《基于戰(zhàn)略競爭力的商業(yè)銀行文化管理模式研究》在解讀商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理、文化管理理論以及闡釋商業(yè)銀行企業(yè)文化、戰(zhàn)略與競爭力特殊性的基礎上,深入探研了商業(yè)銀行戰(zhàn)略競爭力的內涵、維度構成及本質特征,提出了商業(yè)銀行戰(zhàn)略競爭力是由制度、技術、管理和文化維度構成,文化、制度是技術、管理維度的原動力,文化的創(chuàng)新引領著制度、技術、管理的創(chuàng)新,由此構建了商業(yè)銀行戰(zhàn)略競爭力模型和基于戰(zhàn)略競爭力的商業(yè)銀行文化管理模型。理論分析與模型構建的結合,揭示了商業(yè)銀行企業(yè)文化、文化管理、銀行戰(zhàn)略、戰(zhàn)略競爭力以及戰(zhàn)略績效的內在聯系及其相互影響的機制,即商業(yè)銀行企業(yè)文化與銀行戰(zhàn)略的有效匹配,共同作用于商業(yè)銀行戰(zhàn)略競爭力的影響機制,這是商業(yè)銀行戰(zhàn)略競爭力形成和提升的根源;加強商業(yè)銀行文化管理,建立優(yōu)秀企業(yè)文化,有效提升戰(zhàn)略績效的影響機制;加強商業(yè)銀行文化管理,強化戰(zhàn)略性人力資源管理,推動卓越的銀行戰(zhàn)略制定、實施和控制,持續(xù)提升戰(zhàn)略績效的影響機制。