完美進(jìn)化量化管理出效益

第一章 管理的最終目的是為了不再管理
◇不堪重負(fù)的心臟
◇寶潔的秘密
◇“上帝”也擲骰子嗎
第二章 梳理經(jīng)營雙翼——人與事
◇組成事業(yè)的源代碼
◇不需要人才的企業(yè)
◇契約決定一切
第三章 你的戰(zhàn)略規(guī)劃有多遠(yuǎn)
◇一張通往未來的地圖
◇遠(yuǎn)景·使命·價(jià)值觀
◇從戰(zhàn)略規(guī)劃，到行動(dòng)步驟
第四章 你的組織架構(gòu)有多嚴(yán)
◇看好你的“爐子”
◇總經(jīng)理的七種武器
◇里程碑式創(chuàng)新
第五章 你的項(xiàng)目管理有多強(qiáng)
◇不是問題的問題
◇五項(xiàng)要素
◇成功與失敗的分水嶺
第六章 你的年度經(jīng)營計(jì)劃有多清
◇解剖運(yùn)營大腦
◇要計(jì)劃些什么呢
◇把意外放在意料之中
第七章 你的崗位職責(zé)有多準(zhǔn)
◇第二十二條軍規(guī)
◇問題到我為止
第八章 你的薪酬設(shè)計(jì)有多靈
◇莫名其妙的薪水
◇杠桿的另一頭是活力
◇年薪必須有的一條限制
◇股權(quán)——這個(gè)可以有
第九章 你的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有多好
◇夢想臺階是“Y”形的
◇一張?zhí)焖{(lán)色的評價(jià)表
第十章 你的制度建設(shè)有多硬
◇約法只能有三章
◇明治天皇VS慈禧太后
◇簽字筆，可以扔掉了
第十一章 你的企業(yè)文化有多深
◇文化就是“會議室里的椅子”
◇上帝是我們的牧羊人
第十二章 管理無極限
◇組織進(jìn)化DNA密碼
◇走在量化管理的路上
附錄 量化管理工具
一、你的戰(zhàn)略規(guī)劃有多遠(yuǎn)/158——OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃模型
二、你的組織架構(gòu)有多嚴(yán)
——夸克組織管理模型
——組織架構(gòu)優(yōu)化過程
三、你的項(xiàng)目管理有多強(qiáng)
——項(xiàng)目單模板
——任務(wù)單模板
四、你的年度經(jīng)營計(jì)劃有多清
——部門工作模型
——營銷價(jià)值鏈
五、你的崗位職責(zé)有多準(zhǔn)
——企業(yè)中的三種契約結(jié)構(gòu)
——企業(yè)中的五層管理結(jié)構(gòu)
——計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)界定
——項(xiàng)目/任務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)界定
——崗位職責(zé)說明書模板
六、你的薪酬設(shè)計(jì)有多靈
——薪酬計(jì)算公式
七、你的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有多好
——W&DP工作實(shí)用模板
八、你的制度建設(shè)有多硬
——公司層級制度內(nèi)涵