國際商務管理（第五版）

前言 1 第一章 　導論 1 第一節(jié)　國際商務與國際商務管理 1 第二節(jié)　經(jīng)濟全球化與企業(yè)國際化 6 第三節(jié)　國際商務活動的主體——跨國公司 9 第四節(jié)　當代國際商務活動的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢 17 本章小結(jié) 28 思考題 29 第二章 　國際商務的理論基礎(chǔ) 30 第一節(jié)　國際貿(mào)易理論 30 第二節(jié)　國際直接投資理論 36 第三節(jié)　企業(yè)國際化理論 43 本章小結(jié) 48 思考題 48 第三章 　國際商務環(huán)境 49 第一節(jié)　國際商務的制度與市場環(huán)境 49 第二節(jié)　政治與法律環(huán)境 65 第三節(jié)　經(jīng)濟與技術(shù)環(huán)境 72 第四節(jié)　社會文化環(huán)境 76 第五節(jié)　國際商務環(huán)境的評估 78 本章小結(jié) 82 思考題 82 第四章 　國際商務經(jīng)營形式及其選擇 83 第一節(jié)　國際商務經(jīng)營形式 83 第二節(jié)　國際商務經(jīng)營形式的選擇 95 本章小結(jié) 99 思考題 100 案例分析 100 第五章 　國際商務戰(zhàn)略 102 第一節(jié)　戰(zhàn)略管理概述 102 第二節(jié)　戰(zhàn)略分析 104 第三節(jié)　戰(zhàn)略規(guī)劃 109 第四節(jié)　戰(zhàn)略實施 116 第五節(jié)　國際商務戰(zhàn)略的新內(nèi)容 118 本章小結(jié) 128 思考題 128 案例分析 128 第六章 　國際企業(yè)組織管理 133 第一節(jié)　企業(yè)的法律形式 133 第二節(jié)　跨國公司的組織結(jié)構(gòu)演進及其形式 136 第三節(jié)　企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)選擇與設(shè)置 147 第四節(jié)　企業(yè)的組織控制模式及其選擇 151 本章小結(jié) 153 思考題 154 案例分析 154 第七章 　國際市場營銷管理 156 第一節(jié)　國際市場細分與目標市場策略 156 第二節(jié)　國際產(chǎn)品策略 160 第三節(jié)　國際定價策略 166 第四節(jié)　國際分銷渠道策略 171 第五節(jié)　國際促銷策略 174 本章小結(jié) 178 思考題 179 案例分析 179 第八章 　國際技術(shù)轉(zhuǎn)移與創(chuàng)新管理 182 第一節(jié)　國際技術(shù)轉(zhuǎn)移 182 第二節(jié)　國際技術(shù)創(chuàng)新 192 本章小結(jié) 197 思考題 197 案例分析 197 第九章 　國際人力資源管理 200 第一節(jié)　國際人力資源管理概述 200 第二節(jié)　海外經(jīng)理人員管理 204 第三節(jié)　國際勞工管理 210 本章小結(jié) 213 思考題 213 案例分析 213 第十章 　國際財務管理 215 第一節(jié)　國際財務管理概述 215 第二節(jié)　國際融資管理 217 第三節(jié)　國際營運資金管理 220 第四節(jié)　國際轉(zhuǎn)移定價與稅收管理 223 第五節(jié)　外匯風險管理 228 本章小結(jié) 236 思考題 236 第十一章 　中國企業(yè)的國際化經(jīng)營 237 第一節(jié)　中國企業(yè)國際化經(jīng)營的必要性與可能性 237 第二節(jié)　中國企業(yè)國際化經(jīng)營的發(fā)展 240 第三節(jié)　中國企業(yè)國際化經(jīng)營的作用分析 249 第四節(jié)　中國企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略研究 251 本章小結(jié) 259 思考題 259 案例分析 259 參考文獻 259