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內(nèi)容簡介

《白話設(shè)計公司戰(zhàn)略》主要是針對設(shè)計公司戰(zhàn)略管理的進一步探討，在設(shè)計公司五種專業(yè)化發(fā)展導(dǎo)向、設(shè)計公司的管理模型等基礎(chǔ)上，進一步提出企業(yè)組織發(fā)展三軸理論等，并通過對具體流程軸、資源軸、產(chǎn)品軸的分析，闡述了設(shè)計公司的四個戰(zhàn)略模塊，提出了設(shè)計公司進行戰(zhàn)略思考的一定路徑和方法。
　　《白話設(shè)計公司戰(zhàn)略》中的企業(yè)發(fā)展三軸理論、戰(zhàn)略模塊分析等是作者根據(jù)自己多年的實踐經(jīng)驗總結(jié)，以及為兩百多位設(shè)計公司老總進行培訓(xùn)課的過程中的思考和研究。本書理論扎實，同時又緊密結(jié)合行業(yè)特點，因此具有很強的實際指導(dǎo)意義。
　　本書可供從事設(shè)計公司（建筑、規(guī)劃、景觀、室內(nèi)等）管理的管理工作者、對管理有興趣的設(shè)計行業(yè)從業(yè)人員等閱讀。

作者簡介

暫缺《白話設(shè)計公司戰(zhàn)略》作者簡介

圖書目錄

序一畫龍點睛不點睛
序二管理三軸與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第一章設(shè)計企業(yè)的戰(zhàn)略現(xiàn)狀
第二章戰(zhàn)略定位
第一節(jié) 五種類型的設(shè)計公司
第二節(jié) 設(shè)計公司的四個發(fā)展階段
第三節(jié) 設(shè)計公司的戰(zhàn)略定位矩陣
第三章頂層設(shè)計
第四章組織架構(gòu)
第一節(jié) 組織三軸—資源、流程、產(chǎn)品
第二節(jié) 直線式和矩陣式
第三節(jié) 有機組織的矩陣式結(jié)構(gòu)演變
第五章產(chǎn)品戰(zhàn)略
第一節(jié) 產(chǎn)品定義
第二節(jié) 產(chǎn)品分析
第三節(jié) 產(chǎn)品組合分析
第四節(jié) 錯了，是產(chǎn)品
第六章產(chǎn)品時代 2.0
第七章流程軸
第一節(jié) 研發(fā)
第二節(jié) 管道管理
第三節(jié) 銷售
第四節(jié) 市場
第五節(jié) 運營管理
第八章資源軸
第一節(jié) 組織架構(gòu)的調(diào)整
第二節(jié) 職級體系
第三節(jié) 個人成長
第四節(jié) 績效管理
第九章轉(zhuǎn)型計劃的制訂與執(zhí)行
第十章三軸視角解讀戰(zhàn)略
后記