的組織與業(yè)務流程因素分析與對策
8．1．1 ERP系統實施的組織因素分析
8．1．2 ERP系統實施的業(yè)務流程因素分析
8．1．3 ERP系統實施的組織與業(yè)務流程因素措施
8．2 ERP系統實施的人才因素分析與對策
8．2．1 實施ERP系統的決策者分析
8．2．2 ERP實施中的人員分析
8．2．3 提高ERP系統實施中的人才素質
8．3 ERP系統實施的經濟因素分析與對策
8．3．1 ERP系統實施的經濟因素分析
8．3．2 效益驅動， 提升ERP實施成功率
8．4 ERP系統實施的技術因素分析與對策
8．4．1 ERP系統實施的技術因素分析
8．4．2 提升企業(yè)技術水平， 確保ERP實施成功
8．5 ERP系統實施的企業(yè)文化因素分析與對策
8．5．1 實施ERP系統的企業(yè)文化因素分析
8．5．2 打造企業(yè)文化， 推進企業(yè)信息化建設
本章小結
習題
附錄
參考文獻